在鲍店煤矿综采二区，一支由山东能源先进个人时启超、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组长侯化坤、鲍店煤矿十佳工班长渠流洋带领的队伍，将会是怎样一个班组，他们三人在班组建设中又各自承担了什么角色呢？

生产二班又名“大学生班组”，在全国首个智能化综放工作面７３０２工作面建设期间初露锋芒，展现出较高的班组建设水平。近年来，他们不断强基础、聚人心、抓创新，在磨难中淬炼成长。在该区５３１６“孤岛”工作面突围战中，该班奋勇争先，展示了班组硬实力。

安全是永恒的话题

“安全是个严肃的事，在我们班第一条班规就是必须安全生产，没有安全其他都是零。”对于安全管理，时启超从未懈怠。

他设计开展了“安全案例大家讲、我为安全敲警钟”为主题的案例警示教育恳谈会，班组成员以发生在身边、周围及个人身上的事故教训为反面教材进行现身说法，一起分析讨论违章行为带来的危害性。职工刘某在活动中讲述了青工小赵２０１３年发生的一起事故，并描述了事发后将小赵紧急送往医院的场景。其间刘某几度哽咽，那心酸的一幕带给班中的不仅是悲痛更是警醒，勉励大家无论何时都要把安全放在第一位，做到引以为戒、警钟长鸣。

去年７月份一个中班，该班职工小孔登高作业没有系保险带，时启超发现后立刻制止并给予小孔５０元的罚款。时启超告诉他：“你这是违章作业，现在矿上和工区对不规范作业行为抓得这么紧，你还敢这么干活，事故案例都白学了吗？”小孔听完后脸唰地一下红了，这才认识到自己的行为差点给班组丢了脸。从那以后，他时刻把遵章作业放在首位，并成为了一名群监员，全班自主抓安全生产的风气逐渐养成。

团结一心，才能战胜困难

“每一名职工都有自己的擅长点，就看工班长怎么去安排，工长虽说算不上什么官，但要做好一个工长却不容易。”作为班组里的老大哥，侯化坤更理解团结的力量。

在日常管理中，侯化坤在摸清每名职工的脾气、个性、技术水平的基础上，进行合理分工。制订完善了日工作量绩效标准、考核奖惩办法，每天考核，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然、心中有数。

在工区经历８３上０２工作面过老巷、８３上０２工作面末采、８３上０３和５３１６工作面初采调试、５３１６工作面切眼对接、过多条老巷群等特殊阶段，侯化坤针对生产接续紧张、管控难度大等实际困难，做好班组成员的出勤管理及现场的规范施工，保证了新旧工作面的平稳过渡。５３１６工作面切眼对接期间，该班严格按照工区制定的措施施工，超前准备对接前各项准备工作，顺利实现３２小时安全高效对接目标。

坚持创新，我们一直在路上

“我们把创新创效作为解决生产难题的突破口和动力源，让创新创效成为安全生产的‘助推器’”，对于创新创效，渠流洋显得信心十足。

结合班组实际，他们制定了以“控成本、增效益、挖潜能、创成果、保安全、促建设”为主题的班组创新创效活动实施规划，将活动指标分解到岗点，落实到个人。每半年组织一次创新能手评选活动，对班组评选出的技术创新能手进行加分奖励，有效激发出班组成员的创新积极性。该班每季确定１～２项创新项目进行攻关，班组内职工在工作之余琢磨问题、探讨问题、解决问题的风气已蔚然成风。

针对８３上０３工作面薄基岩开采和５３１６孤岛工作面冲击地压、煤炭自燃发火、冒顶等多重灾害因素，该班始终保持清醒认识，将重大灾害治理工程摆在班组日常工作最重要的位置，按时完成顶板加固、防冲卸压、囊袋隔离墙施工、老巷超前充填等重点工程，创新应用无机材料注浆加固顶板、阻化剂喷洒系统、快速远程施工隔离墙等先进工艺，顺利实现冲击地压“零预警”、气体“零超限”、顶板“零事故”目标，为探索多样性重大灾害耦合治理方法积累了丰富有效的实践经验，在极其复杂生产条件下的综采放顶煤开采技术应用方面走在了公司前列。