各级组织和干部职工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，抓好重点工作落实，带动整体工作提升，为推动山东能源集团开好局、起好步和高质高效发展提供有力支撑。　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自山东能源集团２０２２年重点工作安排部署会议

【编辑感言】“凡事预则立”——新春刚过，山东能源集团、兖矿能源集团迅速吹响“集结号”，引导和发动各级组织和广大干部职工以“收心归位　拉弓引箭”的状态投入新一年各项工作，以“时不我待　只争朝夕”的姿态，部署２０２２年重点工作任务。

兖矿能源集团各单位认真学习贯彻落实山东能源集团２０２２年重点工作安排部署会要求，通过召开２０２２年工作会议、收心会、上好“开工第一课”等，统一思想，科学规划，严密部署，为高质高效完成２０２２年重点工作任务和各项工作目标开好局、起好步。

上期，兖矿能源网制作推出《兖矿能源各单位收心归位新动力》，将山东能源集团主要领导在节后收心会上的讲话精神以“卡片摘要”的方式进行线上学习，图文并茂报道兖矿能源及其各基层单位区队班组的相关感言和收心发力新一年工作情况。

本期，兖矿能源网以“卡片式阅读”呈现山东能源集团主要领导在２０２２年重点工作部署会上的讲话精神，以“提要式贯彻”展现兖矿能源及各单位“２０２２年怎么看、怎么办、怎么干”。下一步，将继续结合贯彻落实两级集团年度工作会精神，对各单位２０２１年主要工作情况和２０２２年工作展望进行陆续展示。

（兖矿能源讲好“开工第一课”）

咬定目标加油干　担当实干开新局

鄂尔多斯能化公司党委书记、总经理 王九红

      【内容摘要】聚焦主业做强做优、拓宽路径创新创效、规范管理提质提效，坚持“五个聚焦、五个提升”，坚决办好灾害防治、手续办理、生态治理、项目建设、产能释放“五件大事”，当好山能集团和兖矿能源的“顶梁柱”和“增长极”，全力建设全国一流示范矿井集群。

鄂尔多斯能化公司深入贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会和重点工作安排部署会精神，对标争当“七个示范、六个表率”要求，立足内蒙区域实际，聚焦主业做强做优、拓宽路径创新创效、规范管理提质提效，坚持“五个聚焦、五个提升”，坚决办好灾害防治、手续办理、生态治理、项目建设、产能释放“五件大事”，当好山能集团和兖矿能源的“顶梁柱”和“增长极”，全力建设全国一流示范矿井集群，为擦亮驻外单位品牌、增强市场竞争力做出积极贡献。

突出重点抓落实。手续办理和矿震治理是能化公司发展的最大制约，也是上级公司关注的重中之重。能化公司在手续办理上坚持“分线作战、齐头并进”，成立了单项工程质量认证领导小组和工作专班，明确分工，排定工期，各司其职，加快工作进度，确保营盘壕煤矿按期完成开工备案，尽快进入联合试运转。能化公司在矿震治理上坚持“因地制宜、精准施策”，成立工作组，制定路线图，明确时间表，深入分析矿震产生的机理，对不同治理方案进行全面、系统、深入、充分的论证，确定最佳治理方案，全力攻克矿震治理难题。

扎实作风抓落实。大力倡树“严真细实快”工作作风，切实做到严肃严格、严抓严管、求真较真、真抓真干、细致细究、精细精准、务实扎实、实事求是、高效快捷、立说立行，严格履行“服务、协调、监督、保障”职能，认真抓好下基层督导调研、安全包保活动，针对现场存在问题，制定问题清单、责任清单和整改清单，全过程督促整改落实，以“时不我待、只争朝夕”的工作劲头，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，冲锋在前、吃苦在前，攻坚克难、快马扬鞭，全力以赴开创能化公司高质量发展的开新局。

强化考核抓落实。坚持问题导向抓工作、执行导向抓督办、结果导向抓考核，强化全过程、全流程的督察督办，构建科学合理、导向鲜明的精准考核体系，突出“制度管人、流程管事”，健全完善各项工作制度体系，强化管理协同和全过程动态管控，确保制度健全、机制灵活、执行精准、落实高效，优化“精益化考核＋市场化结算”管控流程，完善正负激励机制，突出差异化、避免“一刀切”，确保各项工作有安排、有监督、有考核、有结果，坚定不移完成全年各项目标任务，全力打造山能集团产业支撑保障基地和效益增长极。

宏伟蓝图已绘就　逐梦唯有实干笃行

南屯矿矿长 徐长厚 党委书记 刘文保

【内容提要】把“高标准严要求、高效率快节奏”作为全年工作的总基调，突出“增收创效”原则，积极认领，凝聚力量，集中攻坚，创新机制，重点突破。

通过收听收看山东能源集团２０２２年度重点工作安排部署会暨节后收心会，我们对两级集团２０２２年度改革发展的战略定位、重点工作部署有了更加深刻的认识，将着力在学懂弄通做实上下功夫，紧扣两级集团决策部署，全面对照年初确定的各项目标任务，坚持目标不变、任务不降、力度不减，压紧夯实责任，逐项查漏补缺，全力冲刺落实。

收心归位再出发。春节虽已过，但冬奥会等特殊时期也紧跟而来，南屯煤矿将充分认清当前形势，强化安全宣传教育，切实提升政治站位，引导职工迅速从欢度新春佳节的喜庆日子里转化为紧张有序的安全生产工作状态上来，将思想、认识、行动迅速统一到两级集团部署要求上来，保持前有标兵、后有追兵的紧迫意识，思想上紧起来，行动上快起来，重整行装、收心归位，坚决摒弃过节思想，迅速调整到最佳工作状态，将节日里的放松状态转变为生龙活虎的“干劲”，切实抓好安全生产每一天、每一项工作。

严细作风再出发。完成全年重点工作任务，一定要有“严真细实快”的工作作风。坚持“严”字当头，明确工作责任，严格刚性制度，建立全方位、多层次的督察体系，推动形成全面覆盖、协同高效的监督格局。保持认真、较真的劲头，狠抓整改，守正创新，努力破解矿井发展难题。强化“细”字用心，始终注重抓细抓小，绝不放过任何一个环节和细节。大力提倡“求实、务实、扎实”的作风，坚持多办事、办实事、办好事，切实形成现场谋划工作、现场解决问题、现场推动落实的新风正气。加强“快”字提速，确保各项重点工作时间与进度同步、速度与效果匹配，真正让雷厉风行成为一种行动自觉。

锚定目标再出发。两级集团重点工作已经明确，南屯煤矿将牢记党委书记、董事长李伟在矿调研时提出“走在前列，作出示范”的要求，把“高标准严要求、高效率快节奏”作为全年工作的总基调，突出“增收创效”原则，积极认领，凝聚力量，集中攻坚，创新机制，重点突破。坚决克服精神不振、松懈麻痹思想，立足矿井实际，统一思想、团结一心，当先锋、作表率、站排头，进一步坚定在后煤矿时代转型发展上率先蹚出一条新路来的信心决心，以只争朝夕的拼劲、善谋实抓的干劲全力打造“老而壮　老而优”的安全高效矿井，切实为两级集团高质量跨越发展贡献南煤力量。

齐心协力　攻坚克难　承压奋进

为开创能源集团高质高效新局面贡献转龙湾力量

转龙湾矿党委书记、执行董事 齐俊铭

【内容摘要】强化党建作用引领，抓牢薄煤层开采、下组煤开拓、工作面安撤三大关键，突出“智能化建设、绿色矿山建设、安全生产标准化建设、‘两化融合’建设、掘进队伍建设”五项重点，深化“人员素质提升、后勤服务质量”两个工程。

山东能源集团２０２２年重点工作安排部署会全面总结了２０２１年以来重点工作完成情况，部署了２０２２年度重点工作任务，作为能源集团的骨干矿井，在这一特殊关键时期，必须承担起应有的责任，　以担当实干、务实进取的精神团结带领全体干部职工认真学习贯彻落实会议精神，齐心协力、攻坚克难、承压奋进，坚定实现全年目标任务信心决心，紧紧围绕全年任务目标，切实把思想统一到能源集团决策部署上来，把行动统一到李董事长重要讲话上来，把精力聚集到全力打好重点工作攻坚战上来，凝心聚力谋发展，把山东能源集团“２３５６”攻坚行动具体要求和规划落实到位，坚定不移推进矿井安全、高效、绿色、智能建设，为开创能源集团高质高效新局面贡献转龙湾力量。

２０２２年，转龙湾煤矿将以山东省２０２２年工作动员大会精神、两级集团２０２２年度重点工作安排部署会议精神和年度工作会精神为指导，以安全生产为前提，以全年生产经营任务为目标，聚焦矿井安全生产提升全员安全素质、完善安全管控体系、突出重点领域管控；聚焦矿井均衡生产抓牢稳量管控、抓牢掘进关键、抓牢系统保障；聚焦管理能力提升扎实开展三项活动、抓实抓牢三个关键、高度重视三项工程；聚焦重点工作攻坚加快智能高效发展、加速绿色低碳转型、着力消除生产制约；聚焦高质量党建引领突出中心融入、加强作风建设、注重民生保障，抓牢薄煤层开采、下组煤开拓、工作面安撤三大关键，突出“智能化建设、绿色矿山建设、安全生产标准化建设、‘两化融合’建设、掘进队伍建设”五项重点，深化“人员素质提升、后勤服务质量”两个工程，强化党建作用引领，深入推进“三个年活动”“六比六争”大讨论、“七个问题”大反思等活动，锤炼“严真细实快”的工作作风，确保各项工作任务落实落地，推动矿井安全、高效、绿色、智能发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

守正创新　真抓实干　彰显兴隆担当

兴隆庄煤矿矿长　康 丹

【内容摘要】坚持矿井“１１３５８”工作思路，围绕全年经济奋斗目标为中心，贯穿建设“安全、绿色、智能、高效”“四型”矿井主线，打好生产组织、灾害治理、成本控制三大硬仗，提升井下标准化、地面规范化、管理流程化、生产智能化、完全市场化水平。

近日，山东能源集团召开了２０２２年度重点工作安排部署会暨节后收心会，动员各级组织和干部职工以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，抓好重点工作落实带动整体工作提升。

春节期间，山东能源集团党委书记、董事长李伟，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才，先后到兖矿能源走访慰问，李伟董事长到兴隆庄煤矿井下１０３０９工作面一线慰问坚守岗位的干部职工，提出了安全生产各项指示要求，极大地鼓舞了全矿干部职工的士气。

兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛组织开展了“开工第一课”，要求各单位深入贯彻落实省委省政府、山东能源集团等一系列安全会议精神，认真做好两节、冬奥会和全国“两会”等特殊时期安全生产工作，为我们明确了目标，指明了方向。

２０２２年，我们将立足山东能源争当省属企业改革发展“七个示范”新目标、兖矿能源开启战略转型新要求，大力倡树“严真细实快”作风，团结带领全矿干部职工坚定信心、鼓足干劲，守正创新、真抓实干，肩负起时代赋予的神圣使命，推动矿井改革发展迈上新层次、开创新局面。

坚持矿井“１１３５８”工作思路，围绕全年经济奋斗目标为中心，贯穿建设“安全、绿色、智能、高效”“四型”矿井主线，打好生产组织、灾害治理、成本控制三大硬仗，提升井下标准化、地面规范化、管理流程化、生产智能化、完全市场化水平，抓实“安全主体责任落实，重大灾害治理，两优三减和智能化建设，压煤村庄搬迁，市场化、精益化、标准化融合，人才队伍建设，环保治理，和谐矿井建设和疫情防控”八项重点工作。

　坚持安全为先、夯基固本，始终坚定安全“四个一切”的位置不动摇，巩固提升专项整治三年行动成果，决战决胜安全生产攻坚，下好先手棋、打好主动仗，严抓主体责任落实，严抓基层基础管理，严抓安全自主管理，严抓重大灾害治理，确保矿井安全生产。

　坚持科学布局，均衡稳产，优化生产布局，强化生产组织，重抓采煤生产，重抓掘进单进，重抓机电管理，重抓安撤协调，重抓技术保障，重抓压煤村庄搬迁，确保矿井生产接续大局持续稳定。

坚持精益管理、挖潜增效，创新开展市场化、精益化、标准化“三化融合”活动，精益成本管控，精益材料管理，精益洗选发运，严格贯彻落实上级增储保供要求，加强煤炭储备能力建设，坚定不移完成增储保供政治任务。

坚持系统优化，智能发展，注重务实、管用、有效，坚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，坚持以采掘智能化为主体，以辅助系统智能化为支撑，以稳定常态化运行为检验标准，分析论证、精准施策，加快智能化矿井建设。

坚持共建共享，凝心聚力，以党建引领促发展、以和谐建设聚共识，始终践行“以职工为中心”的发展思想，为矿井发展创造有利条件、营造良好环境，确保和谐矿区再树新形象。

提升境界抓落实　　担当作为谱新篇

以优异成绩助推能源集团高质高效发展

鲍店煤矿党委副书记、矿长 郭 英

【内容摘要】研究制定行之有效的重点工作推进方案，抓实抓细安全生产、经营创效、智能化建设、和谐稳定、煤炭保供等各项工作，切实以重点工作推进促进整体工作提升。

２月７日，山东能源集团召开２０２２年度重点工作安排部署会暨节后收心会，总结的成绩客观实际、鼓舞人心，部署的工作全面系统、重点突出，提出的要求具体明确、催人奋进，为我们做好２０２２年工作指明了方向、提供了遵循、凝聚了力量。　

鲍店煤矿作为兖矿能源集团主力矿井，始终坚持把重点工作作为“一把手工程”，统筹推进、严格督导，２０２１年高质量完成承担的２４项山东能源集团重点工作任务，矿井安全管理日益稳固、生产组织集约高效、经营管控成效显著、智能化建设深入推进、科技创新亮点纷呈，为高质量发展奠定了坚实基础。

下步工作中，我矿将深入贯彻落实本次会议精神，大力倡树“严真细实快”工作作风，紧密结合２０２１年９月２１日李董事长莅临鲍店煤矿调研指导时所提出的“勇于争先创优当排头”工作要求，迅速行动、主动作为，研究制定行之有效的重点工作推进方案，抓实抓细安全生产、经营创效、智能化建设、和谐稳定、煤炭保供等各项工作，切实以重点工作推进促进整体工作提升，坚定不移完成２０２２年各项任务目标，努力为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献鲍店力量！

事争一流作表率　唯旗誓夺比贡献

奋力谱写东滩煤矿高质量发展新篇章

东滩煤矿党委副书记、矿长 刘海全

【内容摘要】以“开山虎”的闯劲、“上山虎”的拼劲、“镇山虎”的韧劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，铆足“虎劲”干“虎事”，不断创造新业绩，努力实现新突破，奋力谱写东滩煤矿高质量发展新篇章！

近期，山东能源集团、兖矿能源集团相继召开年度工作会议，全面总结２０２１年各项工作，系统部署“十四五”及２０２２年工作任务，李伟董事长的讲话立意高远、内涵丰富，具有很强的前瞻性、指导性、针对性，为我矿下步发展提供了根本遵循、指明了前进方向，我们倍受鼓舞、倍感振奋，也深感责任重大、使命光荣。作为公司主力矿井，东滩煤矿将坚定不移贯彻落实公司年度工作会议精神，汲取百年党史智慧和营养，把握企业高质量发展的时代主题，坚持稳中求进工作总基调，统一思想、担当作为，努力夺取２０２２年工作的全面胜利，以优异成绩向党的二十大献礼！

一是把牢安全发展“定盘星”。“企业不消灭事故，事故就消灭企业”。我们将始终保持“严抓严管严考核”的态势不动摇，厚植安全发展理念，扎实开展安全生产专项整治行动，深化双防机制建设，提升安全管控能力；着力开展“３６３４７”精品工程创建，纵深推进“六好”区队、“五型”班组建设，夯实基层基础管理；抓牢抓实重大灾害治理“牛鼻子”，超前化解灾害风险，持续提升矿井本质安全水平，坚定不移实现第１６个安全年。

二是下好生产组织“先手棋”。心无旁骛攻主业是企业由弱变强的必胜密码，煤炭产量是决定整体当量和作出公司主力矿井贡献最关键性指标。我们将优化生产接续，精心组织３安１撤３面生产，坚持正规循环，确保实现均量稳产。树牢“掘进主动、全盘主动”理念，加大装备投入，努力提高单进水平，为矿井接续抓超前、争主动。深入开展主煤流系统设备“零故障”活动，最大限度降低设备故障率。加快压煤村庄搬迁进度，为矿井中长期接续创造先决条件。

三是挖掘降本增效“新潜能”。紧紧围绕经营考核目标，统筹“量本利”的关系，强化精益思想培育和精益管理工具现场应用，深化“１３５５９”管理架构，加快推进市场化精益化深度融合，争创山能集团“两化融合”标杆示范矿井。严格落实“避峰填谷”“削尖填谷”等节电措施，最大限度降低电力消耗。充分发挥ＴＣＳ、重介系统优势，开展洗选技术工艺攻关，提高精煤产率。优化品种结构、发运流向，突出“两优三减”，全面盘活闲置沉睡资源，用足用好税收优惠政策，确保矿井效益最大化。

四是跑出重点工作“加速度”。把重点工作落实作为推动全年工作完成的重要抓手，以重点突破带动全盘工作。坚持以“常态运行、务实管用”为目标，一体推进智能化项目建设，确保顺利通过国家级智能化示范矿井验收。优化完善薪酬分配体系和考核模式，严格落实“优秀年轻干部培养选拔十项措施”，突出管理技术、技能骨干“两类人才”，打通管理、技术、技能人才晋升“三通道”。强化高盐废水综合治理项目运行管控，加快推进生活污水扩容改造项目，实现生活污水达标排放。

五是画好共建共为“同心圆”。落实以职工为中心发展思想，深入推进和谐矿区建设。大力倡树“严真细实快”的工作作风，扎实开展“六比六争”活动。充分发挥党建第一生产力作用，巩固拓展党史学习教育成果，持续提升“两堂一舍”服务质量，深化暖心志愿服务，健全完善困难群众帮扶救助长效机制，拓宽困难救助渠道，最大限度改善困难职工生活状况。

不忘初心者进，从容自信者胜，改革创新者强。展望新的一年，我们将拿出“开山虎”的闯劲、“上山虎”的拼劲、“镇山虎”的韧劲，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，铆足“虎劲”干“虎事”，不断创造新业绩，努力实现新突破，奋力谱写东滩煤矿高质量发展新篇章！

克难攻坚勇立转型发展潮头　团结拼搏争创“五个一流”矿井

济二煤矿党委副书记、矿长 孙晓成

【内容提要】锚定争创安全管理、智能高效、经营创效、管理提升、国企党建“五个一流”矿井目标，坚定信心、精锐出战、戮力前行、攻坚突破，抓紧抓实各项工作，奋力拼搏实现首季“开门红”。

近期，两级集团连续召开会议，安排部署当前和今后一个时期工作任务，提出了一系列企业管理的新思想、新部署、新任务和新要求，我认为两级集团召开的会议内涵丰富、目标明确，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是我们今后开展工作的重要行动指南。下一步，我们要深刻领会两级集团会议精神，全面提高思想认识，紧跟集团发展步伐，迅速收心归位，明确目标任务，坚定信心、精锐出战、戮力前行、攻坚突破，抓紧抓实各项工作，奋力拼搏实现首季“开门红”。

为确保把两级集团各项工作任务和决策部署不折不扣落实落地，锚定争创安全管理、智能高效、经营创效、管理提升、国企党建“五个一流”矿井目标，我们决心在以下几个方面持续发力。在安全管理上，始终把安全放在首位，扛在肩上，健全完善安全考核管理机制，抓实安全教育培训，召开专业剖析警示教育会，深化安全生产标准化建设，加强重大灾害防治，着力抓好区队安全自主管理。在生产组织上，认真研究实施“特采、残采、精采”工艺，强化技术保障，优化现场生产组织，加强设备检维修力度，全面提升专业、区队自主管理能力，提高职工现场实际操作技能和应急处理能力，坚定不移完成３６０万吨产量任务。把提高掘进单进水平作为矿井接续衔接的重要手段，从采场布局、外围条件、设备保障等方面超前谋划，召开专题会议分析掘进单进制约因素，制定考核政策，严抓接续影响和薄弱环节管控，确保完成１３０００米掘进进尺。以“三减三提”和“三化融合”为引领，加强机电系统日常巡检维护，高标准推进主运输系统的升级改造，确保系统高效运行。在经营创效上，以成本控制为手段，以利润管理为核心，扎实开展对标管理提升活动，深化“两化融合”管理架构，加快推进市场化精益化深度融合，加大煤流各环节煤质监督考核力度，优化调整产品结构，实现煤炭质量有效提升。在重点工作上，坚持以督导、复命、考核、问责四项机制为抓手，发挥督察督办利剑作用，压紧压实贯通到底的责任链、任务链，确保各项重点工作有部署、有落实、有成效。在人才培养上，建立“设置专岗、结构预控、先挂后任、轮岗交流”等培养平台，开展“竞师学技”“１＋Ｎ”导师带徒活动，落实“优秀年轻干部培养选拔十项措施”，培养重用一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的８５后、９０后年轻干部。在党建引领上，巩固党史学习教育成效，落实“双入双创”模式，加强过硬党支部和“一区两岗三团队”建设，真正把党支部建设成为推动发展的坚强战斗堡垒。在民生福祉上，持续提升“两堂一舍”服务质量，积极开展形式多样的送清凉、送温暖、暖心志愿等惠民工程，统筹推进群团、离退休等各项工作，着力维护矿井和谐稳定发展局面。

砥砺奋进新征程　　踔厉书写新答卷

为全面打造“四型”矿井而努力奋斗

济三煤矿党委书记、矿长 郭现伟

【内容提要】以“两优三减”、装备升级和“三化融合”为统领，持续实施采煤、掘进、机电等系统智能化升级，推进智能化矿井建设。突出精益理念，实现经营管控平稳有序运行。

新春伊始，万象更新。蓝图绘就，正当扬帆破浪；争创一流，更需策马扬鞭。２０２２年，新的一年，是“十四五”规划的深化年，是能源集团守正创新、变革转型、管理提升的落实年，是兖矿能源战略转型升级的关键年，也是济三煤矿提升发展质效、巩固品牌形象的升华年。

新的一年，矿井面临的发展形势更为严峻，发展任务异常繁重。作为本部支柱矿井之一，济三煤矿要认真贯彻两级能源集团各类会议精神，落实上级一系列安全生产部署要求，围绕“争当七个示范”“做好六个表率”目标任务，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，保安全，稳产量，控成本，提效益，守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，咬定全年工作目标不放松，主动承压奋进、创新聚力攻坚，确保全年任务目标顺利实现。

宏伟蓝图变为现实，关键在行动。认清形势、把握大势、发挥优势，是推动矿井安全高效发展的前提保障。目标已经确定，下面就需要我们努力去拼搏，以实际行动和过硬举措实现这一目标，决不能辜负公司领导对我们的殷切希望。一是突出责任落实，确保安全环保管控持续有力。全面分析安全环保管理现状，严抓细节管理，严抓过程控制，严肃考核问责，实现安全环保监管流程化、规范化，确保矿井安全环保形势持续平稳；二是突出措施优化，全力以赴高效组织生产。抓住现场条件有所好转的有利时机，在保证安全的前提下，全面提高均衡生产能。积极实施井下煤矸分离、矸石充填科研项目研究，实现矿井可持续发展储备技术力量；三是突出智能高效，持续巩固智能化建设成效。坚持以“科技兴安、少人则安、无人则安”为指引，以“两优三减”、装备升级和“三化融合”为统领，持续实施采煤、掘进、机电等系统智能化升级，推进智能化矿井建设；四是突出精益理念，实现经营管控平稳有序运行。研判公司考核政策，全面落实精益思维理念，全力推进降本增效工作。全力组织实施煤炭储配煤基地建设工作，坚定不移完成按期建设任务。五是突出党建引领，切实提升矿井发展合力。扎实开展“六比六争”活动，大力倡树“严真细实快”作风，实现“三转三提”，切实展现济三人“事争一流、唯旗是夺”的“精气神”。做好信访稳定、综合治理、疫情防控等工作，广泛凝聚完成全年任务目标的强大合力。

历史，总是在继往开来中谱写；事业，总是在接续奋斗中发展。承借两级能源集团转型跨越发展的强劲东风，历史又将济三煤矿推向一个全新的发展阶段。济三煤矿要自觉肩负起时代和历史赋予的光荣使命，适应新形势，瞄准新目标，创造新优势，上下齐心协力，奋力开拓进取，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

凝心聚力守正创新　瞄准目标务实作为

杨村煤矿党委书记、矿长　孙念昌

【内容提要】围绕新时代幸福杨村高质量发展主题，实施思维、管理、机制“三个变革”，深推安全整治、精采细掘、降本增效、科技创新、党建引领“五大行动”，加快安全生产标准化、智慧矿山、人才队伍和干部作风“四项建设”，努力在和谐企业创建、矿井治理效能上争当示范、走在前列。

新年伊始，两级集团先后召开年度工作会议、２０２２年度重点工作安排部署会暨节后收心会等会议，既是振奋精神、调整状态的收心鼓劲，也是明确目标、启动工作的动员部署，极大地坚定了我矿广大干部职工的信心和决心，提振全员干事创业的战斗力和凝聚力。

面对新的攻坚任务，李伟董事长对各级领导干部提出了“要到听得见炮声的一线指挥作战”的要求。作为矿井主要负责人和重点工作任务的“指挥员”，要带头贯彻落实两级集团各项工作部署，把近期各项会议精神作为开局起跑的“动员令”，把两级集团各项新部署、新要求作为聚力攻坚突破的“冲锋号”，把落实重点工作作为检验能力素质的“竞技场”，把“严、真、细、实、快”的工作作风作为夺取完成全年任务目标的“重装备”。聚焦守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”总体要求，抢抓机遇谋发展，强化责任勇担当，围绕新时代幸福杨村高质量发展主题，实施思维、管理、机制“三个变革”，深推安全整治、精采细掘、降本增效、科技创新、党建引领“五大行动”，加快安全生产标准化、智慧矿山、人才队伍和干部作风“四项建设”，努力在和谐企业创建、矿井治理效能上争当示范、走在前列。

下一步工作中，杨村煤矿将认真学习领会近期会议精神，全面持续贯彻落实两级集团工作部署，扎实做好矿井各项工作。一是凝心聚神，蓄势出发。动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位，切实把全部心思和精力投入到工作中，做到在岗、在位、在状态，形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，为完成全年目标任务开好头、起好步。二是严守纪律、紧抓作风。要持续加强党的建设，坚持从严治行，树牢纪律规矩意识，自觉强化责任担当，持续发扬斗争精神，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，以饱满的精神、实干的作风，实现首季“开门红”。三是盯紧目标，重抓落实。明确工作任务，长远谋划拓展思路，群策群力确保各项工作有序推进。层层压实责任，分解落实任务目标，以高度的责任感和使命感确保各项工作落到实处，全力打好重点工作攻坚战，奋力完成２０２２年各项任务目标，开创新时代幸福杨村高质量发展新篇章。

唯旗是夺争一流　团结奋进创佳绩

赵楼煤矿党委书记  甄德远　

【内容摘要】山东能源和兖矿能源一系列举措彰显了两级集团新一年事争一流、唯旗是夺的信心和决心，更是为我们基层单位以怎样的“好作风”、以怎样的“精气神”、以怎样的“硬举措”投入到新一年的各项工作，提供了行动指南和精神动力。

新年新景新气象。２月７日，山东省召开２０２２年工作动员大会，提出抓好“十个创新”的工作部署。随后，山东能源及兖矿能源先后召开节后收心会和“开工第一课”，接连印发关于大力倡树“严真细实快”工作作风以及开展“破除制约、弥补差距、守正创新、变革转型”大反思大讨论活动等相关文件。一系列举措彰显了两级集团新一年唯旗是夺、事争一流的信心和决心，更是为我们基层单位以怎样的“好作风”、以怎样的“精气神”、以怎样的“硬举措”投入到新一年的各项工作，提供了行动指南和精神动力。

面对新形势、新任务、新挑战，赵楼煤矿将持续深入贯彻落实省委省政府“十个创新”有关部署以及两级集团一系列会议文件精神，切实把上级会议文件精神转化为推动全年各项工作的强大力量。聚力“二次创业”新发展和全面建设“七个阳光”新赵楼，充分发挥矿井在技术、装备、智能化建设以及近年来积累的管理优势，全力以赴夯实安全管理基础、健全安全管控体系、强化重大灾害防治，统筹抓好生产组织、经营管控、煤炭保供等工作，坚决推动安全发展、科学发展、高质量发展，切实担负起两级集团本部支柱矿井的职责使命。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。我们将进一步压实抓好党建工作的政治责任，结合山东能源“七个示范”发展目标和兖矿能源“党建四有路径”规划思路，持续优化“五化五优五评”党建工作运行体系和“一星两评三好四优”创先争优活动。坚持以创建“七个阳光”新赵楼为抓手，不断深化“阳光文化”建设，积极推进山东能源新企业文化落地生根。深化过硬支部创建，注重过程考核和结果运用，擦亮过硬支部成色，打造坚强战斗堡垒。加强人才队伍建设，落地落实“３１７８９”工程，加大新员工培养力度，真正让优秀青年人才不断脱颖而出。扎实开展“一名党员一面旗帜”活动，让党员充满荣誉感、自豪感，切实发挥先锋模范作用，做到困难面前有党员、突击攻坚有党员、创新创效有党员

围绕职工群众对美好生活的新需求、新期盼，我们将坚持秉承“以职工群众为中心”的发展理念。深推“我为群众办实事”实践活动，在总结过去一年经验成果基础上，再推一批解决职工“急难愁盼”的实招硬招、实施一批为民惠民便民的项目工程、帮扶一批因病因故至困的困难职工等“三个一批”惠及职工、让职工点赞认可的好事实事，尽最大努力使职工生活和工作得更美好、更幸福、更有尊严、更有成就感、更有获得感、更有满足感，努力营造和谐稳定发展环境。

百舸争流，奋楫者先。新的一年，赵楼煤矿将团结引领广大干部职工以脚踏实地的干劲、勇往直前的闯劲、攻坚克难的韧劲，在助力两级集团高质量发展进程中展现新气象、新作为，以更加优异的成绩迎接党的二十大召开！

坚定信心　奋勇前进　

乘风破浪厚积淀　重整行囊再出发

团结带领职工向更高的目标前进

矿业工程公司（综机安撤中心）总经理、主任 杨兴廷

【内容摘要】紧扣“安撤主业做优做强”职责定位，重点围绕“安全生产、接续保障、经营创效、科技创新、稳定发展”五大重点工作进行突破和提升，力争２０２２年公司在发展方式、运营模式、体制机制方面实现由量变到质变的飞跃，队伍综合服务水平实现新跃升。

在学习山东能源集团２０２２年度重点工作安排部署会精神后，作为矿业工程公司（综机安撤中心）负责人，深感时间紧迫、使命光荣、责任重大。节后工作一上手，我们立即召开收心会、２月份安全办公会，引导职工迅速调整思想，进入工作状态。

我将团结引领职工，切实把思想统一到能源集团决策部署上来，把行动统一到董事长重要讲话上来，紧扣“安撤主业做优做强”职责定位，以“严、真、细、实、快”的工作作风，重点围绕“安全生产、接续保障、经营创效、科技创新、稳定发展”五大重点工作进行突破和提升，力争２０２２年公司在发展方式、运营模式、体制机制方面实现由量变到质变的飞跃，队伍综合服务水平实现新跃升，以更加务实的工作作风、更加饱满的精神状态、更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

“一分部署、九分落实”，我们将强化管理、抓好过程管控，严格做到工作有目标、有计划、有抓手、有监督、有考核，以深入开展能源集团年度工作会议提出的“六比六争”活动为抓手，鼓干劲、抓作风、抓实效，以党员领导干部的模范带头作用，激发职工队伍整体干事创业的活力，做到事争一流、唯旗是夺，擦亮“安撤特种兵”品牌，为两级集团的高质量发展贡献力量。

聚焦重点勇担当　踔厉奋发开新局

物供中心党委书记、主任 杜 松

【内容提要】遵循构建“智慧采购中心、物资保障中心、业务指导中心、数据供应中心”的战略定位，把握“科学智慧采购、精准高效供应、规范精益运作”总体方向，继续弘扬“和衷共济、拼搏奋进、走在前列”的主旋律，笃行不怠打好服务大局、提质提效、转型发展的主动仗、攻坚仗、持久仗。　

２月７日，山东能源集团召开２０２２年度重点工作安排部署会暨节后收心会，吹响了新一轮重点工作集结号，物供中心迅速传达，聚力奋发，围绕年度目标和上级要求，进行再动员，再部署，对各项措施进行再研究、再细化，誓夺降本提效主动权，打好物供服务主动仗。

２０２２年是山东能源重组整合纵深推进、实现实质突破的重要一年，是兖矿能源实施战略转型、加快结构调整、奋力做优做强的关键一年，也是物供中心全力破除瓶颈短板、厚植转型优势、乘势加快发展的机遇之年。聚焦两级集团总体部署和年度重点工作任务，物供中心谋定围绕一个方向、聚焦三条主线、实施三项行动、搭建四个体系、坚持五个导向、做实六项重点的“１３３４５６”经济工作总体思路，排定费用总额、采购费用率、采购计划完成率等指标，坚决完成采购价格跑赢市场价格指数，社会储备占比５０％等经济奋斗指标。

围绕新目标，物供中心将聚焦保供保产首要职责，在扁平、高效、可靠供应上实现新突破；把握物资采购关键环节，在阳光、科学、精益采购上实现新进步；坚持业务精益运行导向，在标准、规范、长效管理上树立新标杆；突出降本提效中心任务，在协同协作、深挖内潜上形成新合力；围绕高质量发展内在要求，在机制创新、人员要素上激发新活力；树牢以人为本发展理念，在党建引领、共建共享上开创新局面。

展现新担当，物供中心将弘扬“三牛”精神，保持“严、真、细、实、快”的工作作风，集众智、聚合力，将中心发展融入到两级集团愿景和战略目标中去，遵循构建“智慧采购中心、物资保障中心、业务指导中心、数据供应中心”的战略定位，把握“科学智慧采购、精准高效供应、规范精益运作”总体方向，继续弘扬“和衷共济、拼搏奋进、走在前列”的主旋律，笃行不怠打好服务大局、提质提效、转型发展的主动仗、攻坚仗、持久仗。坚定不移完成年度目标任务、实现重点工作突破、保障职工收入增长、巩固和谐稳定大局，在“十四五”征程中实现新发展、做出新贡献，以优异的成绩向的党的二十大胜利召开献礼！

瞄准目标　鼓劲加压　建成国际一流救援中心

救护大队党总支书记 王 斌

【内容摘要】按照装备储备基地、教育培训基地、联合训练基地、技术支撑和调度指挥中心“四基地一中心”职能定位，打造“九大功能区”一张蓝图绘到底，确保早日建成国际一流救援中心。

２０２２年救护大队将严格按照山东能源集团重点工作安排部署会精神，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，以强烈的历史担当，扛起时代赋予我们的使命和责任。

我们将瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更严的要求，强素质、练精兵，锻造国际一流应急救援队伍，以更高的效率、更强的措施，开展“四抓”，全面推进应急救援中心建设，按照装备储备基地、教育培训基地、联合训练基地、技术支撑和调度指挥中心“四基地一中心”职能定位，打造“九大功能区”一张蓝图绘到底，确保早日建成国际一流救援中心，全面完成公司下达的各项目标任务，坚定不移实现安全救援，奋力开创矿山救援事业新局面，创出优异成绩向党的二十大献礼。

肩负时代使命　勇于创新实践

　激发育人育才蓬勃力量

教培中心党委副书记　山东兖矿技师学院院长 汪蓉樱

【内容摘要】履行教培中心育人育才育魂职责，聚焦打造安全培训、党校宣讲“两个示范”，努力在集团员工素质提升工程中开创新局面、创造新业绩、展现新作为。

新年伊始，教培中心积极贯彻山东能源集团２０２２年度重点工作安排部署会、兖矿能源“开工第一课”要求，统筹推进落实两级集团年度会安排部署，履行教培中心育人育才育魂职责，聚焦打造安全培训、党校宣讲“两个示范”，努力在集团员工素质提升工程中开创新局面、创造新业绩、展现新作为。

高度契合市场需求，拓展培训服务功能。教培中心发挥综合型职教基地效应，完善制度流程，拓展培训渠道，优化实操课程，加强质量管理，协调做好驻地单位培训和送教上门服务。加快完成特种作业实操考试点二期建设，打造煤炭、非煤两个样板考点，努力建成设备先进、技术精干、监管严细、服务优质的高标准考点。抓好“山能ｅ学”网络平台建设和管理应用，为两级集团、各单位强化网络教育和员工自主学习搭建便利平台。

融合推进文化升级，优化和谐育人环境。始终坚守正确的办学方向，抓好集团企业文化与教培中心“一训三风”校园文化的融合宣贯。推进课程思政改革，完善课程思政评价体系，使各类课程与思政课程同向同行，显性教育和隐性教育相统一，在教学建设、运行和管理等环节中落到实处，形成全员全程全方位育人大格局。加强校园安全、疫情防控、廉洁从业、治安保卫等基础保障，守好发展底线，确保校园和谐稳定。

充分发挥协同效应，开拓多元办学模式。全力以赴抓技工就业促招生，运用订单委培、新型学徒制等方式，拓展校企合作渠道，实现办学规模与办学质量并举。争取上级支持，将成人继续教育拓展到更加广泛领域，保持招生规模稳中有升，强职大、稳电大，拓展职工大学专业设置，稳固多元成教模式。改革教育教学模式，从源头、目标和过程上融入先进理念，针对双碳行动深化专业转型升级。

发挥党校阵地作用，助力转型变革发展。将党建工作与教学培训深度融合，实过硬组织和过硬作风建设，为全面推进全年教学培训经营任务提供坚强的政治组织和素质能力保证。围绕党校“教育培训、舆论宣教、党建科研、决策智囊”职能，深化精益管理和师资团队建设，推进党员干部培训取得新成效、理论宣讲彰显新特色、科研调研取得新成就、党建智库作用得到新展现等“四新”，打造兖矿党校特色党建品牌，助力两级集团党的建设和转型变革发展。

提高站位　勇担使命

力争科技创新走在前  聚力实现新突破

山东煤科院总经理 高维强

【内容摘要】提高站位、勇担使命，坚持“１１３５６”工作思路。加强科技研发，培育核心技术；推进平台建设，增强科研实力；推进计量环保，促进提质增效；打造保障体系，提升管理质量，力争做到科技创新走在前、聚力实现新突破。

２０２２年，山东煤科院将进一步认真贯彻能源集团、兖矿能源年度工作会议精神，提高站位、勇担使命，做到科技创新走在前、聚力实现新突破。

２０２２年，我们的工作思路是“１１３５６”：坚持一个理念，即坚持“当好科技召集人、建设科研大平台、发展科技大产业”战略理念；围绕一个目标，即围绕建设行业一流的平台化、品牌化、集团化科技服务产业公司目标；发挥三项优势，即发挥品牌、区位和人才优势；推进五项重点，即推进创新体系建设、核心技术研发、技术成果转化、高新产业培育、外部市场开拓等重点工作；强化六大保障，即强化党建引领、战略导向、文化塑造、精益管理、人才培养、团队建设保障。

加强科技研发，培育核心技术。以矿井技术需求为导向，在重大灾害治理、智能化矿山建设、安全高效开采、绿色环保等方面持续深入开展技术攻关，努力培育一批技术领先、应用性强、适用性广的装备和技术，逐步形成科技创新、技术服务、成果转化及产业孵化相互支撑、良性循环的局面。

推进平台建设，增强科研实力。抓好山东省生态矿山建设工程研究中心建设，探索与协作单位共建共用合作新模式，发挥人才培养和核心技术培育的平台聚集效应。抓好院企校企创新合作基地建设，持续推进与科研院所深度合作，发挥技术平台、联络平台优势，不断提升产学研协同创新水平。积极推进山东省智能通风研究中心申报，集聚技术创新资源，加快核心技术培育。

推进计量环保，促进提质增效。紧跟国内计量发展方向，加强对计量授权和校准实验室认可的研究。推行计量工作的信息化，加大计量大数据融合和利用，不断提升服务能力。推进生态环保部“碳监测评估试点”项目，为煤炭行业探索建立碳监测评估技术体系发挥示范效应。

打造保障体系，提升管理质量。强化党建引领，树牢“四个意识”，切实发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。大力推进质量管理提升年活动，构建一整套权责明晰、运行高效的精细化管理机制，进一步提升管控能力。培育壮大专家人才队伍，全方位打造科技创新的智力支撑。

奋楫恰当时，风正好扬帆。站在２０２２年新的起点，山东煤科院将团结带领广大干部职工以“严、真、细、实、快”的工作作风、以敢为人先、勇攀高峰的勇气，以坚韧不拔、百折不挠的定力，扎实工作、创新进取，努力完成２０２２年各项工作任务，为两级集团高质量发展贡献煤科院力量。

真抓实干争一流　守正创新促提升

金鸡滩煤矿矿长 岳 宁

【内容提要】严格按照能源集团“１５５”一类智能化示范矿井标准，强化智能化系统常态化运行，科学制定减人提效实施方案，真正实现减人提效，确保顺利通过国家煤矿智能化验收，达到国家Ｉ类中等智能化煤矿。

２０２２年是党的二十大召开的重要一年，是能源集团联合重组优化整合、低碳转型发展的关键一年。新的一年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，聚焦“争当七个示范”“做好六个表率”的职责使命，坚定不移完成２０２２年各项工作任务。

坚定不移抓好安全生产。全面落实安全主体责任，围绕矿井“１３５６７”安全工作思路，巩固安全生产专项整治三年行动和安全生产攻坚行动工作成效，确保实现全年安全生产。坚定不移抓好智能化建设。严格按照能源集团“１５５”一类智能化示范矿井标准，强化智能化系统常态化运行，科学制定减人提效实施方案，真正实现减人提效，确保顺利通过国家煤矿智能化验收，达到国家Ｉ类中等智能化煤矿。坚定不移抓好重点工作。坚持以重点工作为抓手，加快矿井产能核增、环保手续办理、铁路专用线建设等重点工作。严格按照新增副斜井建设工作节点，争取２０２２年底实现一阶段通车。加快推进白舍牛滩棚户区改造（二期）项目和新村建设，确保按照节点推进。坚定不移抓好两化融合。大力倡导勤俭节约的理念，强化修旧利废管理，加大材料费、电费等成本要素在市场化结算中的兑现比例，切实降低生产成本。坚持工资与效益、效率同向联动，实行工资“三个倾斜”，向脏苦累险岗位、重点创效单位和承担风险责任大的岗位倾斜。坚定不移抓好教育培训。充分利用好山能Ｅ学、金煤培训ＡＰＰ等网络培训平台，提升安全培训的实效性和针对性。充分发挥劳模技能大师工作室作用，强化“导师带徒”活动，发挥“传、帮、带”作用，通过“走出去”、“请进来”，打造多种形式的智能化人才培养平台，联合培育一批智能化运维人才。坚定不移抓好党的建设。认真贯彻学习党的十九届六中全会精神，巩固“双入双创”党建模式、党支部书记履职认证制度、“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众机制品牌内涵，深化“一支部一品牌”创建，全力打造特色过硬党支部，汇聚强劲发展合力。

       【组稿】兖矿能源集团网站（新媒体部） 兖矿能源集团新闻中心图文采访部　

      【文字统筹】王艳芹 李进 李德宇 罗晓婷 李舒婉

【素材提供】鄂尔多斯能化公司 齐影影 南屯煤矿 朱宇婷 王志平 转龙湾煤矿 闵 楠 兴隆庄煤矿 李振 鲍店煤矿 焦 超 东滩煤矿 邱长鹏 济二煤矿 王现鹏 济三煤矿　吴　杰　杨村煤矿 林 枫 赵楼煤矿 张 震 物供中心 严 敏 矿业工程公司（综机安撤中心）孙景璐 救护大队 徐晨如 员工教育培训中心 鲁 婷 山东煤科院 丁竞远 王蒙蒙 金鸡滩煤矿 王亚军　田媛媛

【动图、海报创意制作】兖矿能源集团网站（新媒体部）实习记者　李舒婉