三季度，杨村煤矿把提升区队班组自主管理水平作为区队安全生产的重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组“细胞”活力，将安全意识渗透到每一位职工心中，营造出人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性，确保每项工作和环节安排无遗漏，工作分配恰当。并要求班组长对班前隐患排查情况、班中隐患整改情况、班后现场交接情况进行详细记录，及时发现问题落实整改，消除安全隐患，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

该矿按照年初修订的班组建设规章制度、工作条例及区队考核办法，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，坚持“严”字当头，多途径强化班组现场管理，不循私、不讲情，将安全隐患和“三违”现象整改落实到人、一抓到底，真正做到有章可依、有据可查。严抓班组制度执行和隐患整改，强化安全检查，班组成员按照隐患排查机制，明确互检责任，实现自我监控、相互监督，使职工做到上班安心、操作细心、工作精心，杜绝疲劳上岗。

注重班前检查、班中督查、班后总结，充分利用班前会时间，集中观看安全警示教育片，让职工了解工作中的注意要点和作业场所危险点。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产质量标准化建设工作上，按照模块化管理创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。

持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青安岗员的作用，对“三违”人员和思想不稳定职工开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，确保职工全身心投入安全生产。同时，采取安全培训、技能竞赛等方式，让培训更加贴近现场、贴近实际，不断提高职工综合素质，最大限度激发班组的“细胞”活力。

该矿不断探索班组建设新途径，创新班组新特色，将党支部标准化建设与区队建设有机融合，实现党支部建设与“五好区队、六好班组”建设同频共振。强化党建引领区队安全治理，在每个班组设立党员示范岗和群众安全监督员，每班查找安全隐患，现场能解决的，协同当班安全管理人员解决，现场不能解决的，向区队提出整改建议；突出加强德治教育载体建设，通过设立区队文化墙、开办党支部书记大讲堂等形式，引导职工讲文明、树新风，充分营造了“个人学典型、班组争荣誉、区队创先进”浓厚氛围。