荣信化工以体制增效为核心，进一步规范废旧物资管理，提升废旧回收处置效率。按照“主动靠前、统筹协调、快速周转、闭环管控”的思路，严格执行废旧物资可视化全流程管理，进一步细化分解落实各流程环节管控措施。

严格验收入库把关。凡入库保管的废旧物资需明确其技术状态，保证拆除物资价值最大化。对鉴定不可用，纳入报废物资处置；对鉴定可用或经修复后可用的，作备品备件管理。比照报废物资移交单，认真检查拟入库保管的报废物资，重点查验报废物资外观、内部结构等，防止跑冒滴漏。

严格回收计划比对。对回收的废旧物资，执行日登记、周小节、月总结。同时，要求承办人做好材料回收、移交、存放、复用等环节的记录，随时掌握现场回收进度和备用材料储备情况，对调拨环节做到心中有数。严格执行“交旧领新”制度，及时办理交接手续，从源头上减少材料浪费，并结合各单位报送的废旧物资处置计划，依据节点，选取重点化工设备，深入废旧物资处置现场进行实地踏勘、核实，详细掌握废旧物资数量，为后续通过山能平台进行废旧物资拍卖奠定基础。

打造废旧物资处置“监督链”。为前移风险管控关口，公司纪委结合单位实际，制定《废旧物资处置专项治理方案》《废旧物资处置管理办法》，成立工作领导专班，在源头上为各业务部门戴上责任“紧箍咒”。

召开废旧物资处置专项治理推进会，按照“两方案一办法”进一步规范管理流程，加强过程管控，提升处置效能，按照节点加快推进废旧物资处置示范单位创建工作，定期通报工作情况，研究部署工作任务，协调解决困难问题，确保专项治理扎实有序开展。