今年以来，转龙湾煤矿认真贯彻落实能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理工作部署要求，以市场化机制为基础，以精益化提升为导向，认真谋划企业管理体系和管理能力建设，激发企业内生动力，有效推动了市场化精益化“六精六提”融合管理工作的稳步实施。

积极探索，提升融合管理效能。深化对标学习成果，围绕生产制约瓶颈，制定精益改善项目４项，充分发挥人力资源市场和工程施工市场融合作用，重新划分标准化建设、地面消防、基本建设、工程质量验收责任科室，进一步提升工作质效。优化综采工区人员，承接工作面三条顺槽相关工程，逐步释放生产准备工区人员从事其他工程。通过“派单”“抢单”“组团接单”方式，鼓励职工承接辅助工程３７７项，创效７４３．２２万元，人均增收１１３２．９６元。

精细计量，夯实市场化结算管理。深入现场对采煤、掘进、地坪喷浆、煤仓施工、大巷质量标准化等工作进行现场写实，据实调整结算价格，确保价格结算更加合理；持续优化维修班组结算模式，打破承责经营管理模式，执行非标件加工＋修旧利废＋零星工程综合结算，实现了以量计资，有效提升职工自主完成工作积极主动性，工作计划完成率同比提升３０％以上；严格落实检修人员以量计资工作模式，打破了检修班按两个生产班分配的工作模式，通过分解检修内容，形成了检修工序单价１４２９个，保障了检修人员以质、按量结算顺利实施和有效落实。

过程管理，强化物资材料管控。大力开展库存优化治理，压缩“两金”占用，１－６月份完成存量物资消耗３９０．８３万元。加大修旧利废力度，成立专职修旧利废人员队伍，实行单独记资，激活修旧利废创新创效潜能，目前累计完成修旧利废８１８万元。抓牢物资材料现场管控，开展材料稽查活动７３次，有效提升物料标准化、规范化管理水平，避免物料浪费１１．８２万元。打造物资超市、通用物资料场精益示范点建设工作，为精益物资管理提供基础保障。

自主创新，实施多维创效举措。以精益管理超前分析为手段，加强煤质管控，开展地质预测预报、现场跟踪写实、铁器杂物分析和煤质动态监督等活动，有效减少矸石产出２３．５３万吨。及时根据煤炭市场形势，调整产品结构３１次，确保优质优价。发挥广大职工才智，开展改善提案评选活动，收集、评选改善提案８５项，其中６７项得到推广应用。建成科技市场，通过成果收购，激发职工科技创新、改善提案活力，推动矿井创效增盈。