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国宏化工:绷紧“安全弦” 守牢“安全线”

作者: 应存   发布日期: 2024年08月23日   来源: 国宏化工

国宏化工认真贯彻落实两级公司关于安全生产的各项工作要求,深入开展安全生产“六个专项行动”,不断强化安全大排查、大整治,全面堵塞短板漏洞,切实稳固安全防线,多措并举绷紧“安全弦”守牢“安全线”。

从严风险隐患防控,落实三级主体责任。该公司通过制定下发《下半年安全重点管控实施意见》,针对重点领域和薄弱环节,优化安全检查方式,实施专业督导帮扶,全程安全管控。结合两级公司安全检查问题,公司领导带队深入各自包保车间全面排查风险隐患,重点对安全管理中存在的薄弱环节进行对症下药,形成25项安全管控重点任务清单。同时,为更好发动干部职工积极投入到隐患排查工作中,公司还组织开展了“隐患有奖征集”活动,对职工在日常工作中自主排查出来的各类隐患进行奖励,截至目前共排查隐患45项,发放奖励6000余元,极大调动了职工积极性。

从细安全标准建设,落实六个专项行动。通过对照“三违”台账,从管理、现场、环境、制度等方面重新梳理分析不安全行为,形成了49项“严重三违”和9项“一般三违”判定标准并制定了针对性管控措施,规范职工按章操作行为。推进标准化作业,建立标准作业卡60个、开停车标准作业视频18个,打造标准化设备140台(套)。利用钉钉“曝光台”,通过图片、通报等动态曝光安全生产典型问题。发动全员开展重大隐患和典型问题举报,每周对安全生产典型问题进行通报,每月对“红黄牌”挂牌情况进行考核,切实将安全生产“严”的总基调贯穿于各个生产环节,实现安全管理的规范化、标准化、可视化、精细化。

      从实安全队伍建设,落实安全要素评估。该公司不断强化安全管理人员队伍建设,通过组织专职安全管理人员竞聘上岗,对安全管理队伍进行优化提升。在确保安全人员配备到位、安全能力匹配到位的同时,制定《安全考核办法》,对达不到岗位要求、履职不到位的人员一律进行调整,对考核不合格的管理人员进行降级处理,切实提升安全管控水平。在要素风险评估上,严格按照“人、机、物、环、管”五大板块,对风险管控清单进行完善,并对照重大隐患判定标准,综合分析研判各类隐患,切实消除按照重大隐患治理管理的系列问题。在安全作风建设上以“严真细实快”作风狠抓落实,按照四个“抓落实”要求逐项做好上级检查问题整改,每周通报整改进度、验收整改情况,对整改不到位的通报批评、考核问责。在强化基层安全工作上,纵深推进“四自”管理模式,充分发挥典型示范作用,每月评选“先进车间”“安全之星”等,全面提升车间班组安全自主管理水平。通过定期开展法律法规、标准规范、安全制度培训,每月组织异常工况处置、防护器材使用等专业培训,每周组织事故案例警示教育,切实提升全员安全技能。