２０２４年以来，鲁南化工督察办公室紧紧围绕公司重要决策部署，不断完善督察机制、优化工作方法，在压实工作责任、优化环节流程等方面靶向发力，常态化开展联合督察检查，确保督办的重点工作实现闭环管理，为全年重点工作落实落地保驾护航。

厂区人员定位系统是鲁南化工智慧化工厂建设的重要工作，对增强基础安全具有重要作用。该公司督察办坚持问题导向，善于对矛盾较多的地方进行督察、协调，敢督敢查敢碰硬，提出限期整改的意见和要求，一督到底，务求实效。在每周督导进度的同时，连续４个月联合安全环保部、机电部、持改办公室以及厂家技术人员通过现场查找资料、现场报警试验、控制室查找记录、询问现场人员等多途径多角度开展专项督察，深入一线摸实情、找症结、明责任、促落实，形成督察通报４期，对相关部室下发《重点工作处罚单》，给予管理黄牌警告，累计考核１万元。在连续四次督察过程中，该公司各车间（事业部）对人员定位系统使用与管理重视程度不断提高，岗位人员应急处置效率逐渐增强，车间内部人员定位管理制度更加完善。

下一步，该公司督察办将盯紧人员定位系统存在的问题，督促相关部室逐项解决，确保人员定位系统与安全生产相融合，进一步提升本质安全水平。形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围，切实增强督察的震慑力，牢固树立督察的权威。