“今年矿上的材料费用指标又降了，我们必须从节约一颗螺丝做起，从‘牙缝’里抠效益！”

赵楼煤矿把降本增效作为推动高效发展的有力抓手，树牢“成本制胜”理念，发挥柠能预算平台管控作用，强化“无预算不支出”刚性控制，加大成本、材料等可控费用管控力度，拧紧成本“节流阀”。针对资金管理，严格资金集中申报，提升票据流转效率，降低人力及财务成本。强化修理资金计划管理，从严管控大中小修项目，健全修前鉴定流程，实行比价和后评价管理，能自修的坚决不外委，上半年实现控支增效１０５９万元。

该矿严把好材料管控关，加强指标预控管理，严格材料计划审核。对标先进矿井严控单耗指标，对生产组织全过程进行科学分析，优化管理流程、创新工艺技术，最大限度降低材料单耗。针对废旧材料、闲置物资，开展“回收复用、清仓利库”活动，对能够重新利用的物资材料，进行加工修复后使用。制订激励政策，对修旧利废成效明显的单位和个人给予相应奖励，利用市场机制调动职工的主动性和积极性，上半年实现创效１４００余万元。

围绕精益改善项目、人力资源市场化、工程管理项目化等重点工作，深化“六精六提”融合管理，强化过程管控，激发内部创效潜能。在生产组织上，加强避峰填谷管理，结合生产系统实际合理调整生产时段，避开峰值时段生产，降低电量消耗。发挥选煤厂“聚宝盆”作用，坚持“吃干榨尽”抓洗选，精煤产率同比提高２０．４％，上半年技改创效同比提高７０００万元。