“‘１３５６’执行文化就是围绕‘一个理念’、坚持‘三个导向’、落实‘五个要求’、做到‘六个坚决’。”

“我们要充分认识到‘执行力就是第一能力’，工作要注重抓落实，不能把说了当干了、干了当成了……”

“执行文化建设分为启动实施、深入推进、巩固提升三个阶段，目前，我们在矿公众号也开设‘执行文化’专栏，接下来还会有各类主题文体活动……”

自７月１日鲍店煤矿执行文化仪式启动后，该矿和美宣讲团围绕理念内涵、结合矿井实际，奔赴各单位开展宣讲活动，迅速掀起执行文化的宣贯热潮，在全矿营造了浓厚的干事创业氛围，让执行文化真正在全矿干群中落地生根、开花结果。

为了进一步增强宣讲的针对性、趣味性，提高职工的接受力和参与度，宣讲团成员瞄准不同群体的理论需求，坚持“职工想听什么就点什么，宣讲活动就讲什么”的原则，制定“理念内涵”“实施步骤”“主要任务”等“主菜单”，采取职工“点单”、部门“派单”、宣讲团“接单”、听众“评单”的精准理论普及模式开展宣讲。

除了ＰＰＴ展演、身边人讲身边事、“执行文化之我见”大讨论等职工群众喜闻乐见的方式之外，宣讲团还创新采用交互式聊天、“群众点题＋现场答疑”等形式，面对面把理论讲透、心贴心把内涵说清、实打实把办法留下，将执行文化理念切实传播到基层、覆盖到全体，让职工群众听得进、弄得懂、记得牢、用得好。

“之前就觉得能干完就行了，但其实不仅得干完，还得干得快、干得好！”

“‘不打折扣、不搞变通’真是太重要了，这不仅是为了矿井的发展，其实也关乎我们自身的安全利益。”

虽然宣讲团的宣讲结束了，但干部职工的讨论还没有停止。大家围绕自身实际情况，用平实的语言和真挚的情感，分享着一个个个人经历或发生在身边的故事，在生动的事例中对“执行文化”有了更加深刻的认识和见解。

大家纷纷表示，将把所学理论与实际工作紧密结合，不断提高业务素质和技能水平，高质高效完成各项任务，为矿井争创“全面一流”、打造最幸福单位作出更大贡献。