今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司督察工作指令，从严从实督办两级公司和矿党政交办的各项安排部署，牢牢抓住“工作内容、责任落实、考核问责”三个关键，深入实施全覆盖式督办模式，有力推动各项重点工作落实落地。

聚焦“工作内容”全覆盖，确保督察督办“无漏项”

该矿建立“年度重点工作＋日常重点工作＋专项督办”的全涵盖督察工作模式，确保两级公司要求，矿主要领导安排工作，第一时间响应，第一时间落实。年度重点工作：以贯彻落实两级公司年度工作会议及决策部署为主线，结合矿井实际，细化形成涵盖安全生产、经营管理、工程项目、党的建设等各方面的年度重点工作责任分工；日常重点工作：将安全生产周例会、政工例会、早调度会、经济分析会等重点会议安排部署纳入日常督办；专项督办：将各类主题活动、群众反映问题等事项纳入专项督办，确保重点事项监督到位、闭环及时。

聚焦“责任落实”全覆盖，确保督察督办“无缺位”

该矿面向各级各部门及全体管理技术人员，重点抓好牵头部门、“关键少数”重点工作任务推进落实，做到一般管理技术人员到分管领导、基层区队到专业科室一督到底、全面覆盖。每两日将矿主要领导安排日常工作内容、牵头单位、协办单位、完成时限等信息，发送至专业分管领导ＯＡ信箱，帮助各专业获得专业分管领导支持帮助，更好解决实际问题。针对多专业共同承办，多单位责任不明确的重点工作，主动协调服务，加强协查协办，明确牵头单位，有力推动问题整改。

聚焦“考核问责”全覆盖，确保督察督办“无差错”

该矿构建“牵头负责制”督察考核体系，把重点工作任务明确给牵头领导、牵头科室、牵头单位主要负责人，通报考核、奖惩兑现落实到“牵头责任人”，做到事事有人问、件件有着落；建立督察连挂考核机制，压实配合专业、科室、单位各级人员监督管理、服务保障、执行落实主体责任，做到权责对等、失责必问。对未按时办结事项，按比例划定责任、作出处罚，打通责任落实“堵点”“淤点”“难点”，进一步推进工作落实落地，形成了各负其责、齐抓共管的良好局面。今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司督察工作指令，从严从实督办两级公司和矿党政交办的各项安排部署，牢牢抓住“工作内容、责任落实、考核问责”三个关键，深入实施全覆盖式督办模式，有力推动各项重点工作落实落地。