南屯煤矿认真贯彻落实公司年度工作会精神，始终坚持安全第一的位置不动摇，聚焦岁末年初特殊时期安全工作重点，通过压实安全生产主体责任、规范职工现场作业行为、深推安全生产标准化提升工程等系列举措，确保矿井安全形势持续稳定。

该矿进一步明确网格化管理责任区划分，采取综合安全大检查、专业督查、突击检查等形式，对井上下重点场所进行全覆盖、拉网式大检查，及时消除安全隐患，确保现场安全稳定受控。扎实开展安全教育培训，对全矿２３家单位的２９个工种进行“六必知”培训抽考，确保全员安全技能提升。深入开展精品采掘头面、精品运输线路、精品机电硐室创建活动，规范“专业示范亮点”标准化提升，积极推进标准化工程建设，全力打造掘进面文明生产“五条线”和工程质量“四条线”，确保井下作业环境和工程质量得到进一步提升。（张南南）

兴隆庄煤矿认真贯彻落实兖矿能源年度工作会议精神，把“依法合规”作为矿井发展的生命线。

该矿坚持以行为隐患管控为抓手，严抓区队、班组安全自主管理，规范晨会制度，做好出勤人员点名、安全不放心人排查、文件（会议）精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定置管理“九项流程”工作。加强对职工安全警示教育，围绕“２０２４年安全应该怎么管？工作怎么干？”层层讨论、层层动员，树牢安全发展理念，提升全矿各级干部职工“主人翁”意识，凝聚推进矿井改革发展的思想共识，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感、“视职工为家人”的亲情感，层层落实安全生产责任，确保２０２４年各项目标任务顺利完成。（李振）

山东能源、兖矿能源２０２４年工作会议召开后，鲍店煤矿迅速行动、精心组织、强力推进，通过多种形式促使全矿干部职工把会议精神学深悟透、入脑入心，为新一年各项任务目标的顺利实现奠定坚实基础。

该矿利用鲍店煤矿网站、微信订阅号刊发会议主要内容，开设“开局２０２４”专题访谈，邀请各单位负责人等不同层面人员谈思想认识、谈创新思路、谈工作措施。组织和美宣讲团深入基层区队，开展两级公司和矿２０２４年工作会议精神宣讲活动，引导职工迅速把思想和行动统一到会议要求上来。加强职工行为规范管控，让职工熟悉操作流程，进一步规范操作行为，确保生产过程安全可控。做实各项安全检查，注重事前预防，切实把各类隐患整改落实到位，确保查出问题实现闭环管理。抓实全员业务技术培训，增强“本领恐慌”的危机意识，做到熟悉流程、掌握标准，不断提高专业知识储备和实践能力。（焦超）

东滩煤矿严格落实两级公司年度工作会议精神，扎实开展“安全基础强化提升年”活动，筑牢年末岁初安全防线。

该矿始终坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的基本原则不动摇，聚焦标本兼治、抓大系统、治大隐患、防大事故，将重大灾害治理嵌入采掘生产全过程，突出抓好防冲、“一通三防”、顶板管理，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。严格执行值班、带班、跟班和请销假制度，加强重点头面管控，做好应急值守和安全不放心人员排查，防止身体不适、情绪不稳等人员上岗作业。科学排定检修计划，严格落实停复工措施，坚定不移确保安全万无一失。（邱长鹏）

济三煤矿认真贯彻两级公司年度工作会精神，新年开局坚持严抓细管，始终把安全工作放在首位，召开专题宣贯会带领全矿干部职工学习解读矿井２０２４年１号、２号文件，对矿井新一年安全管理面临形势、目标任务、具体措施、考核办法等进行重点剖析讲解，确保全员把文件理解到位、学习到位、执行落实到位，推进矿井全年工作良好开局。　

该矿深化“２３５６”攻坚行动，以“理念、文化、责任”三个导向为引领，保持“安全压倒一切、严抓安全态度、严肃问责考核、重奖重罚政策”四个不变。各专业严格按照分工制定针对性工作方案，全面落实保障措施，各单位负责人履行“第一责任人”职责，对重点工作亲自抓、具体抓。持续推进安全警示教育，严格落实可视化巡查、地面“码上查”、管理人员全覆盖检查机制，做到“区域定格、网格定人、人员定责”，深化“六好区队”“五型班组”创建，实施“六合一”基层基础考核机制和“５＋１”班组建设，实行安全生产标准化“反面观摩＋考核曝光”双剖析式机制，努力推动矿井安全生产实现稳中有进。（宋鹏飞  王伟杰）

杨村煤矿突出问题导向、系统观念、守正创新，强化依法治理、综合治理、源头治理，从严落实省委省政府“八抓２０项”创新举措，持续深化“２３５６”攻坚行动，加大治本攻坚力度，强化管理融合、机制规范和智能升级。

该矿严抓重大灾害治理和特殊作业管理，着力推进安全生产责任落实、安全基层基础夯实、安全法治水平提升。重点抓好现场各类“变化因素”会商分析，找准采场条件变化、生产接续调整、系统工艺变化等带来的多因素耦合风险、次生衍生风险，坚决做到“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商，有把握才能干”。坚持以“零容忍”的态度严查“三违”行为、严惩“三违”人员，每月对考核情况进行通报，进一步加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱岗位、薄弱人员管控力度。开展“零点行动”“周检查”“井下隐患大排查”等活动，对现场作业时发生的违章指挥、冒险蛮干和习惯性违章进行突击检查，督促职工养成良好的操作习惯，杜绝“三违”行为。（侯龙）

未来能源认真贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，持续深化能源集团“２３５６”攻坚行动，扎实开展“安全基础强化提升年”活动。

在未来能源２０２４年工作会议上，该公司主要负责人与相关单位负责人签订《安全目标责任书》，强化压力传导，切实落实安全生产主体责任。该公司坚持把安全“优先于生产、优先于效益、优先于发展”贯穿于生产经营全过程，聚力从根本上消除隐患、解决问题，临近年末岁尾，为进一步确保安全生产工作平稳有序，该公司组织开展安全专项检查，抓实抓细安全生产各项工作，保障安全实效；在开展专项排查的同时，以自查、自改为工作主线，督促车间每天对现场安全检查，重点对现场存在隐患、作业点持票作业、安全措施落实、人员不安全行为等情况进行全面排查，确保从源头上消除隐患。该公司组织领导班子成员及各单位负责人开展《关于加强２０２４年安全生产工作的决定》宣贯考试，全面学习相关安全法律法规、上级及公司安全生产制度要点，进一步强化安全理论知识，提高思想认识。各车间利用班前会、职工学习会等方式，组织职工开展安全生产知识培训，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，全面提升职工综合素质水平。（张璞 董高明）

鲁南化工认真贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，以安全生产标准化为主线，统筹安全生产、项目建设等工作，着力强化安全素质提升，着力强化基础保障，凝心聚力、全力以赴完成全年安全生产目标任务，为公司高质量发展提供坚强保障。

该公司制定落实行政负责人月度个人安全行动计划，重点落实主要负责人、部门、车间（事业部）负责人和班组长月度个人安全行动计划。班子成员轮流进行“平安大讲堂”授课，进行全员安全宣贯；开展安全分享、安全行为观察等，带动全员参与安全管理。加强项目现场安全管理，严格试车现场方案预案、会签、上报审批流程，并落实学习情况。提高票证管理标准，确保项目试车安全。严抓项目试车安全管控，安全管理人员全程监控。加强化学品罐区、“两重点一重大”生产装置、危险化学品充装栈台、充装车辆等重点部位管理，严抓危化品充装人员资质及装卸前中后各环节安全确认，制定整改计划，加大罐区视频监控、报警、安全设施、洗眼器及防冻措施管理。围绕冬季“四防”工作重点，开展防冻、防滑、防火、防中毒专项安全检查，针对冬季“四防”应急方案，督促各车间（事业部）常态化开展现场应急培训和各级各类演练，提升基层应急处置能力。图片说明：鲁南化工安全抽题考试。（李芬）

国际焦化公司认真贯彻落实兖矿能源年度会议精神，围绕“夯实基础、优化绩效，整合资源、提升质效”工作目标，提升各专业各管理层级的基础规范化水平，强化制度、职责、责任、检查考评的落实落地。

该公司坚决筑牢安全底线，按照行业专业化、标准化、体系化要求，推进安全生产标准化与安全生产“双重预防体系”建设，在年前组织开展体系运行情况诊断自查，将安全隐患消除在萌芽状态，保证安全过节。统筹推进环保管控，利用已建成的环保管控平台，实时监控全厂环保设备设施运行状态、管控指标达标情况，保持超低排放和环保绩效Ｂ级的标准。不断强化设备管理，创新推进机电ＴｎＰＭ和模块化建设，扎实做好“严真细实快”的管理，确保生产经营的“安稳长满优”运行。（吕德明）

矿业工程公司（综机安撤中心）认真贯彻落实两级公司２０２４年度工作会精神，面对安撤任务工期紧、任务重等困难，以“电量满格”的状态，承压而上，攻坚克难，力保服务矿井生产接续。

为制定详细有效的安撤方案，他们多次到现场查看了解工作面情况，分析研判施工过程中可能出现的问题，完善制定安全技术措施，明确“时间表”，画出“作战图”，倒排工期，责任到人。区队负责人２４小时盯守，严抓现场安全管理，加强班组自主管理，超前着手优化方案、调配车辆、组织人员施工，为工作面安撤创造条件。他们动态掌握工作面现场条件及设备到矿明细，制定设备安撤计划，总结每日工作完成情况，及时优化调整方案。对施工人员开展专项技术培训，确保熟悉掌握工作面设备工艺流程、安全注意事项及避灾路线等，确保各项工程稳步推进。（石玉虎）

兖矿能源２０２４年工作会召开后，天池能源迅速贯彻落实年度工作会精神，紧紧围绕“安全基础强化提升年”活动主线，逐级签订安全环保目标责任书，开展安全承诺活动，确保安全压力有效传递。

该公司坚持制度管人、流程管事，及时梳理两级能源集团新规定新制度，下发专项通知，成立工作专班，全面开展“废改立”行动，截至目前共修订２７项，并分专业集中宣贯，推动安全管理依法依规。积极推进开展今冬明春安全生产攻坚行动，制定工作方案，细化行动措施，清单化推进安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化等工作。加强“两节、两会”期间安全管理，研究制定确保安全生产的组织保障措施和专项措施，切实做到安排周密、组织有序、落实到位，确保安全生产。（史美琪）

万福能源聚焦安全、质量、工期、投资“四大控制”，启动并强化“分管领导领衔、专班专员推进、差异化人均考核、公开量评监督、正负双向激励”五大机制建设，确保各级管理人员真正具备正视问题的态度和解决问题的能力。

该公司严格按照两级公司年度工作会要求，在矿井正式迈入试生产攻坚阶段，聚力首采面准备、副井井筒治理、手续办理等重点工作，抓好细化分解、务求落地见效。“红马甲”宣讲团分批次到基层单位开展年度工作会精神宣贯微课堂１０余场次，加大节日期间安全不放心人排查管控力度，认真对照“十种人”标准逐个摸排，并采取有效监护措施将“不放心人”变成放心人。加大对热源泵房及净水站等岗点的巡查力度，重点察看设备的安全运行情况、跑冒滴漏、消防安全、现场定置管理等，确保矿井平稳有序安全受控。（李小卫　刘正军）

为确保年末岁初安全生产，物流公司积极贯彻落实上级公司年度工作会精神，制订下发《关于加强一系列安全文件精神学习的通知》，对会议精神、制度变化、文件要点进行全面解读。

该公司认真梳理现行安全管理制度，形成两级公司、物流公司、各单位三级制度体系，分级建立安全管理制度清单，对制度重要变化进行鉴别修订，确保制度落实到位。召开专题会，对安全工作会议安排的工作内容进行细化分解，制定切实可行实施措施，形成工作任务清单，扎实开展工作任务。同时，以学习、宣传、贯彻上级公司安全工作整体部署及物流公司年度安全工作安排为主要内容，组织４０余名安全管理人员开展安全文件宣贯培训，提升安全管理人员专业素养和能力，推动安全工作有效实施。（李洋　王硕）

物供中心召开２０２４年安全生产工作会议，传达贯彻上级年度工作会议、安全生产工作会议精神，集中观看《安阳１１．２１凯信达工贸厂房火灾事故视频》《火灾与爆炸篇安全警示教育片》，解读新修订的重要安全制度文件，对当前安全形势进行分析研判，并对近期安全工作作出细致安排部署。

该单位把牢安全发展主动权，树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的观念，明确“１３３５６”安全工作总体思路，围绕“安全基础强化提升年”活动主线，夯实制度建设、消防管理、现场管理、机电管理和班组管理五个基础，严抓安全教育培训精准施教、安全作业过程精细管控和安全环保质量精益管理三项工作，全面提升安全管控能力。组织开展节前安全大检查，全覆盖排查安全风险点、环节、岗位隐患，强化对消防、机电安全管理和现场作业动态安全监督，严格不放心人员排查管控，凝心聚力打好开局之战，坚定不移实现首季安全季。（张海霞）

华聚能源始终坚持习近平总书记关于安全生产的重要论述，立足人民至上、生命至上的原则，以问题为导向，秉持系统观念和守正创新精神，强化法治治理、综合整治和源头控制，围绕安全“１３４５６”总体策略，推动公司实现高质量、可持续的安全发展。

依据“安全基础强化提升年”活动主线，该公司着力强化责任落实、制度完善和流程规范，不断提升安全管控能力。重点关注重大事故隐患排查防控、重点项目安全管控、检维修及特殊作业安全管控。同时，积极开展季度安全主题活动、电网运维水平提升行动、新能源安全管理专项行动以及电厂安全管理水平提升行动。通过严格的技术管理、科技创新、教育培训、队伍建设及自主管理，切实提升超前预控能力，确保生产系统稳定运行，职工生命健康权益得到有效保障，实现安全年。（马新）

教培中心以创建“平安校园”为重点，不断完善校园安全机制，明确教学管理、安全保卫、后勤服务等具体岗位职责，杜绝不安全事件的发生，保证校园正常教学秩序。

该单位组织《安全生产法》宣传巡回展览活动，对事故经过、发生原因、主要教训进行展示，使干部职工进一步认识到安全生产违章的危害以及后果，进一步增强了广大教职工安全职教和自我保护意识。进行校园安全秩序巡查集中整治，组织全面细致的安全检查，将重点放在食堂燃气、消防用具、学员宿舍等方面，确保可能性隐患得到及时消除。重点对日常安全管理、提高安全意识、完善应急预案、开展应急演练等工作进行督导，避免校园安全事故的发生。持续开展“防风险、除隐患、保安全”校园安全隐患排查行动，确保安全隐患排查全覆盖、无死角，全力筑牢校园“防火墙”，为广大师生营造和谐、安全的校园环境。（鲁婷）

蓝天公司认真学习宣贯两级公司年度工作会议精神，确保全体职工把思想和行动统一到会议精神上来，切实把学习会议精神激发出的热情和干劲，转化为做好工作的强大动力，确保各项工作起步稳、开新局。

为深刻吸取近期省内外各类生产安全事故教训，加强“两会”、春节等特殊时期安全管控，确保公司安全生产稳定，蓝天公司制定了《剖析式安全生产大检查活动方案》，重点对上级安全管理文件宣贯落实情况、新工艺新设备操作规程编制培训学习、基层单位安全生产“晨会”召开等１０个方面内容开展全面剖析式检查，从强化现场安全管理入手，立足生产运营实际，严格规程措施，抓好安全责任落实、设备运行维护管理、安全隐患排查整改，确保公司安全稳定。（鲍泽诚）

【协助单位】 杨村煤矿 

【协助人员】张方皓 马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹