改革一落子，发展满盘活。山东能源集团改革发展暨下半年工作会议指明了清晰的发展方向和路径举措。东滩煤矿谋定而动、实干笃行，把各项决策部署转化为“站排头、当示范、作贡献”的生动实践。

安全管理再“加码”

抓安全就是抓发展，抓发展必须抓安全。东滩煤矿始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置，将安全生产作为各项工作的“先决条件”，强化安全管控，不断提高安全生产管理水平。

该矿以开展矿山安全生产治本攻坚三年行动为契机，聚焦安全生产诊断、隐蔽致灾因素普查治理等重点工作，严格落实带班管理人员3天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，动态调整检查作业地点和检查线路，全力打造“覆盖全面、分区精准、职责明确、标准清晰、考核到位”的网格管理模式。

绘制各采掘头面固化项目“一张图”，实施“一面一册”精准管理，为现场标准化落实提供可视化、规范化、便捷化的参考依据。强化“十类安全不放心人”排查，对重点区域、要害场所、关键岗位采取“视频＋定位”监控，做到“无监控不作业、无视频不作业”。借鉴“13310”基层班组建设经验做法，深化“1385”安全自主管理模式，持续提升区队班组“战斗堡垒”的凝聚力、执行力和创新力。

降本增效再“加力”

降本节支始于心，提质增效践于行。东滩煤矿以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，通过打好精益管理账、巧拨降本“金算盘”、算好增效“经济账”，实现矿井经济效益最大化。

该矿将全面预算管理作为精益降本的总抓手，坚持月度经营分析会制度，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，确保源头、过程有效管控。科学开展闲置物资周转调剂，加大盘活力度，规范处置流程。持续拓展修旧利废物料品种，加强回收复用计划管理，提高物料产品回收率和修复率，确保全年修旧利废1800万元以上。深入开展“两增三降四提升”活动，从生产降本、技术降本、人力降本、洗选降本、管理降本、挖潜降本等多方面入手，力争创效8000万元以上。完善定额价格体系，强化单项工程管理，鼓励基层单位积极承接，减少外委支出。

牢固树立保煤质就是提效益理念，放大精煤致胜“效应”，及时开展原煤可选性试验，科学组织煤泥回收工作，提高浮精产量。做好机电设备超前维护和日常检修，提升浮选压滤机处理能力。舞活营销龙头，强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析，适时调整和优化品种结构，做好外购煤掺配工作，确保效益最大化。

重点工作再“加劲”

汇创新动能，促改革发展。东滩煤矿聚焦智能化矿山建设、人才培养、科技创新等各项重点工作，强化组织领导，压实工作责任，狠抓工作落实，统筹推进各项重点工作齐头并进、落地见效。

认真做好全国煤矿薄煤层智能化开采经验交流现场会学习借鉴和转化运用，加大智能化人才培养力度，全力打造复合型运维团队。严控机关科室人员数量，打造更加精干高效的机关队伍。深化“31789”年轻干部培养工程，推动“1357”高校毕业生培养工程落地生根，引导青年人才坚定理想信念，激发干事创业热情。精心打造“金·领”示范型实训基地，高度重视“臻美东滩杯”全员岗位技能大比武两级公司参赛选手选拔工作，着重培养一批业务精湛、技艺一流的“工匠型”人才。

       健全完善科技创新工作考核机制，压实主体责任，围绕冲击地压防治、防灭火治理等课题研究，集中优势力量进行攻关，着力解决长期制约现场的实际问题，形成一批在公司领先的科技成果。广泛开展合理化建议征集、小改小革等群众性技术创新活动，加大创新成果转化及推广应用力度，营造“小改小革全员参与、推广应用敢于争先”的浓厚氛围。常态化抓好高盐废水综合治理项目运营管理，动态掌握系统运行情况，确保高效稳定运行。优化完善环保网格化监管体系，压实各层级主体责任，杜绝环保事件发生。