兖矿能源坚持全线预防和全面管理，把准各个生产系统、环节各类不安全因素，正确运用隔离、连锁、清除、防护等方式方法，切实加强全员、全过程、全方位安全管控。

加强风险研判“专业化”。坚持“专业人管专业事”，强化重大风险研判分析，健全风险查找、研判、防范、预警、处置机制，严防风险意识不到、辨识不出、管控不住。分专业抓好现场各类“变化因素”会商分析，深入挖掘生产系统、技术工艺、工程质量、工作岗位等方面的安全危害因素，找准生产区域转换、地质条件变化等带来的多因素耦合风险、次生衍生风险，制定落实针对性、可靠性管控措施。

加强施工组织“流程化”。结合实际不断完善重大灾害、特殊作业安全管控流程，规范安全确认评估内容、工作流程和标准要求，确保“人、机、环、管”全要素稳定受控。聚焦重大地质灾害变化、重大系统调整及重大检修施工和特殊作业，严格执行安全评估确认、票证签批备案、专项培训、技术交底、安全防护等措施，坚决克服凭经验、图省事、怕麻烦等不良行为。

加强安全巡查“网格化”。坚持井下、地面同等重要的原则，根据风险点、危害因素动态变化情况，及时完善“区域定格、网格定人、人员定责”工作机制，确保巡查人员、频次满足现场实际需求。严格落实带班管理人员３天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业每月全覆盖工作制度，严防边远地点漏排漏查。

加强应急处置“精准化”。坚持平战结合、实战化应对，逐级持续优化完善事故应急预案体系、应急指挥体系、专家支撑体系和物资保障体系。扎实组织开展煤矿灾害和地面单位消防、危化品泄漏等应急实战演练，确保全员熟练掌握避灾路线、３０秒内正确佩戴自救器等自救互救逃生避险知识技能。优化应急物资设备储备及分类管理，实现物资设备储备合理布局和区域化协同。严格落实主要负责人、业务负责人第一时间到现场制度，赋予现场管理人员和调度值班人员遇到险情紧急撤人决策指挥权。

２０２４年伊始，兖矿能源通过上好安全“第一课”，引导全体干部职工深刻认识“木桶”理论，对安全薄弱环节、关键环节心知肚明、盯紧抓牢，切实堵漏洞、补短板、强弱项。分专业排定月度重点管控事项和作业地点，逐级审核上报备案，根据现场条件变化及时落实现场盯岗制度，为新的一年安全、高质量发展夯实根基、筑牢屏障。