【本期导读】前期融合管理推进中“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足？”安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心。”……

兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团、兖矿能源２０２３年度工作会议精神，专门召开市场化精益化融合管理工作推进会，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效”，为公司高质量发展提供有力支撑。兖矿能源网推出“两化融合”推进工作系列专辑，敬请关注。本期分享济二煤矿的相关工作经验。

“如何最大化发挥人员功效，全面提升“六精六提”管理水平。”

“如何实现进入就能掘进，生产就能出煤的良好态势。”

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今年以来，济二煤矿通过搭建“四个平台”，全面应对老龄化、人员缩减、地质条件复杂等现状，向困难要办法、向管理要效益、转观念、迈步子、提境界，实现了全矿共享人力资源”精益大项目。

搭建高技能人才共享平台。该矿通过矿选拔、工区推荐、人员自荐等方式建设高技能人才库６８人，采取“专家挂号”方式，将特殊技能人才、技术人员信息看板化管理，实现特殊技能技术人员由服务单一基层单位转变为全矿共享，重点突破应急处置、设备抢修、技术攻关等难题，严格做到检修到位，维修及时，减少设备故障率，提高工人效率。

搭建采煤协同平台。该矿重点实施采煤区队自主改善，突破区队局限，发挥专业优势，开展专业内区队间的人力资源协同，保障采煤附带其他工程的施工，实现采煤生产精益高效；通过专业内部优化调整，优化９０余人，投入到采煤工作面安撤服务、运输及综采设备试运转、水仓清淤等工作中，突破采煤区队局限，发挥专业优势，给采煤队扫清障碍，让专业采煤队伍能够全力以赴投入原煤生产。

搭建掘进辐射平台。该矿通过改善优化掘进生产方式，查找影响进尺的因素及浪费点，实现专业队伍快速掘进，激励辅助人员主动承担起掘进工作地点辐射圈内的零星工程，达到提效率的目的。依据掘进专业人员优势，以掘进迎头为核心，优化形成了约１５人的防冲施工队伍、３１人的巷修施工队伍和４０余人的掘进工程安撤准备队伍，形成小兵团作战，承担掘进迎头辐射圈内所有零星工程和防冲、巷修、安撤等相关工作，解决掘进过程中的辅助工程，为主力掘进创造条件。

搭建岗位减人提效平台。该矿通过岗位竞拍节约岗位工。矿３９个岗位实现货币化，共精简员工用工８７人；通过对人力资源动态分析，每月１５０余人次参与人力资源市场工程施工，提供约２７００个有效出勤，月均创效９０万元。通过标准化作业、岗位货币化实施，从根本上减少岗位用工，采取岗位竞拍、限价管理，将常态化富余人员和阶段性富余人员有效显现，达到减人提效目的。