兴隆庄煤矿掘进一区把精益区队建设作为提升管理效能的重要途径，深入推进精益化工作，持续激发区队内部活力。

强化氛围筑根基。做实成本预算管理，按照“横向到边、纵向到底”的原则，全要素梳理细化成本项目，对材料、风动工具等占比高、额度大的成本要素多层面调查研究，进一步细化目标任务，分解指标费用，层层传递经营压力，将责任落实到班组和个人，促进形成指标控制，过程控制、结果考核的成本管理制度体系和责任体系。

强化规范激活力。加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平。　

强化细节增效益。坚持用活用好激励政策，在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位管控，做到“有旧的、不领新的”。安排专人对材料、工器具等进行集中管理和修复，统一调剂使用，把节支降耗贯穿于各环节，严格执行“节奖超罚”兑现机制，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。