今年以来，教培中心大力培育“人人都是经营者、岗位都是利润源”“人人都是降本创效的创造者、人人都是降本创效的受益者”理念，牢固树立过“紧日子”思想，通过细化节支措施节省成本开支、狠抓成本控制，精打细算打好“节支降耗”金算盘。

精打细算，优化管控思路。制定《物资集中采购实施办法》，明确管理机构及职责、基本程序、监督考核及奖惩等，确立全年节支降耗目标任务，并通过绩效考核，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，规范物资采购行为，降低成本支出，提高单位经济效益。同时加大宣传力度，举办“两化融合”管理培训班，强调“节约成本就是创造效益”的重要性和必要性，使节流降本增效的意识深入到每一名职工心中，确保下半年取得最大效益。

精益物资采购，推进控本降费。实行物资集中采购，建立集中采购３＋Ｘ重点供应商资源库，完善重点项目供应商资源库，通过比价谈判等方式优选供应商。利用党政例会、科务会强化全员节支降耗意识，让“人人都是经营者，岗岗都是利润源”和“省下的就是挣下”的经营理念深入人心。严格科室经费考核，严控各类经营支出和物资采购，全面推进精益经营管理，形成降成本、增效益的良性激励机制。多方收集信息寻找生产厂家直接采购，减少中间环节，降低采购成本，同比提高产品质量，上半年合同洽谈项目比预算节约资金１６１．９４万元。

简化工作流程，提高办公效率。制定《关于优化物资采购类项目审批流程的通知》、《物资集中采购明白纸》，举办经营管理业务答疑与交流实操培训，推行钉钉一次告知所需资料，合并项目申请、减少签字项目、简化合同盖章程序、区分经费类型对应签字……。建立教学实训耗材供应商库，实现常规耗材“即时送达”“刨制钢板”等定制耗材按需送达。拓展创效业务范围，加大外部培训市场开拓力度，着力扩大创效成果，“应急培训班级”事前介入、提前协调，主动对接承办科室，坚持“急事急办”，助推培训项目高效完成。

精益管理，深度挖潜降费用。将“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，大力倡导“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”理念，科学制定科室经费指标安排意见，强化经费考核兑现与成本节支挂钩，做到严考核严兑现，上半年，办公、公务用车、招待等经费压降１７．６％。完善自主维修管理办法，完成防盗棂拆除、教学楼综合布线等自主维修工程。降低水费及维修费用，杜绝办公室的长明灯、电脑长开机、空调长运转和部分楼层区域的长流水现象，一旦发现此类问题，与市场化绩效考核相挂钩。