安全形势保持稳定受控、生产组织协调能力逐步增强、精益管理激活挖潜提质潜能、人才队伍建设实现质效齐升、重点工作落实实现攻坚突破、和谐矿井建设得到全面加强……今年上半年，济二煤矿全体干部职工心往一处想，劲往一处使，在新的机遇和挑战面前，积极应对、勠力同心，各项经营指标再创新高，顺利实现“双过半”，交出一份过硬的“期中答卷”。

狠抓安全　巩固基础不动摇

傍晚时刻，在该矿安全监察处井口信息办，升井的管理人员正在利用“煤矿双重预防信息管理系统”上传当日隐患排查的治理情况，电脑屏幕上，隐患排查时间、等级、类别和治理情况一目了然。

上半年，该矿坚持“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想共识，细化完善１３项安全管理规定，以“网格化”管理为抓手，充分利用“煤矿双重预防信息管理系统”，启动安全管理的“智慧大脑”，实现了记录统计、过程跟踪、逾期报警、信息上报的信息化管理，实现了隐患治理智能化。

同时，该矿全面实施区队任务、隐患“一本一档”规范化管理，深入开展采煤、机电、通防三个专业专项整治，严抓重大灾害全流程项目化管理，全面推进大跨度、淋水区、断层破碎带等重点区域顶板治理，定期开展工程创优和优秀“示范标准岗位工”评选活动，先后评选优胜单位４１个次。持续强化职工安全素质提升，突出“三项岗位”人员、班组长、新入矿职工，累计培训３５６６人次，实现安全培训全覆盖。开展全员岗位技能大比武活动，共开设４３个比武项目，吸引了５９５名职工的积极参与，以赛促学、以赛促练，推动了职工队伍技术和素养全面提升。

勠力生产　耕好任务“责任田”

走进该矿调度信息中心，在工作人员的操作下，七百米井下智能化综采设备缓缓启动，采煤机精准截割，滚滚“乌金”源源不断奔向地面。

上半年，面对煤炭市场跌宕起伏、安全监管趋紧趋严、现场条件复杂多变等考验，该矿从激励政策、生产组织、工艺工序等方面持续优化，严抓均衡稳产、单进提升、系统稳定“三个关键”，扎实开展综合防尘专项整治，应用“长压短抽”除尘装置，有效改善井下作业环境，以保障系统稳定为目标，按期完成４５项停产检修项目，围绕“一主一辅、厚薄搭配”生产格局，不断优化技术工艺，有序调配３个工作面转换，周密部署产量计划和推进刀数，超额完成了预定目标任务。

在矿井产量再创佳绩的同时，该矿加大对科技人员的培养力度，不断优化工作模式，积极发挥“智创中心”劳模大师联盟的作用，高标准承办了兖矿能源职工小改小革创新成果表彰会暨首届劳模（工匠）论坛和全员创新创效成果展，大力开展名师带徒活动，为广大青年科技人才铺就成才道路，鼓励青年职工们投身到科技创新中，上半年评审出的１８个创新项目在生产中发挥着作用，扎扎实实地将“科技力”转换成“生产力”。

严抓细管　多措并举争效益

蓝天白云之下，一幅“车水马龙”的销售情景映入眼帘，一列列载满煤炭的火车驶出该矿，通过国铁邹城站发往全国各省市。

上半年，该矿持续优化产品结构与生产工艺，定期开展“量本利”分析，按照“增精煤、减煤泥、提效益”原则，精准测算“产销存”最佳结合点，制定洗选发运提质增效考核办法，严抓精煤产量、煤泥发热量、脏杂物等关键环节管理，从煤炭生产、运输等多个环节强化流程管控，形成闭环管理，加大煤质化验频次，适时调整煤炭品种结构，源源不断地为市场提供优质的煤炭产品。

针对复杂多变的外部环境，该矿围绕降本增效“八项硬性措施”，深推“两增三降四提升”活动，以“一策九法”经营制度体系为抓手，修订完善５１项经营管理办法，分解２１５项可控费用，从严落实避峰填谷生产组织方案，商品煤综合用电成本降至２１．４３元／吨，峰谷电量比降至３９．７８％。加大修旧利废管理，发挥“干将”平台询价作用，不断提高废旧物资利用率。深化人力资源市场和工程市场建设，完成５１项井下工程竞拍，实现用工转换１６００人次。《搭建“四个平台”实现全矿人力资源共享》荣获山东能源集团２０２３年度精益改善大项目一等奖。

党建引领　提高发展“含金量”

困难职工救助、矛盾纠纷调解、情绪心理疏导、职工现实需求、便民事项办理……在该矿每一位班子成员、副总师、机关科室负责人及基层单位党政主要负责人手中都有一本“民情日记”，他们把事情记于“笔”端，职工放于心间，责任扛在肩头。

上半年，该矿坚持用活思想法宝，以网格化管理、精细化服务、信息化考核为目标，持续拓宽领域、拓展载体并丰富内涵，对“民情日记”进行融合升级，强化“一档、一表、一记、两台账”运行机制落实，聚焦职工“急难愁盼”，听民声、访民意、议民事。职工件件“小事”有着落，事事关注有回应，“民情日记“已然成为该矿解民忧的“金钥匙”，累计为职工办实事６２５条，化解矛盾３２７条，解决职工群众反映的问题１９３项。

聚焦党建工作提档升级，该矿扎实开展党纪学习教育，以拓展“领创·享”党建品牌、“新美济二”文化品牌创建为抓手，持续开展“一区两岗三团队”“亮旗扛旗夺旗”以及“先锋指数”评星定级活动，先后立项２５个党建品牌，形成了以“领创·享”党建品牌为核心，以“亮采先锋”“掘胜号”“新心通”“双培双提”等子品牌为辐射的党建品牌新集群，建立《党群工作网格化管理目标责任清单》，列出１５９项工作任务，全方位持续跟进，进一步提升党组织把方向、管大局、保落实的能力和水平，为攻坚克难凝聚了强劲合力。

用汗水浇灌收获，以实干铿锵前行。回顾过往成绩，研判发展大势、优化调整战术，站在三季度这个节点，该矿将紧盯年度目标任务，聚焦安全管理、生产接续、党的建设、降本增效，靶向发力，把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出逢山开路的闯劲和干劲全力冲刺下半年，奋力交出年终大考“过硬答卷”。