物流公司以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效，逐步实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，构建形成权责明晰、体系完善、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发的卓越运营管理体系。

２０２４年是市场化精益化“六精六提”融合提升阶段，物流公司围绕“１５３３”融合管理提升思路，深入开展融合管理提升活动，形成“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的卓越运营管理体系。精益改善项目作为“六精六提”融合管理的重点工作，通过强化专业合作分析、规范数据管理、优化流程统筹，并结合精益管理工具，对业务流程进行全方位、深入的分析，从而精准识别并梳理出改善和降本增效的关键点，充分发挥项目引领作用，切实解决瓶颈问题。