“班组作为基层最活跃的生产组织，是企业的细胞，是各项工作的落脚点，也是实现安全管理的基础……”在赵楼煤矿近日召开的调度会上，再次将“班组建设”作为重点强调内容。

班组安则企业安，安全关键在班组。一直以来，赵楼煤矿致力打造基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局，将提高班组管理水平作为保障安全生产的重要手段，通过紧抓体系建设、创新创效、现场管理，不断夯实班组建设根基，为矿井安全稳定和谐发展提供保障。

该矿创新推行自主教育、自主培训、自主管理、自保互保为主要内容的“四自”安全主题活动，常态化开展警示教育活动，深入开展安全自主管理示范班组创建，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，加强网格化、包保巡查的力度，及时发现纠正职工不安全行为，有效提升全员安全防范意识，规范全员作业行为，实现自我管理、自我改进、自我提升，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

充分运用“绩效调控、工资分配”这根经济杠杆，把区队班组安全工作与绩效考核相结合，坚持每月一考核一奖励，每季度选取３个典型示范安全自主管理班组、１个典型示范自主管理区队进行表彰，对连续评为“六好”区队（车间）、“五型”班组、安全自主管理区队班组的集体和个人，实行累加奖励，进一步提升全员安全意识，推动职工成长进步和班组效率增长“双提升”。

作为最熟悉班组成员的班组长，该矿要求在岗前仪式上开启“察言观色”模式，尤其针对身体疲惫、精神萎靡的薄弱人员进行认真询问，做好思想工作，绝不允许相关人员从事井下作业。强化现场交接班管理，制定标准化交接班制度，把安全隐患排查、设备运转、安全设施检查等内容纳入制度清单，按照“你不来、我不走，上不清、下不接”的方式进行，让交接工作一目了然。

与此同时，该矿大力推行班组安全网络管理模式，班组内每三人为一组，划分若干个网络安全小组，实施“安全连带处罚制”，三人中如果有一人发生违章行为，另外两人一同承担责任。有效遏制了“三违”现象，筑牢安全生产“第一道防线”，充分激发班组建设在推动矿井高效发展中的安全“源动力”。