“为降低峰谷电比，将煤流系统检修班由早班调整为中班，并对下井人员数量及风机I回路漏电试验时间进行了调整。 ”

“针对上述问题，优化煤流转载环节，减少+50mm粒度级煤流转载环节，提高-50mm粒度级煤流系统除铁能力和带式输送机抗冲击能力，实现上仓带式输送机根据带煤量自动变频调速运行……”

近日，在济三煤矿第二次精益改善项目推进会上，三个矿级项目进行阶段性成果模拟发布。通过搭建自上而下全员参与的精益改善三个平台，实现精益改善“大中小”全面对接，让创新“活”在现场。

精益成本项目《避峰填谷用巧电，精益控制成本提水平》，达到公司2024年度矿井峰期电量考核指标。专项攻关团队通过对2023年用电数据分析，找出制约症结所在，从源头入手严抓设备空载运行，从工序梳理开展避峰填谷工作，从设计审核杜绝“大马拉小车”，从细节管理养成人人节电良好意识，激发区队自主节电潜能，从严控制非生产电耗 ，打好节电增效“金算盘”。

精益质量项目《开展质量提升工程，提高矿井二号精煤质量稳定率》，积极响应公司提出的“精煤制胜”策略。从煤炭洗选和煤质管控提升上要效益，通过改进洗选工艺、加强配煤过程质量管控等措施手段，将二号精煤的质量稳定率提高至85%以上。

精益生产项目《善用生产诊断，减少+50mm粒度级原煤运距提效率》，提高选煤中心系统可靠性、降低运行维护工作量。通过开展现场诊断研究、优化设计、技术改造等，减少运距和中间转运设备。改造实施后，系统产能不变，提高系统稳定性、装备可靠性，降低运维工作量，达到降低运维人工、材料成本目标。（吴杰 李婷）