巴黎奥运会激战正酣，中国体育健儿在赛场上争金夺银、为国争光。在安全生产的赛道上，鲍店煤矿也已打响冲刺“下半程”的发令枪，全矿上下铆足干劲、齐心协力，奋力跑好２０２４年安全生产“下半程”。
跑出安全生产“加速度”
７月２９日，鲍店煤矿召开２０２４年下半年安全工作会暨安全生产周例会。动员各级组织和广大干部职工思想认识再警醒、安全责任再压实，始终以见叶知秋的洞察能力、未雨绸缪的忧患意识，抓紧、抓实、抓细安全生产各项工作，为争创“全面一流”矿井建设提供坚实安全保障。
“这起事故的直接原因是，掘进工作面支护工韩某某在掘进机截割期间，违章从掘进机右侧进入工作面，被运转的掘进机耙爪刮倒绞伤致死……”在７月２２日召开的安全办公会上，与会人员共同观看了一起机电事故警示动漫案例。
该矿各专业分别制作事故案例ＰＰＴ，利用安全办公会，由专业副总师或单位主要领导讲授并进行剖析警示。各单位则利用班前会组织职工观看安全警示教育视频，开展集中大讨论。
在安全生产警示教育体验中心，该矿组织职工分批次参观体验，感受安全事故带来的危害，单眼投球、单拐走路、电气体感、现场自救……“沉浸式”体验有效提升了个人安全应急自救防护能力。
７月２４日至２５日，该矿由矿领导牵头，分９个组在全矿开展了矿井安全大检查。截至目前，查出的问题除７条正在整改外，其余已全部整改完毕。
该矿统筹推进安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治、安全生产风险专项整治等各项整治活动，突出重点整治、狠抓工作落实，有效防范化解各类安全风险，消除安全隐患。坚持“全面深化、全面提升”原则，研究制定“一面一策”提升方案，做实日常评价、现场会评价和效果奖惩，持续提升安全生产标准化水平。常态化开展“一规程四细则”《安全生产法》、岗位操作流程及各类专题培训和技术比武等活动，进一步提升广大干部职工的理论和实操水平。
跑好降本增效“接力赛”
鲍店煤矿牢固树立“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，注重开源节流、挖潜增效，持续加强效益成本倒逼考核，确保顺利完成下半年各项经济指标。
“通过对标学习，我们积极学习借鉴兄弟单位工作中的好思路、好做法，也查找出自身工作存在的短板和薄弱环节”。
在参加了该矿组织的对标学习活动后，内部市场运行中心副主任孔德顺表示。
全矿各单位按照成本控制目标任务，从专业入手、从基层单位入手，大力实施“区队纵深推动、科室横向联动、全矿各方协同”的成本控制大格局，将成本管控作为日常监管“必选项”，聚焦生产全过程，以成本管控为重点，规范管理流程，加大成本管理力度，做到严抓严管、专人专管、闭合监管，确保各项措施落到实处、发挥实效。
该矿严格按照上级文件相关要求，强化可控费用管控，找准成本控制的重点，将占比高、可控制的要素确定为成本预算控制的重点，一月一通报，一季一考核，将压力层层传递到各基层单位，开源节流挖潜降本，上半年可控费用低于计划指标，矿井经营管理水平稳步提升。
该矿以管理提升为目标，持续实现稳健高质量发展，充分发挥支柱矿井规模优势，推动目标任务有效落实，围绕年度目标任务，深入开展以“增产品产量，降成本费用，提升企业盈利能力、提升科技研发投入”为内容的“两增三降四提升”活动，通过增产增效、提质增效、降本降耗、资产盘活等措施，创效能力全面提升。
跑赢科技兴矿“马拉松”
“创新是引领发展的第一动力，也是一项长期系统的工作，作为省内产量第一矿井，我们必须在科技创新上争一流、做示范。”在７月３１日该矿召开的数字化转型、智能化建设工作推进会上，矿长徐长厚表示。
该矿大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，加快推进智能掘进，投入使用架棚机器人、掘锚机、远距离喷浆机等新设备，以装备升级带动施工效率和安全系数“双提升”。深入开展科技攻关、技术革新，加快推进《煤矿井下电动单轨自动转载系统研究与应用》《多自由度自动机械手研究与应用》等兖矿能源重点项目落实落地。
“８３上０４工作面运输机头转载机作业人员，监测到作业时未开启喷雾，请你立刻开启喷雾装置。”
７月１３日中班，该矿“智慧安监中心”值班人员通过视频监控发现，一名职工在工作面作业时未开启现场喷雾装置，立即使用语音广播系统进行喊话提醒。
该矿创新安全监督新模式，在全公司率先建立“智慧安监中心”。利用“数智安监平台”井下网络，实时监控井下各采掘工作面现场生产组织、作业情况，对人员进入危险区域作业、检维修施工等进行重点安全管控。积极推广使用“一体化”矿灯，通过矿灯的监控摄像头，实现作业地点画面的实时传输。实现了对“单人单岗”流动作业等情况的实时监控。
该矿为井下职工配发智能手表，自动监测和采集职工心率、血氧、体温等身体健康信息，通过井下ＷＩＦＩ网络上传至职业健康大数据平台。通过体征数据积累，结合地面ＡＩ魔镜、健康体检一体机以及医院体检报告，实现职工健康数据的多维度采集。进行职工健康状况分析后，系统可以筛选出异常人员，达到健康预警目的。
