【本期导读】前期融合管理推进中“干了哪些工作、取得哪些成效、还有哪些不足？”安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，进一步明确“经营管理深化重点和融合管理推进重心。”……

兖矿能源结合贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神、兖矿能源2023年度工作会议精神，进一步深入市场化精益化融合管理工作，动员各级组织和干部职工提升思想境界、创新思路举措，补齐短板弱项、加大工作力度，全力做好“管理提效 资产提质”，为企业高质量发展提供有力支撑。兖矿能源网联合兖矿能源经营管理部推出“两化融合”推进工作系列专辑，敬请关注。本期分享兴隆庄煤矿的相关工作经验。

按照能源集团“六精六提”融合管理工作部署，兖矿能源以市场化经营为基础，以精益思想方法为手段，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。

推进精益项目管理建设。兖矿能源重抓人力资源和工程施工市场建设，动态督导各单位工程施工完成情况。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保两化融合管理项目建设“推进一项、成熟一项”。

搭建两化融合信息系统。配合能源集团两化融合项目组，兖矿能源相关部门推进各单位信息化系统上线，为两化融合管理工作提供信息化基础保障，确保2023年信息化系统实现全面上线运行。

全面展示融合管理效果。对标杆单位、精益大项目等优秀管理模式和经验，兖矿能源组织业务交流研讨，召开现场推进会。突出生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管理、自主改善方面管理成效，总结提炼、全面推广，为其他单位“六精六提”融合管理提供借鉴指导，实现“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的建设目标。

“上半年，我们严格按照标准，验收通过了8个精益管理示范点，同时建设专班结合实际提出整改提升意见285项，力求打造精品示范点。”

兴隆庄煤矿明确抓好现场改善提升是推进精益化市场化的基础，精准发力，标杆引领，采取试点带动，以点带面的方式，下发《精益管理示范点建设管理办法》，实行“周调度、周提升”的PDCA工作机制，不断拓展、精心培育建设“精益引擎”。

“这个焊接悬臂的使用，免去原来人工拖拽、摆放等繁琐的方式，工人不用再每天抱着50多斤的送丝机到处跑了，平时每月更换的气带，现在可以延长使用三个月。”生产服务中心负责人介绍说。该中心全面开展整理整顿，实现物品物料定置管理，区域路线的目视化，通过优化车间布局和工位设计，减少了原料搬运距离，部分成品加工完成时间缩短了15％。“我们正在全力全速推进机修车间的精益管理示范点建设，重新规划操作台位，全面清理废旧物料，生产车间、物料存放区全部按照6s管理标准整理，各类物资设备一目了然。”

“有了这个托辊运输车，那可轻松多了，从以前抱着上下阶梯，现在一个人运上去太轻松了。”选煤中心432#皮带维护人员这样说到。由于432#皮带位于煤泥棚上方，职工运输托辊时，需要通过楼梯踏步徒手将托辊抱至二层楼高的皮带廊内，劳动强度高，工作效率低，安全隐患大。选煤中心成立创新小组研制出了可以爬楼梯的托辊运输小车，可单人轻松同时将3个托辊运输至指定位置，大大降低了职工的劳动强度和风险隐患，提高了工作效率。

该矿以“六精六提”融合管理为指导，从提高回收复用、修旧利废等指标入手，持续发挥经济杠杆作用，逐月制定目标管理意见。聚焦降本增效、加强材料成本控制，推行“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，抓全面预算量化分解指标，形成分管负责，薪效浮动的考核制度，提升精益管理水平，促进精益化与市场化融合。

“截至目前，已建成示范点26个，地面单位全部参与建设，场点覆盖率达到45%。下一步，我们将深入推进‘六精六提’融合管理，不断拓展延伸精益示范点建设，强化日常考核验收，通过示范点建设实现标准固化、习惯养成、效益提升。”市场运行中心负责人表示。