兖矿能源指出：自主题教育启动以来，兖矿能源党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真学习借鉴第一批主题教育成功经验，把理论学习、调查研究、检视整改、推动发展贯通融合起来，推出了一批有分量、立得住的优秀典型，实现了主题教育高质量启动、高效率推进、高标准落实。

兖矿能源要求：各单位切实加强统筹部署，紧紧围绕主题教育总要求和根本任务，合理安排工作，跟踪调度，各单位党委（总支）主要负责人做到亲自过问、靠上推动，切实增强政治敏锐性。持续抓好理论学习，坚持学懂弄通做实。扎实推进调查研究，各级领导班子成员深入一线倾听职工和群众声音。要加强衔接联动，把主题教育与中心任务衔接起来，把各项重点措施聚焦到上级工作安排，特别是实现本单位全年目标任务上，以推进高质量发展的成效检验主题教育实效。

第二批主题教育开展以来，赵楼煤矿党委围绕公司党委总体安排，立足实际，创新实施“12345”工作模式，即：把握“一个总要求”、锚定“两个导向”、夯实“三个基础”、搭建“四个平台”、交好“五份答卷”，确保精益谋篇有高度、调研整改有深度、为民办事有温度、引领发展有力度，持续推进主题教育走深走实、见行见效。

➤我们的主要做法是：

把握“一个总要求”。聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把主题教育作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的领航工程，提高党的建设质量的基础工程，密切联系职工群众的民心工程，全面创建“七个阳光”新赵楼、推动矿井高质量发展的动力工程，引导全体党员干部以高度政治自觉、思想自觉和行动自觉接受主题教育锻造洗礼。

锚定“两个导向”。坚持目标导向和问题导向相统一，切实“把解决实际问题与推动高质量发展有机结合”。一是锚定“目标导向”。充分发挥新发展理念战略性、引领性作用，坚持将新发展理念作为强企惠民的科学指引，立足煤种好、储量大、队伍年轻等优势，制定“一年争先晋位、两年巩固起势、三年示范引领”的发展目标，全力推动矿井从“跟跑”“并跑”向“领跑”角色转变。二是锚定“问题导向”。围绕理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，层层梳理制约矿井健康稳定发展的痛点、难点问题28项，全方位对照问题清单深学习、实调研、抓落实、促整改，确保在不断克服困难、解决问题中达成既定目标。

夯实“三个基础”。对标对表公司党委部署要求，夯实基础，抓好开篇。一是成立一个机构。成立由矿主要领导任组长的工作领导小组，下设5个专项工作组、1个工作专班，形成党委抓总、部门牵头、责任到人、齐抓共管的工作格局。二是设立一个场所。设立主题教育办公室，抽调5名政工骨干集中办公，专门负责组织协调、监督检查、资料上报等日常工作，做到统一组织、相互协调、有序推进。三是建立一套制度。制定全过程闭环管理、工作例会、工作调度、工作人员集中办公、工作督导等“五项制度”，及考核奖惩“一个办法”。建立学习、问题、调研、创新举措“四个清单”，实施挂图推进、销号管理、限时办结，确保各项工作有章可循、环环相扣。

搭建“四个平台”。坚持模块化、规范化、精益化管理推进。一是搭建“工作交流平台”。主题教育办公室每周二召开工作例会，跟进传达上级精神，研究落实措施，实现工作上下联动、有序衔接。组织办公室成员到第一批主题教育优秀单位对标学习，进一步拓宽境界、提升素养。定期组织主题教育座谈交流，第一期3家支部作经验介绍，实现工作经验互学互鉴、资源共享。二是搭建“理论学习平台”。为全体党员“量身定制”学习方案，统筹实施班子成员领学、政工部门督学、党支部研学、党小组促学、党员干部自学“五学联动”模式。班子成员全员全过程参加公司4期读书班，撰写体会36篇，在第三专题读书班上作经验交流。班子成员下基层讲党课9场次，开展党员读书周4期，举办支部书记及党员集中教育培训班29场次，“学习强国”学习率保持97％以上，实现全体党员参学全覆盖。三是搭建“多维宣教平台”。围绕上级指示、典型案例、基层特色等，开展巡回宣讲23场次，开辟橱窗宣传角26处，编发工作简报7期，推送网络专栏信息23条，上级媒体及公司简报发稿20余篇，形成线上线下多维宣教矩阵。四是搭建“群策群智平台”。落实开展“我为发展献良策、建新功、解难题”活动，征集合理化建议53项、“五小”成果49项，鼓励“能者上、智者上、有为者上”，激发职工创新动能。注重抓好项目转化，胶轮车转盘调头等一大批兄弟单位成果在赵楼煤矿生根开花。

交好“五份答卷”。坚持把主题教育作为一次自我革命的大考，在答卷中转化主题教育成效。一是交好“调查研究”答卷。9名班子成员围绕5个课题开展调查研究19场次，梳理汇总9个方面23项意见建议。丰富调研方式方法，结合青年党课“七人谈”活动，班子成员与青年面对面畅谈交流，累计访谈17期、120余人参与，共梳理青年心声100余条，解决思想问题30余项。二是交好“检视整改”答卷。对照调研查摆问题，班子成员集中“会诊”，逐一分析，细化分解为重要、常规、拓展三类问题，采取分类“建账”、按时“交账”、依据清单“查账”、对号核实“销账”的方式，算好“四笔账”。定期下发督办单3期，已解决实际问题6项。三是交好“服务职工”答卷。落实肖总、苏书记到矿调研安排22项重点工作，满足职工文化生活需求，组织开展青年联谊、篮球联赛、益企阅读、红色观影等职工喜闻乐见的文体活动。在前期办好安装冷热双用净水器、新置健身器材、提升就餐质量等好事实事基础上，用好调查研究新成果，集中精力办好升级宿舍wifi、优化文体场馆、拓建停车位等“十件民生实事”，切实将调查研究确定的“需求清单”转化为职工的“满意清单”。四是交好“建章立制”答卷。转化应用主题教育成果，建立完善职工文化建设三年提升规划、党员干部联系服务基层、安全生产“六个专项整治”等13项工作机制，总结形成一批特色载体。其中，矿党委启动开展“有困难找党员、要服务找支部”活动，列出义务劳动、暖心帮办等12项服务清单，“点餐式”帮扶，让党员成为最可靠的贴心人、让支部成为最值得信赖的服务站。综采二区党支部创新开展一名党员就是一个效益增长点、创新驱动点、本质安全点、节支降耗点、联系服务点等“五个一”活动，党员模范、支部堡垒作用充分彰显，成为矿井生产排头兵、先锋队。五是交好“赋能发展”答卷。坚持在理论学习和调查研究中，推动党的最新理论思想向实践成果转化。致力党建赋能。聚焦“党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力”这一课题，落实新时代“融·创”党建要求，积极探索符合发展实际、独具赵楼特色的“融·越”党建品牌和“阳光文化”建设，打造矿区党建文化广场，擦亮“党建引领、文化赋能”新名片。致力安全赋能。贯彻落实习近平总书记有关安全生产重要指示，对照“安全五问”，坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”，全面排查治理安全风险隐患。全力攻坚生产接续突破、压煤村庄搬迁等重点任务。突出抓好TBM应用，组织专班对标调研、取长补短，班子成员定时定量跟班写实，现场处理问题30余项，确保运行质效不断提升，单日进尺最高达到9米。致力人才赋能。聚焦“31789”工程，认真贯彻落实公司两次人才座谈会精神，致力锻造年轻干部“五种能力”，优化完善年轻干部培养实施意见，实施“选、评、提”和“留、管、用”用人育才机制，创新“1+2”模式，13名副总师结对培养26名85后青年骨干，落实结婚安家一次性奖励等关怀措施，为矿井持续发展培养后续力量。倡导“人人都能成才”的理念，常态组织比武练兵、技能大师“传帮带”等活动，助推职工成长成才，涌现出以何虎、秦越为代表的公司及以上劳模工匠、技能大师、技术创新能手等先进典型30余人。致力经营赋能。主动把握四季度煤炭销售“黄金期”，深挖制约降本增效瓶颈，深入实施“六精六提”融合管理，扎实开展“两增三降四提升”活动，持续优化精益管理和刚性考核，统筹抓好精煤洗选提效、煤炭营销创效、节支降耗增效、纳税筹划保效、规范合同促效等举措，力争创出经济效益最好年。

大道至简、实干为要。赵楼煤矿党委将以此次会议为契机，深入实施“12345”工作模式，围绕理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五个方面，持续下好“深学”“破题”“实干”“自纠”“固化”五个功夫，一以贯之推动各项任务落实落细，把更多的主题教育成果，转化为推动矿井高质量发展的实际成效。