兴隆庄煤矿生产服务中心以安全生产为重点，以节支降耗为抓手，以精益化管理为切入点，抓实成本管控，深挖增效潜力，多点发力拧紧“总阀门”，助推矿井降本增效。

该中心通过班前班后会、班组学习以及　ＱＱ　群等多种的宣传形式，及时、全面地将上级相关文件会议精神及工作要求传递给职工。按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，让“干标准活、上标准岗”理念深入人心。

该中心设立“六精六提”小课堂，通过视频分析讲解让职工直观感受精益化管理效果，激发其积极性。明确职责任务，营造“人人都管事、事事有人管，人人都是盈利点、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。将精益管理与岗位工序、工艺流程、质量标准及装备技术效能深度融合，使生产现场处处体现精益管理。同时，制定完善各相关制度，做到日常工作有章可循，有规可依。

该中心构建“三提两控两优”降本创效体系，即提高机加工产品质量、提高废旧物资回收率、提高创新创效能力。压控生产材料成本、压控管理费用，优化劳动组织、优化设备配置。明确各项创效目标和措施，严格控制成本。严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用、考核“七道关口”，常态化开展生产经营诊断分析和浪费识别活动，查找并堵塞经营漏洞，真正把降本增效工作落实到实处。