今年以来，济二煤矿用“算”的精神与行动，科学组织生产接续，扎实推进经营管理，以“八项降本增效硬措施”的落实，换来“好效益”。上半年，该矿商品煤产量、精煤产量、成本、收入、利润等主要经济指标较好完成了公司下达的各项指标任务，顺利实现时间任务“双过半”。

“钱袋子”紧则成本降

细水长流年年有，大手大脚难长久。该矿将生产经营任务和成本费用指标层层分解落实，切实扎紧成本支出“钱袋子”。坚持眼睛向内、自我革命，精打细算控成本，按材料消耗定额为井下各单位下达月度主要材料、辅助材料预算资金，根据实际完成生产任务量及消耗定额计算，节奖超罚。对地面生产单位的生产任务完成情况、工效、成本和费用等指标进行考核，并将考核结果与职工收入挂钩。通过市场化的全面预算管理，带动各单位围绕产品质量、材料消耗、综合电耗等，抓对标、求突破，提升经营效果。

该矿深入开展成本重点管控项目研究，强化费用节超考核分析，上半年通过优化综机配件和单体租赁管控，由往年超支实现节约，分别比指标节约１２１万元和７１万元。严格合同管理强化成本源头控制，合同立项审批金额不得高于矿经济政策下达的考核指标，上半年签订合同项目比立项金额节约１４５万元。

“新方子”准则利润至

小智治事，大智治制。过好“紧”日子，不是一味缩衣节食，还要针对矿井发展实际精准施策，用“新方子”助力高质量发展。该矿针对采掘接续紧张局面，开出“破题方子”，精准把握工作进度和节奏，针对市场变化和需求及时调整煤炭生产、发运策略，争取最佳经营成果，在生产接续计划基础上详细测定年度成本、效益等经营指标，有效提高了计划、预算的科学性和可执行性，实现以月保季，以季保年。在生产组织、洗选发运、系统保障等方面，重点采取保勤激励、人员协同、定员定量、专项奖励等政策激励措施，调动职工工作积极性，为完成各项经济指标莫定基础。

该矿深入实施存货物资盘活和自修复用，完成材料类存货物资压降金额８５４．４８万元，修旧利废完成２３７４万元，比计划增加７７４万元。通过６ｓ管理，自主改善项目推进实施，上半年完成自主改善项目１４５项，累计创效４０５万元。

“含金量”多则效益高

精煤配精销，好煤卖好价。该矿持续实施“精煤制胜”战略，“靶向”管控守牢煤炭“含金量”，让“乌金”变“黄金”。以“量本利”分析管控为手段，实施开展商品煤结构优化创效课题研究，合理把控产量、成本和收入之间的关系，精准测算“产销存”最佳结合点，每月从生产源头、地质条件、洗煤效益分析等方面进行全过程跟踪分析，抓住工作面煤质总体较好的优势，做好原煤分类洗选生产，充分发挥浅槽预排砰能力，减少进入重介矸石量，保证入洗原煤煤质，通过多煤种科学配洗配销，满足用户多种需求，拓宽市场，精煤产率持续提升。

该矿积极报请火车和地销计划，开拓四号精煤客户，有效降低了库存。上半年煤炭发运量比计划增加１２．４８万吨。找出入洗原煤发热量效益盈亏平衡点，确保实现煤炭价值最大化。

一个个变化的数字，展现了济二煤矿不断增长的“武力值”，一项项亮眼的成绩，更体现了“新美济二”攻坚冲刺下半年，确保全年目标完成的信心和决心。