鲍店煤矿

“六精六提”推动生产经营提质增效

年初，鲍店煤矿确立了2023年市场化精益化“六精六提”融合管理“1336”工作框架。

“1”构建一套市场化精益化管理体系。即：以矿井安全生产经营创效为中心，全面深化市场化精益化融合管理，构建市场化精益化“六精六提”融合管理卓越运营管理体系。“3”夯实三个支撑。即：市场化精益化融合管理信息系统高效运行，精益大项目规范运作，人力资源市场与工程施工市场深度融合。“3”划分三个板块考评。即：优化考核机制，加强井下、地面、机关三个板块考核评价。“6”深推六个维度精益管理。即：深推生产管理、质量管理、成本控制、物供发运、运营管控、改善创效六个维度精益管理，促进融合管理效能提升，助力矿井高质量发展。健全制度体系，统筹多部门协同，编制下发实施意见等10项制度办法，排定融合管理重点工作19项，细化月度工作计划42项，一季度完成年度工作计划的31%,全年各项工作正常推进。

精益生产管理，严格质量管控，提高安全生产效率和标准化管理水平。强化生产计划管理，每天早会通报重点工程完成情况，每旬通报辅助工程施工进度，日常动态跟踪生产计划落实情况，每月考核生产任务完成结果，纳入市场化工资考核兑现。掘进专业各单位扎实开展生产任务、质量管理竞赛活动，5316胶顺掘进计划完成率最高达106%，进尺水平大幅度提升。

该矿持续开展安全生产标准化提升活动，严格日常评价、现场会评价、“亮点工程”评价考核，每周召开安全生产标准化深化提升推进会，各专业细化完善“亮点工程”推广项目内容、标准、样图、试点单位、地点，确保高标准、高质量开展“亮点工程”推进工作，并持续做好动态保持，每月对各专业“亮点工程”推进情况进行考核评价，逐步整理汇总标准化图册。

今年以来，累计评选优胜“亮点工程”9个次，优秀掘进工作面1个次，达标采掘工作面、机电运输线路、硐室、辅助工程、通防工程31个次，分别进行了评比兑现。组织采掘等9个专业和地面生产单位编制各岗位标准作业卡90余份，拍摄操作流程视频，制定培训计划组织各专业单位开展一点课培训，明确检查考核规定，抓实现场应用，规范员工作业行为，有效保障矿井安全生产。开展全员生产维护活动，组织TPM设备建档履历化管理，推行日常点检、专业维护保养等制度，设备故障率有效降低。6S管理运行覆盖率100%，标准化作业、TPM管理运行覆盖率80%以上。

精益成本控制，提升矿井经营管理水平。精准全面预算管理，明确“12456”经营工作思路，构建指标管控体系，细化分解36项具体指标，优化经营考核方案，分层签订经营目标责任书，逐级落实经营责任。

该矿推进对标一流质效提升工程，组织召开对标提升工作推进会，构建以“人均创效、成本费用利润率、研发投入强度”为核心的高质量发展对标体系，确定对标清单22项，深度融入精益管理全过程，持续推动价值链提升。一季度，单位完全成本比考核降低28.79元/吨，降幅7.87%。

精益运营管控，持续提升矿井经营管控效能。鲍店煤矿作为兖矿能源市场化精益化融合管理信息系统首批试点单位，运行质量及水平走在公司前列。2022年10月份试点上线以来，共举办各类培训10余场，参培人数达450多人次。

该矿搭建完成五级市场指标体系，编制下发信息系统操作说明，2023年1月份正式上线，业务基础管理、市场化管理、精益化管理三个板块49个项目常态化运行，市场化精益化融合管理实现数字化、信息化管理。人力资源市场实施技能人才服务、劳务人员承接工程、劳务协同和科室联合创效运作，组建专业化辅助运输队伍，保障矿井5316接续工作面安装，矿井各类劳务人员、协同人员、技能人才进入人力资源市场1055人次，705人次参与承包单项工程施工，人员参与率67%。工程施工市场完善运行机制，每月双防例会预排工程承包计划，生产计划会发布落实；实施工程竞拍、洽谈、指派承包，地面工程外委转内包，井下单项工程承包保生产任务完成，组织单项工程承包36项。

稳步推进精益改善创效工作，搭建完成融合管理人才库。鲍店煤矿成立专业化团队，实施改善诊断确定“修旧利废精益提升”“提高浮选精煤产率”等精益大项目，组织开展“井下变电所远程控制改造”“综掘转载卸载端头煤流减速装置改造”等自主改善活动。一季度组织改善创效项目44项，基层改善创效覆盖率达到90%以上。