兖矿能源进一步完善表彰激励机制，用平台吸引人、事业发展人、待遇留住人、真情感化人，真正让先进区队、班组既有“票子”、也增“面子”。

加大宣传报道力度。兖矿能源采取媒体专访、网站专栏等多种形式，将先进区队、班组的故事和经验进行扩散，将典型做法和优秀案例进行共享，将创新和效率提升的信息进行展示，通过图文并茂的方式，大力宣传他们的先进事迹，全面营造学先进、争一流，提素质、创佳绩的浓厚氛围，真正做到用平台吸引人、事业发展人、待遇留住人、真情感化人。

加大表彰激励力度。兖矿能源及其权属单位认真落实好先进区队、班组的各项待遇保障，在评先树优和休假疗养上给予优先推荐，在工作环境上给予优先支持。让重实干、有能力的优秀区队（长）、班组（长）有想头、有干头、有奔头；让小改小革创新成果获得者当“主角”，站在更加突显的位置，提供更多的出彩机会。

鲍店煤矿坚持“激励＋考核”，自主抓风险隐患整治。为激发班组成员排查隐患的积极性，制定了《班组隐患排查奖惩办法》，将隐患按照类型种类、危害程度制定奖励分值，当班组成员排查出安全隐患时，由班组长对照分值标准，增加相应的绩效奖励。对上级查出的现场隐患，根据责任界定落实绩效考核，增强了班组职工主动防风险、查隐患、控事故的自觉性和主动性。