东滩煤矿多举措加强安全生产管理，不断增强安全生产风险防范意识，进一步提升安全生产管理水平，筑牢安全生产“防护网”。

严抓共管，树立安全“风向标”。该矿深化推行“问题面前不回避，压力面前不懒散，困难面前不退缩”的工作准则，着力强化安全责任思想，明晰岗位职责、岗位风险及工作标准，按照“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产责任落实至每个单位、每个班组、每个岗位、每个个人，严格落实安全生产岗位责任制，做到细化安全生产责任，明确安全生产责任落实，全面抓好安全生产各项工作。同时，该矿各级管理人员深入现场，对安全生产任务进行层层分解，针对迎头重点区域、机电设备重点部位等问题隐患，深入细致开展隐患排查，从严对照安全技术措施标准，严把迎头生产现场工程质量安全监督管理关。

强化培训，做好安全“大文章”。该矿全方位、多维度开展管理人员技能提升、全员安全事故警示教育以及全员自救器实操训练等系列安全提升活动。提升管理人员综合素质水平是夯实安全生产管理工作质量的前提。创新开展管理人员周五“五种”能力授课活动，围绕专业能力、管理能力、协调能力、个人修养、群众认可“五种”能力提升，详细排定授课表，让管理人员找课题、促沟通、提境界，强力锻造管理人员“五种”能力。精准做好安全警示教育，充分利用班前会时机，观看安全生产警示教育片，总结经验教训、书写心得体会，持续巩固安全红线意识。面对新式自救器更新换代的实际，该矿大抓全员压缩氧新式自救器实操培训，引导职工快速、准确的使用自救器，有效提高职工快速避险和应急反应能力，进而保障安全生产。

消除隐患，筑牢安全“奠基石”。该矿坚持“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的安全检修方针，实行包机到人制，将每一台设备的检查、保养、维护责任承包至个人，做到责任明确全覆盖，形成“一对一”闭环管理，切实保证设备的“零缺陷、零隐患”，全面提升了机电设备的安全性和稳定性。为切实解决各安全隐患问题清单出现虚假整改、遗忘整改情况的发生，积极采取整改清单“实名制”“清单制”“闭环制”“督导制”，对于整改内容、整改期限、整改进度、整改人员签字等内容，严抓整改进度管控和实名制回复签字确认，并由专人专责盯办监管，确保整改清单全流程闭环管理。