探索基层管理新路径、激发区队管理新动能。近日，鲍店煤矿二季度六好区队（科室）创建考评活动正如火如荼开展。考评组人员深入井下区队、地面生产等单位，通过精准督导、座谈交流、答疑纾困等方式，为基层区队开方子、献良策、解难题，把服务立行落到实处，切实将党建优势转化为发展效能。

“咱们单位是如何贯彻落实‘1356’执行文化的？”“我们通过班前班后会进行宣贯，组织各班组职工开展专题研讨，确保人人知晓并落实到工作当中，以更加高效的执行力为争创‘全面一流’矿井贡献力量。”……在该矿通防工区，六好区队（科室）创建活动人员与党支部书记交流“如何推动‘1356’执行文化落实落地”主题。

“涉及职工群众切身利益的事一定要放在心上，要广泛征求职工群众关于安全生产、创新创效、生活福利等方面的意见建议，做好厂务公开、重大事项研究等工作。”“要开展好‘集体生日’‘党员政治生日’‘退休纪念日’三个‘主题日’活动，切实增强职工的幸福感。”……在综采二区、机电工区、生产准备工区，创建活动人员分别就职工关心关注的热点问题进行探讨。

督导重点工作落实、深入了解职工心声、发挥创建队伍作用、构建完善常态化工作机制……此次督导涉及支部建设、班子建设、人才培养、安全生产、经营管控、民主管理等各个方面。采取“听、查、问、看、谈、评”的方式，挖掘各单位创建经验，查找存在不足，掌握了大量第一手资料，为下一步抓好六好区队（科室）创建活动提供了遵循和行动指南。

“通过督导，让我们看到了自身存在的不足，明晰了下步工作方向，更有信心做好区队建设工作了。”综掘一区党支部书记王志鹏说道。“通过与工作人员进行交流，让我们了解到做好职工思想政治工作的重要性。和美宣讲团成员对执行文化的宣贯也是深入人心，执行力就是第一能力，对凝聚人心赋能区队发展非常有帮助。”选煤中心党支部书记袁国荣忍不住感慨。

在实践中逐步探索基层管理与建设的科学规范之路，鲍店煤矿充分发挥党组织的领导核心作用，在坚持已往行之有效的好经验好做法基础上，不断赋予六好区队（科室）创建活动新的内涵，着力增强创建考评活动的针对性、实效性和创新性，以持久强大的推力、务实创新的举措，实现了党建工作与生产经营的深度融合，为推动矿井高质量发展提供坚强保障。