进入三季度，鲍店煤矿锚定争创“全面一流”矿井建设目标加压奋进，围绕“管理规范、作业规范”两个治理提升行动主线综合施策，聚焦“七化”建设协同发力，逐级压实安全责任，抓好问题整改落实，补强补全短板不足，不断提振信心、增强底气。

持续保持高压管理态势。该矿正确看待面临的内外部压力挑战，坚决摒弃沾沾自喜、盲目乐观思想，以“更紧、更严、更高、更细”的标准要求，做好安全生产各项工作。做到“心中有数，张弛有度”，严格按照秩序流程要求开展工作，做到时间衔接紧凑、工作落实迅速，坚决杜绝顾此失彼。牢固树立“细节决定成败”工作理念，从点滴抓起，从职工的不规范作业行为抓起，以小保大，杜绝工作虎头蛇尾。坚持“想全、想细、想万一”，做好“七下八上”防汛关键期的安全生产工作，全面分析研判评估极端天气下矿井抗风险能力，进一步细化完善预警机制，编制应急预案及备用应急预案，全力做好应对防范工作。

持续深化安全生产标准化建设。该矿坚决杜绝“为挣奖励而达标和为发奖金、‘为好人’而召开现场会”的错误认知，把安全生产标准化建设作为一项持久性、动态性工作融入日常、抓在经常。转变思想观念，坚持把认识标准、建立标准、践行标准贯穿到生产作业全过程，做到现场整洁、工作有序、物料整齐，抓好系统的稳定运行，为安全生产创造良好环境。差异化科学制定各区域、各地点达标等级、升级规划和具体工作措施，超前排定三季度专业内部现场会召开计划，积极推进落实，确保形象、条件良好区域精益求精，形象不佳区域稳步提升。组织召开“正面、反面”现场会；严格落实标准化建设“后评价”机制，对上半年正面典型现场会的地点，下半年组织开展“回头看”，确保达标一处巩固一处。

持续加强区队班组建设。该矿务实开展“六好”区队、“五型”班组创建，优化完善“两长两员”表彰机制，既奖“票子”，也长“面子”，真正让优秀区队长、班组长当“主角”，全力营造理解尊重、关心支持、持续提升、良性发展的工作氛围；优化疗休养活动组织方式，抓好安全诚信体系结果运用，按照“公正、公平、合理”的原则，筛选安全诚信记录良好、工作踏实肯干以及对矿井发展作出突出贡献的先进个人参加疗休养活动，同时要酌情考虑即将退休人员情况，真正实现激励多样化效果。健全完善区队长、班组长选拔培养机制，为有想法、想干事、会干事的人提供平台、机会，真正把优秀同志选拔到区队长、班组长岗位上来，培养助推矿井长远发展的后备人才。

持续推进科技兴矿战略。该矿积极与公司部室沟通，争取最先进的设备系统，定期召开智能化推进会，总结经验、分析不足、制定规划，推动矿井智能化水平再上新台阶。加大先进智能化设备生产商调研力度，投入使用智能掘锚机、锂电单轨吊等新设备，以装备升级带动施工效率和安全系数“双提升”。加快推进科技项目落实落地，常态化组织合理化建议征集等群众性小改小革活动，强化成果应用，真正让成果发挥作用、体现价值。