华聚能源里彦煤泥中心巧用“三化剂”，顺利实现时间、任务“双过半”，交出一份完美答卷。

巧用“优化剂”，强体系。他们将体系建设与制度条款、员工状态巧妙结合，优化完善。本着精简、实用、高效的原则，规范完善制度体系建设，先后梳理修编各类安全管理文件、技术管理文件，确保制度具有可操作性，真正能落实落地，构建更加完善的责任体系。落实年度安全风险辨识评估结果的应用，持续深化双重预防机制建设，组织专业技术人员修订完善安全风险辨识及管控清单，辨识评估风险点、危险因素，确保做到所有风险点，所有危险因素稳定受控。定期对干燥机、输煤皮带系统、安全设施设备，职工精神状态、岗位劳动纪律等进行全面检查，同时开展岗位职工岗位风险点培训，让每项作业风险作业人员都熟知管控措施。

巧施“助化剂”，抓经营。他们将经营管控与节支降耗、精益管理巧妙结合，助化实施。根据公司干煤泥燃用计划分解指标合理组织生产，用好４－５月份两电厂年度检修期，湿煤泥转储量较大的契机，合理做好排兵布阵，聚焦重点岗位、系统谋划、综合管控，统筹部署燃料转储，实现转储工作有条不紊开展，单日接收燃料运输车１２５辆，转储煤泥共计４００６．８吨，创中心成立以来单日转储量历史新高，湿煤泥储备调运量、湿煤泥加工量、综合单耗、可控费用等均高标准完成半年任务。开展两化融合专业课程，进行精益化管理、精益设备、标准作业等多项分层级专业培训，提高管理能力。运用设备ＴＰＭ管理、“６Ｓ”管理、标准化作业等精益生产管理工具，规范安全生产制度流程和工作标准，在实际工作中，生产人员按标准实施，提高了生产效率。

巧推“强化剂”，保安全。他们将安全生产与责任落实、警示教育巧妙结合，强化推进。深入开展“安全生产月”活动，认真学习贯彻安全生产法律法规；常态化开展“大学习、大培训、大考试”，组织全员安全知识培训考试；坚持正面宣传为主，紧扣安全主题，大力宣传党和国家政策、法律法规、安全生产举措、“红黄牌、严重三违”等安全知识以及职业卫生常识和应急逃生、自救互救方法；完善生产安全网格化管理，从严加大生产现场安全管控力度，严查违章作业行为，严格隐患排查治理，坚持关口前移，将风险辨识评估挺在隐患前面、隐患排查治理挺在事故前面，把隐患当成事故对待、把苗头当成事故处理、把问题当成事故分析，立足超前预防、准确预报、科学防治。

击鼓催征正当时，奋楫扬帆勇者先。华聚能源里彦煤泥中心将巩固“双过半”的红利，压实燃料运营“责任田”，织牢安全生产“保障网”，管好降本增效“钱袋子”，继续谱写高质量发展新篇章。