近日，山东能源集团召开改革发展暨下半年工作会议，南屯煤矿迅速贯彻落实会议精神，聚焦全年指标主线，明确主攻点、找准着力点，铆足干劲聚合力、保安全、提效益，全力以赴奋战下半年，跑出高质量发展加速度。

靶向用力打好思想认识“统一仗”

思想是行动的先导，该矿强化理念宣贯和意识教育，促进全体干部职工思想大转变、大提升。

“各级组织要提高政治站位，围绕‘八大亮点’‘八个优势’‘１２３５６’总体思路等进行全面认真学习，结合当前工作实际，制定详细计划，不折不扣地将会议精神落实到具体工作中。”

山东能源集团改革发展暨下半年工作会议召开后，该矿及时召开专题会议贯彻落实会议精神，动员全矿上下深刻认识改革发展的重要性和紧迫性，主动把握机遇、迎难而上，善于总结、懂得思考，确保各项工作稳步推进。

为进一步弘扬“严真细实快”工作作风，确保矿井各项工作求实、务实、抓落实，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩，该矿在全矿范围内开展“三个为什么、三个怎么办、实现四个焕新升级”大讨论活动。

各单位干部职工通过思想上再解放、措施上再细化、执行上再加码、落地上再提速，从思想认识、措施制定、执行落实三个方面找差距、补短板、抓提升，进一步增强了干部职工主人翁意识，营造了忠诚担当、务求实效、干事创业的良好氛围，为助推南屯红旗高高飘扬实现“二次腾飞”催生内生动力、凝聚强劲合力。

精准发力打好安全工作“主动仗”

该矿坚决树牢安全发展理念，坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，严抓现场安全管控，巩固安全生产基础，确保矿井安全形势持续稳定发展。

该矿将安全基层基础建设作为夯实安全发展根基的重要任务常抓不懈。大力实施精品工程创建，推动安全生产标准化提档升级、全面动态达标；深入开展“六好区队”“五型”班组建设，全面提升行为自控能力、班组自治能力、安全履责能力；深推区队内部自主管理，制定井下区队内部管理会议制度和流程，提高内部协作和工作效率，保证上传下达质量和工作落实闭环管理。

在抓牢安全基层基础建设的同时，该矿狠抓重点环节管理，针对地面单位重点要害场所、重点防火部位及消防设施，抓好动态管控，做到超前辨识风险、分级排查隐患、全覆盖过程监管；针对安全不放心人，把好班前问询、井口检身、班中汇报、班后确认“四关”措施；并有针对性地开展教育培训、素质提升工作，着力提升职工操作技能和应急处置能力。

为进一步加强领导干部责任落实，该矿严格实施带班管理人员　３天全覆盖、副总工程师以上管理人员每月全覆盖制度，动态调整检查作业地点和检查线路，全力打造“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的网格管理模式，筑牢安全防线。

齐心协力打好经营管控“效益仗”

从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”。

该矿坚持“一切费用皆可控”的管理理念，持续加强材料管理，制定下发《南屯煤矿物资供应要素管理办法》，加大考核力度，压实责任，推动区队加强材料管理。发挥全面预算系统与ＳＡＰ系统集成功能，建立全方位预算执行责任体系，超预算计划坚决不予申报，切实控制材料费用源头支出。

洗选发运协同增盈，该矿统筹抓好原煤质量提升、精煤增量提效、煤泥提灰减量、稳定商品煤质量和产品结构优化等各项工作，在生产、运输的各个环节严把质量关，狠抓煤质源头控制和过程监督考核，强化１５上煤、浮选精煤、洗混煤等配煤管控，实现低质煤有效增值。

该矿持续深化“六精六提”融合管理，积极召开融合管理推进会暨工程市场推进会和精益项目、精益现场推进会，对下半年融合管理工作进行安排部署。同时，加强对标学习，学习先进经验和案例，锻炼业务人员队伍，完善矿井融合管理方案和各要素市场管理，提升经营管控水平，为冲刺下半年，决战全年目标任务再添动能。