“自修一台电机，节省成本１５００元；自修一台减速机，节省维修费２０００元；自修一台化工泵，节省维修费５０００元……”国际焦化机电管理部徐志国，边验收设备边算账，不断攀升的数字，让他乐开了花。

“大修期间，换热器等重点设备，通过外委清洗，不仅需要等待外委人员办理手续进厂，增加清洗时间，而且设备清洗成本也会随之增加。”国际焦化公司维修班组李传伟，道出了外委转自修的初衷就是降本增效。

２０２４年以来，国际焦化牢固树立“过好紧日子”思想，注重培训赋能，加强梯级管理，落实考核激励，鼓励职工深挖内潜，开源节流，降本增效，发挥智慧力量，能自修的绝不外委，努力降低外委费用。

为更好地发挥职工自修的积极性，国际焦化既授人以鱼，又授人以渔，坚持“缺什么、补什么”原则，补短板、强弱项、固定板、扬长项，以兖矿能源第十届全员岗位技能大比武为契机，大力开展技能培训等活动，提升职工维修技能。多重激励下，职工积极性不断提升，修复物资数量不断攀升。

根据公司、车间人员的承接能力，实行“外委梯度”管理，车间优先内部承接，无法承接由机电管理部维修班承接自修，最后再由外委单位承接，非必要不外委，严格控制外委费用。

为进一步完善外委转自修管理程序，该公司制定《外委修理和修旧利废管理办法》，明确了机、电、仪等设备修理工作程序，由机电管理部审查和公司领导批准认定，能自修的绝不外委。现如今，外委转自修开出的“效益花”遍布全厂。

２０２４年上半年，该公司坚持创效再提速、力度再加码，全面强化关键设备自修技术攻关，进一步降低成本费用，实现效益最大化。累计减少外委１０５项，发放激励金６．３４万元，累计节约资金６０余万元。