华聚能源严格贯彻落实两级能源集团“两增三降四提升”活动要求，坚持向内挖潜力，向外争市场，向上抓管理，向下降成本，自我提能力，从严精益管理，务实责任担当，确保实现生产成本再降低，经营管理再优化，市场形势再受益，设备技术再创新，人才队伍再提级。

挖掘潜力，向成本要效益

该公司始终坚持问题导向，从投入产出、成本效益、提质创效等方面，积极探索成本管控的新模式，将生产经营过程中的可降成本逐项分析，精准测算燃料、水电等费用，促进指标任务的动态调控，持续稳步推进生产经营管控向上向好。燃料是电厂的生存之本。正所谓：“巧妇难为无米之炊。”针对当前本部煤矿因洗选工艺提升，存在燃料水分、灰分升高、热值降低等情况，华聚能源积极应对，制定《燃料管理办法》，成立燃料管理委员会，并有相应部门负责公司燃料管理工作的指导、协调、指挥、督导、考核等工作，严把燃料运输关。除此之外，各基层单位主动作为，充分发挥干部职工的聪明才智，对生产设备进行技术改造，推动成本管理向业务源头深层次发力，促进成本再降低、效益再提升。赵楼电厂《汽轮机进汽阀优化调整》和《冷却塔配风配水系统优化改造》项目，每年可分别节约标煤６８２５吨和２２５０吨，降低成本费用约８００余万元；济三电力《工业水系统优化改造》项目，每年可节约取水约２００万ｍ³，节约费用约２３０万元，并进一步降低了济三煤矿外排水量和排污费用。同时，持续加大对闲置材料的盘查力度，健全使用、消耗、交旧、复用等各类台账，严格落实日常成本核算和考核，及时发现材料使用过程中存在的问题。常态化开展回收复用、修旧利废活动，将回收的旧料变废为宝。

紧盯关键，向管理要效益

该公司坚持以“六精六提”管理模式为抓手，结合电力产业特点及实际管理情况，不断探索、敢于创新，深化推行市场化精益化管理，全员求“精”、聚力创“益”，强化管理提质、管理提效，在兖矿能源市场化精益化“六精六提”融合管理考核评价中地面单位排名第一名，形成了具有华聚能源特色的管理创效发展模式。面对挑战考验，坚持向管理要效益，以全新的视角识别变化，苦练内功，通过对国家“双碳”政策解读，树立“减碳降耗”就是最大的“降本增效”的理念，将“碳指标”作为生产要素的“集合体”，发电计划、燃料掺配、技术改造、流程优化等等都要围绕“降碳”来研究，算好综合效益账。系统性编制完善碳排放、碳资产、碳交易等制度体系，不断减少碳排放强度，有效缓解碳履约压力，赵楼电厂和济三电力成为山东省内唯二通过碳管理体系贯标的火电企业。同时，积极构建全新的多元化考核体系，基于职责梳理，实行“一厂一策、两挂钩、一结合”，机关绩效与专业履职情况挂钩、基层绩效与指标完成情况挂钩，通用指标与个性指标考核相结合，形成更为明晰的责任矩阵，让考核杠杆更加贴近实际；基于生产实际，不以产量作为重要考核指标，由考核发电量向考核售电量转变，以销定产；基于考核任务，更加突出考核结果的刚性运用，牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，让“我敢干，我会干”的人放开手脚、大胆“挂帅”，积极引导干部职工牢固树立“工资是挣来的”理念，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。

把握形势，向市场要效益

该公司从目前的国家政策趋势出发，实行产业改革升级，由最初的火力发电企业向“煤电＋新能源”产业转型，由发售一体化到“新能源＋传统能源＋综合增值服务”协同发展，不断探索培育市场化经营管理“新机制”，着力打造“一平台、四基地”区域布局，构建以新型电力系统为主体，新能源与传统能源共同支撑的“一体两翼”产业结构。加快绿色低碳转型发展步伐，重新修订的《兖矿能源新能源产业中长期发展规划》，坚持区域聚焦、重点突破、购建并举，抢抓新能源大项目落地、大指标获取、大基地建设，现已实现鲍店煤矿风井、东滩煤矿风井、兖矿常营车站和内蒙古蒙达等七个光伏发电项目建成并网，装机规模１２万千瓦，年发电量１．９亿度，可节约标煤约５．８万吨，减少二氧化碳排放约５０万吨。坚持“先算后干”，按照“边运行、边完善、边提高”的思路，聚焦容量电价应拿尽拿和“两个细则”考核争优争先的目标，积极探索新能源参与电力现货市场机制，推动新能源与火电机组协同共促，形成了一套卓有成效的电力现货交易运营方案。通过对年度经营考核目标任务统筹谋划落实，细化任务措施，逐级分解任务，已实现售电利润正向增长。围绕“单位热值成本”核心指标，紧盯煤质热值变化，动态调整入炉掺烧配比，摸索制定科学合理、经济性最佳的燃煤掺配方式。根据负荷情况优化运行方式，着力提升机组参与调峰能力，最大限度促进降本增效。

培育人才，向技术要效益

该公司牢牢把握“人才”就是第一资源，明确“创新”就是第一动力，将创新驱动和人才支撑有机结合，充分激活企业发展新质生产力的内在动能。紧紧围绕兖矿能源“３１７８９”人才工程和华聚能源“１５４６”优秀年轻干部选拔培养工程，通过公开招聘、精准培养、挂职锻炼、以干代训等方式，大胆试用９０后，培养使用００后，全面推动青年大学生成长和年轻干部成才。坚持以安全培训为基础，以高校毕业生素质提升为重点，严格持证上岗和先培训后上岗制度，确保各专业高校毕业生按期培训考核、持证上岗。利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，集中主要精力，有针对性地对高校毕业生分专业进行培训，将高校毕业生毕业所学的理论知识转化为业务能力，将老职工的工作经验转化为专业技能。畅通技能人才上升通道，９名职工评为兖矿能源首届技能大师，２名同志被评为“山能工匠”，５名同志被评为山东省技能兴鲁大赛获奖选手，为公司高质量发展储备优秀技能人才。当前公司由传统能源向新能源转型步伐加快，能源供应由对资源的依赖逐步转移到对科技创新的需求。在保障能源安全稳定供应的同时，坚持不懈走好人才自主培养之路，聚焦“卡脖子”等技术领域，着眼应对未来挑战，注重人才前瞻性布局，充分发挥人才培养功能，优化学科和专业设置，培育战略性急需人才和高水平复合型人才。立足火电技术核心业务，加强内部人才培养、技术指导帮扶，强化问题的专业剖析力，全面增强发现问题、解决问题综合业务素质，开展智慧电力研究，建设智能化、绿色化、高效化的智慧电力系统。组织对熔盐储热、火储联调、地热能供暖、烟气余热利用、小机余热利用等技术进行调研，开展工业抽汽改造、低压缸零出力改造等节能降耗项目，充分发挥好人才培养、技术带头、难题攻关突出作用，不断提升人才队伍的攻关能力和科创能力。

务实作风，向能力要效益

该公司围绕兖矿能源新一轮国有企业改革要求，在各级管理人员中开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，抓住“干部这个事关企业兴衰成败”的决定因素，结合公司改革发展实际，着力提升各级干部“专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、群众认可”五种能力，引导全体干部职工思想上由“要我做”向“我要做”转变，行动上由“怎么做”向“这么做”转变。扎实开展“四增强、四提升”形势任务教育，以“宣”代“讲”，以“讲”促“做”，不断增强“叶落知秋”的敏锐洞察力，下好先手棋，打好主动仗。扎实做事，不做虚功、不走形式、不讲故事，用事实、数据、成效说话，不断增强“雷厉风行”干事行动力。扎实推动重点工作项目落实落地，做好成果宣传报道，不断增强“众志成城”建设向心力。以过硬的举措、务实的担当、奋进的状态、满格的能力，只争朝夕，坚持不懈，奋力以实干实绩为公司实现高质量发展交出一份优异的答卷。

不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海。公司将积极拓展降本增效新途径，全面探索“煤电化新”一体化产业经济运行新质效，开足马力全力冲刺全年目标任务，继续谱写高质量发展新篇章。