物流公司车辆段全面深化市场化精益化“六精六提”融合管理工作，深挖创效潜力，在自主改善、修旧利废、提质增效等方面持续发力，以实际行动助力企业效能持续提升。

盯紧节支点，修旧利费形成新常态。该段持续开展修旧利费、降本增效工作，对日常检修生产中的高价值配件和更换需求量大的配件制定“修旧利废”方案，用“自主维修”的方式，缩减配件“故障换新”产生的大额支出。检车员常用的手电式记录仪，由于购置时间较长，部分已经损坏，影响检车监测效果，面对价值３５００元一个的记录仪，该段开展自主修复活动，组织人员购买集成电子元件，自行拆卸、更换、修复，通过电子焊接工艺、计算机测量等手段修复手电式记录仪４台，节约资金约１．１万元，解决了检车监测拍摄问题，降低了设备维修费用。

再获新成果，自主改善实现新突破。该段以强化自主改善管理推动创新创效，针对现场设备隐患、安全隐患、职工操作不便等问题，发动职工积极参与到自主改善工作中来。２０２４年《一种移动式字号喷涂辅助装置》《一种车体焊修辅助支撑装置》２项专利在获得国家实用型专利的基础上再获国家发明专利；《煤炭漏斗车顶杆检修装置的研制》荣获兖矿能源ＱＣ成果三等奖；自主改善成果《平板车升级改造置》荣获物流公司优秀自主改善提案一等奖，《手电式记录仪维修》《花园工区》荣获物流公司优秀自主改善提案三等奖，通过推广典型，激发了更多职工自我提升和主动改善的热情。

建立废旧库，盘活存量助提质增效。为规范废旧物资管理，完善废旧物资处置实施细则，建立废旧物资库，集中存放废旧物资，建立登记台账，统一管理，分类标注，综合利用。按照上级公司存量物资统一管理的精神和要求，摸清整体资产情况，强化管理责任，盘活存量资产，对本单位存量材料物资，按照物料组大类、物料名称及规格型号进行统计，深入分析库存状态及计划处置方式，促进物资深化利用。同时根据济宁港和东平港物资需求，及时调剂现有存量物资，达到了盘活资产的目的。