兴隆庄煤矿全面树牢“抓人才就是抓创新抓发展”理念，始终将人才培养作为矿井创新之基、发展之要，坚持用党建“红丝带”串起人才培养“金钥匙”，积极打造“四化四全”技能人才培养体系，形成“党管人才、工会牵头、立足实际、部门联动”的人才培养新格局，培养出一批政治坚定、技艺精湛、勇于创新的技能人才队伍，为矿井创新发展提供了坚强人才保障。

燃动“引擎”浸润化全方位育人固根基

技能人才是支撑企业发展的重要力量，人能尽其才则“百业俱兴，万事盛隆”。

兴隆庄煤矿坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才培养工作和人才队伍建设纳入党委年度重点工作，加强领导、落实责任、督促指导。成立人才工作领导小组，建立健全人才培养体制机制，精心制定“人才精英计划”，在全矿形成“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的良好风尚。

以党建带工建，打造立体化宣教网络，组建职工美好宣传队，在全矿范围内广泛开展“讲、展、演”巡回宣讲，切实推动以文化人、红色铸魂。积极推进网上职工书屋和线下职工书屋建设，加大党的知识以及法律知识的宣传普及。举办“铸匠心、强国梦”主题党课，组织“奋斗新时代”党员劳模工匠宣讲团走进区队、班组，集中开展巡回演讲和个人事迹报告会。实施“把工匠培养成党员、把党员培养成工匠”的“双向培养”工程，在车间、班组、一线建立党员先锋岗，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和工人党员的先锋模范作用。２０２２年以来，全矿共发展党员５３名，其中一线工人３１名，占发展党员总量的５８％。

配置“导航”系统化全覆盖设计把方向

“我大学学的是电气工程及其自动化专业，听说兴隆庄煤矿有位机电专业的‘大国工匠’郭金陵师傅，我毫不犹豫选择这里，希望以后也能像他一样成为机电专业的顶级大师……”新入职大学生任嘉庆在入矿时表达了自己的意愿。

该矿坚持把年轻人培养工作作为“一把手”工程，持续拓宽管理、技术、技能、创新“四通道”，深入开展“一对一”“一对Ｎ”私人订制活动，创新“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，鼓励青年人才“自助寻师”，结合大学生所学专业、个人特长等实际，科学制定职业发展规划，找准选人用人鲜明导向。在常规培训的基础上，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”精准培养，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，给他们“开小灶”“上小课”，培养“一专多能”的复合型人才。

同时，深入开展人力结构、工种岗位、发展制约“三项盘点”，将精通机械化、自动化和智能化的人员，未来稀缺、难于培养的工种岗位以及敢闯敢干、富有创新意识、知识结构宽和深的尖端人才进行全面选拔和重点培养。搭建“育、选、评、用、树、惠”六位一体建功立业金舞台，构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的技能人才培养五步流程，真正做到“人尽其才，唯贤是举”。

加固“底盘”体系化全过程培养助成长

千锤百炼，玉汝于成。兴隆庄煤矿厚植人才沃土，通过重培训、炼精兵、强实践，持续加码赋能，大力营造“学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能”“三学三比”的浓厚氛围，实现人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，围绕安全生产、质量管理、技术改造、流程优化等方面的新知识、新技术、新方法，通过“请进来”“走出去”双重交流学习模式，切实加强对职工业务水平和创新意识的教育培训，帮助职工开拓思路，激发创新热情。

发挥１８家劳模创新工作室优势，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，组建“创客联盟·众创空间”，集智攻关、探索创新，让懂技术、有经验的“大国工匠”“技术大拿”“创新明星”当老师，通过“边讲解边示范、边操作边学习”的培训方法，丰富“传帮带”内涵，拓展“传帮带”层面，打造有序、高效、递进、全面的技能人才梯队。

高质量承办全员岗位技能大比武山东能源级比武工种２项，兖矿能源级７项，实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，广泛开展“全员竞赛·群星闪耀”岗位建功主题实践，层层选拔出８０名选手参加两级公司比武活动，以练强技、以赛促学、以学赋能、以比增效，跑出比学赶超“加速度”。

释放“动能”多元化全链条支持强动力

尊才爱才、重才惜才、容才用才的良好环境是群贤毕至、人才辈出的必要条件。

该矿在健全人才激励机制的基础上，充分调动各类人才积极性与主动性，有针对性地搭建人才跟踪培养、成长历练的平台，推动各专业优秀人才在矿井基层一线磨练意志、增长才干，大力营造识才、爱才、敬才、用才的成长环境，切实增强人才归属感和建功立业成就感。

设立专项基金，实施基层即时奖励、矿季度奖励、上级表彰对等奖励，奖出人才、奖出担当、奖出干劲。连续举办美好兴隆职工节、班组长节、故事会和“荣誉殿堂”颁奖典礼活动，挖掘时代的契合点和闪光点，通过开专栏、拍视频、作宣讲、出丛书等方式集中宣传优秀人才先进事迹。健全完善高技能人才培养选拔流程，搭建技能人才全方位培养评价体系，使技能人才“有票子”“有面子”“有位子”。矿井现有“大国工匠”３人，省部级高端人才３２人，高技能人才比例达６３．７％。２０２２年以来，６２人晋升为技师和高级技师，高兴亮和郭金陵被山东能源集团评为首届“首席技师”，王小波和秦钦被兖矿能源评为“技能大师一级”，２４名技能工人走上管理技术岗位，呈现出年龄结构轻、学历职称高、专业能力强的良好趋势。