考核落实如何更加科学、精准、有效，一直以来都是树立督察权威的关键因素。今年以来，鲍店煤矿积极创新探索督察工作“差异化考核办法”，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步提振干事创业热情，为矿井高质量发展注入强劲动能。

科学构建考评体系，让考核“指挥棒”更合理

该矿针对考核可能存在的“大事小事一锅煮，考不到重点、考不准实绩、考不出优劣”的问题，划分安全生产、经营管控、党的建设三个评比序列，创新采取“领导评价＋日常考核＋奖励加分”的分值体系，划分“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次对２０２３年度重点工作进行评选，评选出１２项“优秀”等次，５１项“良好”等次，２项“一般”等次。同时，按照不重复奖励的原则，对２０２３年度４项获得“优秀”等次的年度重点工作奖励６．５万元。

持续强化日常考评　让考核“指挥棒”更有效

该矿强化平时日常考核，结合关键时间节点，加大考核通报力度，破解“平时不考核、年终算总账”难题。对年度重点工作，按月下发推进情况通报，通报表扬月度计划完成较好事项，月度计划未完成、延期等异常事项扣减日常得分。对日常重点工作，每日更新日常重点工作ＰＰＴ，针对提前办结、延期办结事项，分别设立“火箭奖”“蜗牛奖”，在会议室电子屏循环播放，推动形成鼓励先进、鞭策后进的鲜明导向。每周形成督察工作周通报，在安全生产周例会上对周内重点工作情况进行通报。每月形成日常重点工作推进情况督察通报，对月度内异常情况、督察考核情况进行通报。

注重考核结果运用　让考核“指挥棒”更有力

该矿研究制定《机关科室绩效考核办法》，将年度重点工作、日常督办事项分别按照５０％、１０％的比重纳入科室月度绩效考核，绩效考核得分每比平均分增减１分，绩效工资总额增减１％。同时，将重点工作推进落实情况与管理人员绩效考核、作风建设考核相结合，深究重点工作落实不力背后存在的工作作风问题。对重点工作连续２次以上推进迟缓或经催办仍未及时完成的，在核减绩效工资的同时，扣减作风建设积分，一并纳入管理人员绩效考核和六好区队（科室）评比，确保压力层层传递、责任环环相扣。