记者通过采访了解到，济二煤矿坚持不等不靠，适新应变，深挖内潜，盘活人资市场，拓展工程市场，运用精益管理方法促进有机融合，显著激发了干部职工干事创业热情，全力保障了今年正常生产接续，矿井上半年产量、进尺等各项生产经营任务均完成目标计划，累计节省劳务费用2100余万元。此举成为兖矿能源权属矿井夺取全年目标任务的一大亮点。

该矿领导介绍说，在矿井接续过程中，发现有的项目专业性要求不高、工程量较大、一家单位无法独立完成。基于此，该矿创新实施“工程项目竞标”，通过实施多家合拍、分段施工、独立结算，提升了施工质量和效率。前不久，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛到济二煤矿调研指导工作时，对统筹抓好生产组织、优化生产布局、确保工作面正常接续提出明确要求，同时对济二煤矿在“减人提效”方面取得的好经验、好做法给予充分肯定。

经过半年多的实施，此举取得的成效如何？记者在一份相关经验介绍材料中了解到：济二煤矿九采西部探煤巷皮带安撤工程项目由6家生产科室及生产准备工区共同拍得，利用生产间隙、穿插作业、大班更改小班班制等方式，按时高效完成了此项工程施工。十三采区160米水沟开挖工程，由4家生产科室合拍，每个科室均摊40米工程，顺利完成了该项工程施工。

将人力资源与工程施工深化融合，更好地优化资源配置，从而实现减人提效，这是济二煤矿自2022年以来探索和推行的一条新路子。以该矿辅助工程为例，通过工程竞拍、间隙施工、穿插作业等方式，实行工程承包竞标，深度挖掘和激活区队班组及其干部职工的潜能，让市场化这只无形的手起到了更好的助推作用。

工程承包竞标的具体步骤和措施有哪些？济二煤矿人力资源科相关负责人表示：在施工过程中，相关业务科室实行全程监控，待施工完成后，通过联合验收，出具“工程竣工验收单”，对工程质量及其它费用进行考核，按照考核结果纳入月底结算，做到了“全程透明，表明账清”。

“以前都是为采掘一线服务，现在我们不仅服务他们，而且通过承包这些零星工程，扩展了自身的业务范围！”自济二煤矿推行“工程承包竞标”以来，济二煤矿运搬工区区长王子杰的直观感受是：工程承包让完全市场化在区队班组推行的空间更大，带来的底气和活力更多。

济二煤矿西翼通风巷作为辅助运输的“咽喉要道”，全长1700米。如何将该巷道打造成无轨胶轮车运输通道，迅速形成十采与二采“半小时”运输圈格局？这成为矿井重点工程的一块“硬骨头”。2022年4月，济二煤矿运搬工区通过工程竞标，承包了该路段硬化施工工作。济二煤矿运搬工区一班人深知：所承包的井下工程项目关于安全生产，关乎矿井质量和效益，必须丁是丁、卯是卯地盯紧、严守、落实，来不得丝毫懈怠和马虎。一场工程承包硬仗就此打响！面对巷道环境条件差、个别地段存放大量物料、路面积水等诸多不利因素，运搬工区建立了“区长负责、支部书记监督、技术人员指导、专职人员施工”的“项目承包”模式。他们以承包工程范围、工期、质量要求为基础，形成包含施工方案、人员组织、工序接续、施工预算等为内容的承包协议，充分调动职工的工作积极性，提高了经济效益，实现运搬工区制度流程、工艺方法、生产效率等整体工作的全面提升。

谈到工程承包取得的成效，王子杰高兴地说：“一是增加了职工收入，二是提高了职工工作积极性，三是强化并提升了职工的业务技能，进一步锻炼了职工队伍，可谓一举三得。” 

深挖内潜，协同联动，有效盘活人力资源市场；靶向施策，抓实竞拍，有效发挥工程市场作用；巩固拓展，稳步提升，持续激发市场化建设新活力……在济二煤矿，不仅井下单位进行了零星工程承包，各生产科室、辅助单位同样如此，各生产科室利用大班更改小班班制、周末加班等方式，完成了十三采160米水沟开挖、十采进风巷10303轨、运顺之间落底矸石回收、十三采辅助下山闲置电缆回收等工程，凸显了减人、增收、提效，达到了职工增收、企业增效的目的。