党的二十届三中全会召开以来，国际焦化公司通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式，组织全体职工和党员干部原原本本学习习近平总书记重要讲话和全会《公报》《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等重要文件，将学习贯彻与深化党纪学习教育相结合，把学习成效转化为推动高质量发展和高水平安全的实际行动，以“严准细实快”推动精益运营、人力资源变革等落地见效，持续提升“四个运行”能力，全力保障全年各项工作任务的完成。

全员“算账经营”，科学增产提效

坚持以“干熄焦＋发电”为核心的生产模式，保证焦炭生产“全干熄”，充分发挥干熄焦发电和背压发电的效能，确保发电自给率能够达到９８％以上；坚持“干着算、算着干”业财融合机制，生产牵头干着算，财务牵头算着干，根据煤焦市场行情变化，围绕“精准配煤”，在降低入炉煤成本和消耗的基础上，以效益最大化为原则弹性组织生产；深入推进ＴｎＰＭ，构建操检合一、运维一体的设备本质安全管理体系，以设备精密点检、设备本质安全化辨识、稳定焦炉及干熄焦运行为主要抓手，确保设备长周期稳定运行；持续开展设备修旧利废、外委转自修、清仓查库与废旧物资处置，刀刃向内，全力打好降本增效主动仗，推动公司提质增效。

突破“惯性思维”，抓实生产降本

坚持“大循环＋高炉温”方式组织生产，‌减少生产过程中的中断和等待时间，实现对原料的充分利用，‌减少浪费，降低成本；调增低价气煤、气肥煤、贫瘦煤用量，降低入炉煤成本，保证甲醇产量和发电量基本持平；统筹蒸汽和电力平衡，继续推进整体蒸汽和电力系统生产组织由峰谷平用电向峰谷平发电转变，保证峰时段不买电、谷时段降低锅炉负荷，保持购买外网电，确保电力成本最优；扎实开展“金点子”改善建议征集活动，全员发动提建议，发现问题点、找到改善点、形成提升点，细化分解、制定措施、跟踪管控、确保落实，为公司降本增效注入新动能、新活力。

以精益运营为牵引，推进管理降本

构建经理层、部门层、车间层、班组层、员工层“五位一体”精益管控体系，实施“公司领导亲自挂帅、多部门人员合作”方式，部门层面抓标准化作业，车间层面抓现场打造，班组层面抓业绩管理，员工层面抓岗位创新，深入推进“五位一体”精益降本管控，实现成本最优；搭建安全、环保和能源三个智能化平台，提升企业安全管理能力，提高环境管理日常监控以及异常情况处理能力，以系统流程图的方式实时监测生产线全部参数，保障公司“安稳长满优”运行；围绕动态降本保持１８．２１元／吨焦目标，以“天天复盘、人人复盘”为抓手，优化“１５＋２９”项倒逼预算和可控成本产耗指标，坚持动态核算、通报，盯紧整改复命考核，确保经济高效运行。

统筹“资源整合”，推动营销创效

严格执行“少批量、多批次，低库存、快周转”采购策略，实施“周计划、日看板”措施，精准控制煤炭平均库存；采购—配煤紧密配合，“吃干榨净”入炉煤指标空间；探讨“以供促贸、以贸保供”新模式，主动开拓新业务，力促贸易目标的达成；合理安排闲置资金购买理财或协定存款，实现资金创效。继续整合运输优势和贸易上下游渠道优势，开展储煤、混煤和其他山能内部渠道资源共享，实现共创共赢，同时借助配煤基地和铁路运费下浮优势，稳定贸易客户群和贸易业务量，提高贸易业务附加值，争取公司效益最优；深入研究惠企政策，保证政策红利应享尽享，规范贸易业务、资金管理及理财风险管控，加快应收款项清收进度，提高资金使用效率；每日编制预付应收款项预警表，督导回款，及时调度货流及开票、回款情况，降低资金风险。