二季度，杨村煤矿在科技创新工作中聚焦关键核心技术攻关，发挥企业创新主体作用，培育良好创新生态，下好科技“先手棋”、打好创新“主动仗”，促使科技创新的“关键变量”转化为矿井高质量发展的“强力引擎”。

技术攻关，实现经济效益双提升

该矿成立跟班写实小组对三煤回风巷联络巷单进低及工程质量下滑情况进行分析原因，根据地质条件对巷道施工设计进行优化，巷道单进由１．８ｍ逐步提升至４．０ｍ；优化巷道设计布局，优化巷道断面及支护参数，发挥一巷多用职能减少巷道掘进量，减少工作面安撤次数，修订各专业“１６线定置管理标准”，促进现场６Ｓ管理和生产文明管理。通过严格实施生产诊断，严谨精益生产设计，严细改善生产方式，大大节约了生产费用，提高了生产效率。

积极开展争创全国质量奖专项提升系列活动，顺利通过中质协质量保证中心质量／环境／职业健康安全管理体系认证。严把煤炭生产源头、运输提升、地面筛分、“ＴＤＳ”机选等关键环节，坚持“三零”工程不动摇；规范生产操作流程，坚持分煤种、分时段提升，分区域、分棚存放，以稳质煤炭提高市场竞争力。严格井下工程质量考核，对掘进工作面一次成巷考核验收和采煤工作面动态达标验收标准进行重新修订；开展安全生产标准化“优劣单位”评比，落实“４３２１”考核，季度组织“精品工程”评选，高标准开展精益质量管理，全面提升了矿井良性运营水平。

人才为本，凝聚全员创新力量

创新发展离不开人才支撑。该矿始终坚持人才为本，建立健全创新激励体系，搭建劳模（高技能人才）创新工作室，充分开展技术攻关、发明创造、科技创新、管理培训等多种活动，激活发展新动能、塑造竞争新优势，促使矿井技术创新成果遍地开花。

该矿孔令军劳模（高技能人才）创新工作室，在培养新人的同时，加快推进智慧矿山建设步伐，解决生产建设中存在的技术难题。通过高技能人才现场展示、结对练兵、模拟操作比武等方式，融会贯通理论与实践，在“创新、科技、高效”的核心管理理念下，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展了多项技术创新和科学研究活动。在科技兴企、人才为本的浓厚氛围中，矿井科技创新人才队伍持续壮大，创新活力持续迸发，涌现出一批先进操作法和先进个人。

完善机制，瞄准高质量发展方向

该矿坚持深入推进市场化建设，“定编、定员”调控单位生产人员、“定责、定量”划分经营承包范围、“定标、定额”精确测算承包单价，全面预算各类收入和支出，科学精准结算市场化收入。树牢“成本致胜”理念，细分经营指标，联挂分管领导，各负其责、真抓实干，良性互动、共管共治。

充分调动发挥基层员工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，研判分析制约矿井发展瓶颈，针对安全生产、市场营销和成本控制制定《精益薄煤层智能化高效开采，减少工作面作业人数、提高原煤生产能力》《精益煤炭发运、提高营销收入》《降低杨村煤矿用水成本》三个精益项目，强化组织领导，细化运作流程，规范化推进实施，激发了矿井的内生动力。