今年以来，兴隆庄煤矿以强化成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，强化过紧日子宣传教育，加大材料过程管控力度，狠抓自制加工降本创效，努力提升矿井经济运行质量。

该矿结合公司相关规定，制定矿《加强材料管理实施意见》，细化责任分工，按照公司划分的大、小类物资，由分管领导审核把关，专业科室管理，坚决确保不超消耗定额。加大督导考核力度，实行“月统计、半年预考核、年度兑现”的管理机制，充分发挥材料管理压降职能，严格控制重点物资消耗。通过多种形式向干部职工宣传“人人都是降本之源”、“节约每一分钱都是你对矿井的贡献”等理念，引导干部职工积极主动参与降本增效实际工作中。

严格落实“一切成本皆可降”工作思路，建立回收物料存放点，将回收物料统一集中到存放点，分类码放。积极开展修旧利废活动，不断拓展修旧利废工作范围，对物料进行科学管理，提高物资回收利用水平，通过自主加工，对回收的旧料进行翻新加工，做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，降低新材料成本投入，减少不必要的材料消耗。同时，详细记录回收的种类、数量、翻新加工情况并进行登记，根据各班组每月回收和修复再利用情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。

该矿按公司要求开展存量统一管理工作，制定实施方案，成立工作专班，完善存量管理制度，明确各单位职责分工，每季度联合各专业科室对各单位物资存放点进行盘点，形成了长效机制。根据矿井２０２４年各项经营指标，结合矿井生产接续，现场变化等实际，持续利用岗位调研，工作日写实等方法，及时修订相关考核政策，明确各单位市场化经营方式，科学调控职工收入比例。完善工程施工市场运行机制，推进工程施工与材料稽查深度结合，持续规范运作流程，加大工期及“工完料净”考核力度，明确承包工程施工工期，促进市场化工作向纵深推进。