赵楼煤矿以精益示范点建设为着力点，持续改善作业环境，减少安全隐患，提升工作效率，全力打造精益现场示范标杆，不断提升矿井精益管理水平。

该矿于７月份全面启动“１３６９”精益示范点建设，紧扣安全生产经营中心，严格落实“一把手”工程，以创建３个精益示范车间、６个精益示范存储区、９个精益示范岗点为目标，分筹备、启动、施工、验收四个阶段抓好推进，全过程跟踪、全链条优化、全闭环落实，确保年度内精益示范点建设全部达标。

该矿成立精益示范点建设工作专班，制订建设规划、推进措施、达到目标，明确责任单位和包保责任人，全程对示范点建设进度督导考核，对未能按时间节点、工作要求完成的，纳入绩效考核；对敷衍了事、应付糊弄的单位通报批评并限期整改。同时，将精益示范点建设与工程施工市场运行相结合，将示范点建设过程中的零星工程纳入工程施工市场管理，提高区队参与度，实现单位创效、职工增收，矿井精益管理质效持续提升。