按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，兖矿能源不断夯实两化融合管理基础，积极探索管理提升思路，严格现场督导考核，持续提升工作推进质量。

围绕全年工作任务目标，兖矿能源每月组织召开专项业务研讨会、经营分析会，注重突出融合管理的建设实效，确保推进一项，落实一项，见效一项，推广一项。实行强势推进的管理督导模式，制定季度、月度工作任务和目标，严格督导考核任务清单，将工作计划和任务清单完成情况纳入重点工作督导管理。组织相关业务部门对各单位创新项目、创效项目、要素市场建设等进行专项评价，落实问题整改，对整改不到位单位严格考核，对查出问题的单位进行通报，保障各单位的工作实效。

管理提升，加速推进。兖矿能源通过召开市场化精益化管理提升现场推进会，运用市场机制盘活人力资源，灵活实施工程施工，明确深入开展精益化市场化管理项目建设活动和市场化管理活动的工作要求。稳步推进精益项目管理，以减员提效、控费降本为目标，规范项目运作流程，各单位开展管理提升项目６１项。目前，兴隆庄煤矿优化洗选工艺煤泥提灰减量、鲍店煤矿物资全生命周期管理和东滩煤矿煤炭全流程精益质量管控等项目已取得显著成效。

强化业务培训，提升经营管控水平。结合两化融合管理的工作实践经验，兖矿能源编制完成《市场化精益化“六精六提”融合管理指导手册》。录制要素市场、精益思想、项目管理、改善课题、６Ｓ管理等内容视频培训课件，形成可复制、可推广的两化融合培训教材。通过开展项目管理和精益管理工具应用培训，组织各单位业务骨干到东滩煤矿、兴隆庄煤矿、物流公司等现场实践学习，加快提升各单位工作人员业务水平。

临近年终，工作任务是否按期保质完成，这是兖矿能源两化融合管理聚力攻坚的一项重要内容，为此，兖矿能源严格现场督导考核，保障工作推进力度。及时掌握各单位在推进过程中的业务需求，实施重点任务清单管理，开展专项考核评价、动态督导……随着决战四季度向着“深水区”迈进，兖矿能源两化融合管理集中力量聚焦攻坚，持续提升工作推进质量。