２０２４年以来，榆林能化督察办公室紧跟公司安排部署，结合上级要求，紧密契合该公司“２０３３６”工作思路，积极抓好“技改技措、扭亏止亏、项目验收”等重点工作督办，积极促进榆林能化整体工作迈上新台阶。

为进一步推动公司重点工作顺利实施，榆林能化创新督察督办工作方法，下发重点工作考核评价通知，开展缓慢事项考核评价，并根据评价结果，为相关责任单位颁发“督促警示”黄旗，让“红红脸、出出汗、丢面子”成为督察工作新常态。

明确工作评价范围、评价内容。结合公司督察实施办法，准确识别重点工作“九种状态”，围绕公司年度长线重点工作、日常安排部署工作，将明显推进迟缓、无进展的工作识别出来，作为重点工作考核评价来源。评价内容涵盖５个方面，包含任务计划制定情况、工作节点把控情况、剖析问题推进落实情况、工作协调推进等方面，总计评价分值为１０分。

梳理缓慢工作清单、对比节点。近日，榆林能化开展了二季度推进缓慢的重点事项考核评价工作。通过梳理近期公司重点工作推进情况，结合公司生产经营实际，找寻关键重点工作，涉及环保技改、工艺优化、装置联通等多个方面，共计开展９项工作考核评价。９项工作均为公司中心工作，经认真比对工作节点，对照公司部署，组织开展具体评价。

颁发督促警示黄旗、促进警醒。在重点工作推进过程中，部分项目因各种原因存在一定滞后，影响了公司整体工作效能的提高。开展推进缓慢重点事项的考核评价，旨在激发各单位警醒意识，提高工作落实的主动性、压力感。经公司考核评价，分析比对，环保技改、工艺优化项目被评价为末位。按照影响工作的过程堵点分析，榆林能化向相关责任单位颁发“督促警示”黄旗。据悉，待季度结束后，将开展新一轮考核评价。