学习贯彻会议精神，务实开启新年工作。连日来，兖矿能源及其权属单位将贯彻山东能源集团２０２４年工作会议精神放在重要工作日程，紧锣密鼓落实落地，创新高效推进新一年各项工作，确保２０２４年安全高效高质量开局。

“推动运营管控创新向‘精益精细’提升”，这是山东能源集团２０２４年工作会议提出“六件大事”中的一项重要内容。兖矿能源持续优化“六精六提”融合管理总体思路、目标、内容、步骤和时间节点，优化设计实施路径，指导各单位科学规划、系统构建“六精六提”管理体系架构，实现差异化、协同化、整体化推进。将精益管理项目作为精益化市场化建设重心，指导各单位项目落地实施，以项目成效作为考核依据，确保精益管理项目建设“推进一项、成熟一项”。与此同时，抓好人力资源和工程施工市场建设，有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享，动态督导各单位工程施工完成情况，严格工程市场“一工程一预算一承包一施工一结算”闭环管理。在完成各单位信息化系统全面上线运行的基础上，通过不断优化完善，实现信息化平台高效互联互通、数据共享，实现系统规范化、统一化和标准化。

精益运营管控提效能。兖矿能源着力做好“精益”文章，以优化流程为手段，运用精益工具对企业生产经营、制度流程、管理绩效进行全面诊断分析，消除不必要的环节，发挥管理协同效应，持续提升企业经营管控效能。将精益管理思维和方法融入物资供应、设备租赁、能耗管控等要素市场管理，加强全流程过程质量管理，严格考核并纳入市场化结算兑现。推行人力资源市场化、工程管理项目化管理，构建“１４５５６”人力资源市场运行体系，实现工程项目“外委转内包，指派变竞标”，促进各单位阶段性“富余”“共享”“协同”人员的有效流动。

控成本，提水平。为进一步推进运营管控上档升级，兖矿能源将可控生产成本全部纳入预算管理系统，进行刚性控制，配套完善业绩考核指标体系，建立健全降本控费、增效创效考核制度，将考核结果纳入市场化结算兑现，实现刚性考核、精准考核。系统分析煤炭生产、洗选等各环节单耗，设立单耗管控范围和对标值，并将具体任务分解落实到区队车间、班组岗位，做到单元预控、总体预警。以东滩煤矿为例，该矿开展成本动因分析，准确查找关键因素，建立可视化看板，动态监控生产、预算和可控费用指标，精准控制生产经营异常情况，提升成本管控水平。

新目标，新动力。当前，兖矿能源及其权属单位正以全面贯彻落实山东能源集团２０２４年工作会议精神为动力，铆劲发力，同心同力，复盘总结２０２３，科学筹划２０２４，全力以赴为新的一年递交一份崭新的答卷。