华聚能源里彦煤泥中心工会聚焦职工权益，拓展公开渠道，创新推进“三抓三强三打造”工作举措，维护了职工合法权益，构建“凝心，聚力，奋进”的工作新格局。

抓重心，强机制，打造“重点工程”。厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。该中心工会统一思想，将厂务公开当做一项重点工程，抓牢，抓实，抓出成效。成立厂务公开领导小组，严格执行支部书记、主任是厂务公开第一责任人和第一执行人，纪检委员是厂务公开第一监督人，职工群众是厂务公开第一评价人的工作机制。同时，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”模式，把厂务公开纳入中心综合考评体系，规定了工资分配、提薪晋级、经营指标完成情况等敏感问题的公示、监督检查、审核评议制度，使厂务公开做到目标、计划、效果三个落实；认识、措施、检查三个到位；机构、人员、反馈三个保证。从组织上、机制上、管理上保证厂务公开的顺利进行，构建了厂务公开及时化、多元化、专业化的“三化一体”新举措。

抓核心，强规范，打造“透明工程”。厂务公开的核心关键要看工作的“透明度”，该中心工会明确要求各项工作的实施推进必须坚持公开化、公平化、公正化。深入拓展多层次、多渠道、多方位的厂务公开“透明化”新形式。在疗休养名额分配，困难职工救助、劳动保护用品发放、夏季送清凉等工作安排方面，均公示到室队、班组、个人。在室队，班组人员调整、岗位变动、薪酬待遇变化，均坚持实行集体讨论，张榜公示，民主决策的原则，严程序，重规范，保实效；凡涉及中心工资分配方案制定，“三重一大”工作研究，均坚持征求意见、集体商议和张贴公示的“三步走”原则。力争做到合规、合法、合理、合情，有效维护了职工根本权益。同时，对职工的表彰与处罚，必须经班子与相关室队负责人，依据制度，共同决策，通报公布，确保公开内容与职责权限、奖惩标准相一致，实现责、权、利“三统一”，有效激发职工的能动性，提升工作效能。

抓人心，强服务，打造“民心工程”。面临严峻的经营形势，该中心工会秉持“人心齐，困难除”的思想理念，以解人心为切入点，以暖人心为着力点，以聚人心为落脚点，全力聚焦维护职工群众的根本利益。紧紧围绕“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”的厂务公开的工作宗旨。将创新创效的“难点”、生产运营的“重点”、职工关心的“热点”，做为推进厂务公开的出发点。对涉及职工群众切身利益的问题、职工群众普遍关注的党风廉政建设问题、外部承运创效及煤泥转储、加工、外运的切实问题，作为厂务公开的重点内容，适时、逐一宣传、解读、公示，与群众形成了良好的沟通、互动和交流。持续开展“夏送清凉、走访慰问”等暖心工程，尽可能最大限度地提高职工福利，维护职工的经济利益。深入开展“一线工作法”，与职工面对面交流，广开言路，接纳建议，营造了积极、和谐、向上的工作氛围。同时，中心工会积极组织岗位练兵、警示教育、专业学习等各类培训，增强员工的专业知识和技能水平，满足职工群众日益增长的文化渴求和精神追求，全力维护职工的文化需求权利。

“职工安则企业安，职工稳则企业稳。”里彦煤泥中心工会将进一步立足职工群众，倾听职工心声，紧扣工作重心，切实维护中心和谐、健康、稳定的良好局面。