６月２８日，转龙湾煤矿召开二季度市场化精益化“六精六提”融合管理推进会，深入贯彻山东能源集团、兖矿能源集团重要工作指示，深刻领会兖矿能源集团价值创造体系，总结二季度六精六提”各项工作开展情况，查摆剖析存在的短板不足，安排部署下步重点工作任务。

会议动员部分单位交流先进做法，进一步明确经营管理深化重点和融合管理推进重心，各级组织和干部职工要提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效”，为公司高质量发展提供有力支撑。

会议指出，二季度以来，各单位在标准化管理、精益化管理上基础扎实，在六精六提体系建设和覆盖面等方面进行了有利尝试，管理提升效果显著。各单位能够认识到位、措施务实、创新突破，促进人力资源市场和工程施工市场的高效衔接和协同作业，有效克服外部单位人员紧张的困境，实现了职工增收、企业增效。

会议强调，各单位在体系建设、标准制定、工具运用、项目实施等方面做了大量的工作，取得了一定成效，成绩值得肯定，但是结合二季度融合管理考核情况来看，依然存在提升空间。一是统筹推进实施，全力提升工作实效。经营管理科要持续深化“六精六提”融合管理总体思路、管理目标、实施内容、推行步骤和时间节点，统筹设计实施路径，实现差异化、协同化、整体化推进。各单位要认清存在的薄弱环节和不足，创新方式方法，科学规划、系统构建“六精六提”管理体系架构，紧密结合单位实际，优化具体的实施方案，细化任务清单，推动融合管理向全产业、全流程、全方位拓展。同时推进融合管理数字化转型，利用融合管理信息系统，实现对各级管理主体市场化结算、精益考核结果即时兑现。二是抓好两个市场，充分释放创效潜能。组织科要全面摸清各单位人力资源现状，制定统一规范的运作机制，搭建公司层级人力资源市场，通过技术装备升级、劳动组织优化、强化岗位培训及市场化手段，持续优化劳动定员。有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，有效缓解人力资源存量与实际需求之间的结构性失衡问题。各单位要全面开展定员写实，根据定员写实结果，打破专业界限，由井下区队延伸到地面生产单位，在全矿范围内实现人力资源协同协作，推动人员合理流动和持续优化，充分盘活现有人力资源。推进工程市场“一工程一预算一承包一施工一结算”闭环管理，本着“能干不委外”原则，系统梳理外委工程，编制施工计划，协同人力资源市场进行施工，实行工程竞标、承包等方式，保障工程项目施工计划按期完成。三是强化实施项目管理，全面拓展挖潜空间。全面诊断，精准立项。各单位要坚持以精益改善项目为抓手，瞄准生产经营全过程，深入诊断分析，找准生产、质量、成本、供销、运营和改善的突破口，挖出关键的“难点、痛点”。各单位要规范问题诊断、项目立项、ＫＰＩ指标选取、项目实施、过程管控、项目验收、评审奖励等过程管控，确保立项有目标、推进有节点、实施有措施、验收有效果、评审有标准。要做好项目实施前后的对比分析，确保项目成效数据来源明确、计算合理，并及时固化项目成果，形成完整的、具体操作性强、推广价值高的标准流程，定期进行项目评审发布推广活动，不断提高全员参与度。公司每半年对各单位结项项目进行一次评审，对成效显著的精益大项目和精益改善先进单位进行通报表彰。

会议要求，“六精六提”融合管理是市场化、精益化管理的再提升、再升华，是企业实现高质量发展的有效管理工具。各单位要站在战略和全局的高度，一以贯之、坚持不懈地抓好抓实，做到认识上再提高、目标上再聚焦、体系上再完善。深入实施市场化精益化融合管理，创新推行“六精六提”精益管理模式，以效益为前提，挖掘“潜力点”、培育“增长点”，对全面补齐管理短板、提升企业价值创造能力和精益管控水平、实现高质量发展意义重大。以更高的境界、更有力的措施、更扎实的作风，抓好工作落实，把融合管理工作提高到一个新水平，为完成全年目标任务、推动公司高质量发展贡献力量。