为争创“全面一流”矿井，围绕能源集团“十四五”发展规划和全员素质提升工程，培养一专多能的复合型人才，全面加强管理技术和技能工人队伍建设，近日，鲍店煤矿制定下发了《复合型人才培养管理办法》，打造复合型人才新高地。

在管理技术人员培养方面，该矿建立管理技术人员挂职锻炼制度。根据各专业人才库选拔结果，优选中青管理技术人员在本专业开展“上挂下挂”锻炼。区队副职及以下管理技术人员平级到科室进行一年的挂职锻炼，科室副职以下管理技术人员到区队进行不少于半年的挂职锻炼。在机关科室推行ＡＢ角和一专多能培养。科室正职与一名副职互为ＡＢ　角；科室副职与副职之间和管理技术人员与管理技术人员之间互为ＡＢ　角。互为ＡＢ角人员相互支持、密切配合，在做好本职工作的同时，认真履行好代行职责。各科室根据个人能力和业务相关性，制定一专多能培养方案，多岗位轮岗学习，做到精一、懂二，能够胜任三个岗位工作。建立跨专业拓展学习制度，畅通人才成长“四通道”。突出管理技术人员能力专长，打破专业界线，对挂职锻炼后的优秀管理技术人员进行拓展培养。

“为鼓励管理技术人员积极参加成人学历教育，我们在公司奖励政策的基础上，对取得本科学历的奖励３０００元、硕士研究生奖励５０００元、博士研究生奖励８０００元。”该矿党委组织科（人力资源科）副科长王伟表示。

在岗位工人技能培养方面，该矿建立岗位工人技能晋级奖励制度，通过职业技能鉴定晋级的岗位工人，在取得职业资格证后按标准执行津贴待遇，并给予一次性奖励，取得初级工、高级技师等职业资格的，可获得１０００元－５０００元奖励。

党委组织科（人力资源科）科长王凯说：“我们力求打破单位局限建立技能领军队伍，在专业内评选技能水平高、思想品德优和传授技艺好的高技能工人为导师，按技能等级给予导师带徒奖励。”

“导师带徒实行１＋１＋Ｎ模式，每多带１名徒弟，月度奖励标准增加３０％，对我们是一个极大的激励”，丁奇劳模创新工作室负责人丁奇表示。

各单位根据职工个人能力和工作需要，突出紧缺关键技术岗位，以４５岁以下年轻职工为主提出增持岗位工种资格证建议名单，经矿批准增持岗位工种资格证的，在持证初训和复训期间，其工资待遇按本岗位平均工资执行。按照“短平快”和经济高效的原则，拓展培养方式方法，结合新设备、新工艺和岗位技能短板，采取请进来、走出去、定单式、委培制等多种培养方法。

据了解，为确保人才培养工作取得实效，该矿成立由党政主要领导任组长、其他班子成员任副组长、各副总师和单位主要负责人为成员的领导小组。每年末，该矿还将对复合型人才培养工作进行总结评比，评选出１０家优秀单位进行表彰奖励。对工作推进慢、责任不落实、弄虚作假的单位和个人，给予党纪政纪处分。