要加速发展方式转变，把创新摆在企业发展全局的核心位置，加快存量优化、增量跨越、技术研发、数字转型、人才培养“五项创新突破”，实现更高质量、更优结构、更有效率、更可持续的发展。

——摘自山东能源集团第一届一次“双代会”

管理者是培育人才成长的园丁

——由济三矿煤质发运“一角两环”管理新模式写开去

“主人翁就是咱的干部职工，作为管理者，要像园丁一样培植挖掘他们的潜能，努力实现‘岗位价值最大化’，才能达到人才促企业高质量发展之效’！”

“如果说管理者像园丁，那么在培育人才的同时，自我成长完善也是一个值得长期探究的课题。”

“一名好的管理人员应该像园丁一样，呵护每一粒人才种子的孕育、萌芽、成长乃至开花、结果。”

……

前不久，记者前往济三煤矿及其煤质发运中心采访时，从该矿党政主要领导到基层单位管理者，都对“管理者应发扬园丁精神”发表了独特而又一致的见解，由此联想到能源集团、兖州煤业近年来推行的人才培训管理机制，感慨良多。

职工是企业的主体，是推动企业发展的“主人翁”。如果将职工比喻为企业这片沃土上的种子，那么，选良种——育良苗——护良木就是管理者对人才进行培养管理的“三连环”。换个角度思考，每一位管理者就像辛勤、智慧劳作的园丁，日复一日、年复一年地守护着人才成长的“苗圃”。

甄选良种，前提是企业要培植适合人才成长的沃土。首先管理者要为人才种子的生根萌芽打造适宜的土壤和环境，如能源集团、兖州煤业及其基层单位都对企业未来有着严密的部署规划和培训计划，引导鼓励职工制定职业规划、个人计划，与企业同呼吸共发展，按照企业描绘的“美好蓝图”向上健康地成长。记者在去济三煤矿采访时了解到，该矿每年推行全员轮训大考试、每季度开展全员培训网上测试、每个月召开由矿党政参加的头脑风暴会，持续促进全体干部职工队伍素质提升，激活各部门、各单位主要负责人的智慧源泉，为人才高质高效成长提供源源不断的滋养土壤、阳光和水分。

其次是管理者要有一双慧眼，遴选优良的种子播种到苗圃中。让种子在适合其破土生长的土壤中扎根，让职工在工作岗位上最大程度地获得价值感——为此，济三煤矿煤质发运中心的做法是以“一角·两环”管理新模式（“一角”即“AB角工作制”，“两环”即“安全督导闭环”和“经营运行闭环”）为平台，对后进职工发现其长处，耐心鼓励，静心等待其慢慢成长变先进；对单一型、跨界型职工热心引导，激励其“精一门，会两门，懂三门”，用心打造复合型人才……长此以往，久久为功，“蓝领”变“金领”不再是梦，而是每位职工与岗位共成长互添彩的“励志铭”。

修枝剪叶，关键在把脉问诊找准“修剪”的节点和重点。随着国内外形势的发展变化，企业发展既面临机遇，也面对挑战。集团公司向来注重战略框架的搭建、战略规划的调整，如果将企业勾画战略蓝图比作一棵树木，那么，在这棵树木生根拔节向上成长的过程中，“修枝剪叶”是必做功课。

从驻外到本部，我们看到各部门各单位通过不同层次的分析会、研讨会，随时结合新形势、新情况对本部门单位的规划部署进行调整，因为管理者们清晰地认识到：只有对企业框架科学、合理地修剪，才能让整棵企业发展之树茁壮健康地成长。对于员工成长过程中的“修剪”是同样道理。

当员工在工作中出现问题时，是否采取循循善诱、解疑释惑的方法进行医治，对其工作流程环节进行规范、美观的修剪，预防病虫害的发生，让其按照企业的岗位标准要求塑造出理想的“外形”；当员工有获取新知识、开拓新领域、学习新技能的想法和要求时，是否能为其打造适合其蔓延生长的“支撑架”“护苗网”，这是每位管理者发扬园丁精神需要思考的现实课题。济三煤矿煤质发运中心推行“一角·两环”管理新模式的过程，也是为员工搭建、拓延成长平台的过程，同时也是不断向员工提出换位工作、换位合作、优势互补、团结协作新要求新内涵的过程，这一做法无疑对人才成长起到“动力源”“加油站”“防护网”的作用。

施肥灌溉，重点在搭台架梯护佑人才“良木成林”。随着人才成长数量增多、更新换代，企业搭建公平公正透明的人才培养管理机制显得尤为重要。纵观近年来公司人才培养管理，在“人才是第一资源”理念的引导下，公司健全完善开放包容、放权激活、上下联动的人才保障机制，推进管理、技术岗位分设，优化操作技能岗位设置，拓宽技术技能人才晋升空间，健全多通道人才融合发展体系。做好招才引智文章，优化人才库建设方案，确保公司可持续发展后劲充足、后继有人。完全市场化建设、绩效考核、奖优罚劣、厂务公开等等举措带给企业的裨益是不言而喻的，具体表现为职工的归属感、价值感明显提升，创新创效热情高涨，大国工匠精神在各岗位迸发，主人翁意识逐步增强等等，“园丁管理”带来的益处由此可见一斑。

功夫在诗外，苦练见真章。人才的种子从弱到强，人才的林木抵抗住疫情来袭，离不开每位管理者几年、十几年、几十年的悉心照料和培育，更离不开管理者本身“园艺才能”的运用和发挥，正因此，我们欣喜地看到，越来越多的优秀管理团队在集团公司涌现，越来越多的优秀职工在各行各业出彩，越来越多的人才之林装扮着高质量发展中的能源集团、兖州煤业基业长青！

【解读者 济三煤矿党委副书记、矿长 李小平】8月31日，能源集团第一届一次“双代会”在济南胜利召开。会议充分总结过去一年特别是能源集团联合重组以来的工作成绩，对今后一个时期的工作部署站位高、立意新、谋划深、着眼实，具有很强的前瞻性和指导性，为能源集团开启新征程、再创新辉煌谋划了宏伟蓝图。济三煤矿将认真贯彻落实“双代会”工作部署，提升政治站位，务实担当作为，以实际行动激发发展活力，开创矿井高质高效发展新局面。

一是学习贯彻“双代会”精神，在发展信心上实现新增强。站在新起点，需要明确新目标、理清新思路、作出新作为。济三煤矿将始终保持奋发有为、攻坚克难的精神状态，辩证看待形势“增信心”，咬定发展目标“抓落地”，落实依靠方针“聚共识”，标注新定位、实现新作为、展现新形象，在危机中育新机、于变局中开新局，认清瓶颈点，绘好路线图，列出任务书，提振精气神，在矿井新一轮发展中抢占先机。二是学习贯彻“双代会”精神，在高效发展上焕发新活力。我们将认真学习落实“双代会”提出的深层次推进“六项变革”、加快“五项创新突破”等工作部署要求，把握发展机遇，实施精益化市场化两化融合，全力以赴挖内潜、控成本、堵漏洞、增效益，提升企业内涵集约发展水平，把学习成效转化为推动集团公司和矿井发展的强大动力。三是学习贯彻“双代会”精神，在担当实干上作出新表率。实干体现出落实力，真抓体现出真本领。我们将认真贯彻“双代会”决策部署，弘扬“主人翁”精神，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，做到任务、要求、目标“三个不变”，坚持效率与效益同步提升，发展成果与职工共享，以饱满的政治热情、创新的思路举措和务实的工作作风，抓思想保稳定、抓管理保安全、抓生产保效益，凝聚起人心思进、昂扬向上的精气神，坚定不移完成 2021年目标任务。

辨大势，明方向，鼓干劲。济三煤矿将认真落实集团公司决策部署，乘借一届一次“双代会”东风，牢记初心使命、展现企业担当，鼓足逢山开路的强大勇气，燃起干事创业的工作激情，站在新起点，瞄准新目标，落实新举措，再创新辉煌，奋力谱写“四个示范”矿井建设新篇章。

【预告】

“中国梦•劳动美”——伴随着山东能源集团第一届一次职工代表大会的召开，我们将对兖州煤业基层优秀区队班组、过硬党支部和一线岗位能手的先进事迹进行持续挖掘和报道，敬请关注。