二季度以来，矿业工程公司（综机安撤中心）立井检维修队认真贯彻落实上级工作会议精神，坚持以党建引领为根基，以安全生产为核心，以创新创效为着力点，通过“四个抓手”不断强化队内基础管理，累计完成多项大型检修工程，圆满完成各项生产指标，奏响了检修战线胜利凯歌。

抓党建引领　助力安全生产

该队党支部坚持以“同心聚能环”党建品牌为载体，以“党建＋Ｎ”为切入点，深入推进党建工作与日常检维修任务融合发展，做到了党建工作与安全生产同频共振，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，夯实了区队安全管理工作基础。他们把创建党员责任区、党员先锋岗作为开展日常安全教育、安全活动的重要载体，针对施工战线广、检修岗点多、岗位不固定等工作实际，　建立健全各类制度，落实党建工作重点任务，依照公司党委下发的党建工作任务清单及安全生产经营目标，结合党支部实际情况进行解码，通过开展班组一体化比较管理、小指标进班组等活动，将安全环保、生产经营目标落实到班组和个人，营造了全员管理的良好氛围，促进了区队安全生产。

抓精细管理　优化生产指标

该队狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能降本增效工作，针对二季度各矿主副井井筒容器更换工程任务繁重的情况，通过集体查勘研讨，系统梳理能源集团辖属各矿主副井井筒设备更换工艺现状，认真查找可能的成本降低点，结合历史指标，完善了２０２４年度区队生产降本增效指标，在修废利旧、设备维护、辅材消耗、加工备件利用方面下功夫，将降本指标分解落实到最小单元，顺利完成了浪费识别管理发现、识别及消除等指标任务，做到区队精细管理全方位、立体化。严格落实“精细化管理、规范化作业”检修标准，深入实施现场“６Ｓ”管理，做好作业区域设备材料及工器具定置摆放，将检修过程“三不落地”要求落实到位。严格落实“三位一体”责任制，紧盯施工现场重点和安全薄弱点，严把关、重监督，针对重点检修工程，做到现场作业有方案、有措施、有落实，全力保障各项作业安全。通过设置现场标准化流程看板，进一步规范作业流程、管理流程，坚持上标准岗、干标准活，提高工作效率，实现了检修现场规范化管理，得到了服务矿井好评。

抓设备维保　降低运行风险

该队不断加强换绳机械设备管理，建立了矿井立井设备台账和检维修档案，精准掌握了各矿多绳摩擦式提升机对应的提升钢丝绳直径、使用长度、间距、维保周期及现场安全施工等数据。与此同时，加强了与徐州市工大三森科技有限公司的合作研究与技术交流，持续对标国内先进兄弟单位施工工艺，夯实设备“安全、平稳、可靠”运行基础，防范风险隐患，堵塞安全漏洞。在全力保证各矿井筒检修生产接续的前提下，按规定周期对设备进行专业维保和系统调试，定岗定人定责，加强了日常安全巡查和隐患整改力度。自投入使用以来，圆满完成了对换绳车前臂导向轮架体导绳拖轮安装、机体两侧消防设施加装及前臂施工平台的改造升级任务，大大提高了换绳设备井筒作业安全可靠性。

抓创新突破　助推精品工程

该队以劳模（技能大师）创新工作室为载体，常态化引导职工开展全员创新创效活动。他们在井筒检修专业领域选准科研攻关与技术革新课题，重点针对影响施工安全、提升施工效率、降低劳动强度等方面的技术疑难问题，进行立项攻关，同时做好“四新”技术应用和科技创新成果转化，成功解决了施工现场遇到的实际问题，形成了一批创新创效成果，打造了一个又一个精品检修工程。如在５月份大检修月中，克服高温天气、作业人员短缺等实际困难，高标准完成了济二矿副井高罐罐笼、南屯矿主井主提升钢丝绳更换任务，受到了服务矿井好评。